{"id":22738,"date":"2022-01-11T10:00:27","date_gmt":"2022-01-11T08:00:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.software-developer-india.com\/?p=22738"},"modified":"2025-01-10T07:49:54","modified_gmt":"2025-01-10T05:49:54","slug":"hvorfor-din-offshore-outsourcing-innsats-vil-mest-sannsynlig-vaere-en-skuffelse","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.software-developer-india.com\/no\/hvorfor-din-offshore-outsourcing-innsats-vil-mest-sannsynlig-vaere-en-skuffelse\/","title":{"rendered":"Hvorfor din offshore outsourcing-innsats vil mest sannsynlig v\u00e6re en skuffelse"},"content":{"rendered":"\n

Hvorfor din offshore outsourcing-innsats vil mest sannsynlig v\u00e6re en skuffelse<\/h2>\n
\n
\"\"<\/a><\/figure>\n<\/div>\n

Offshoring er en tiltalende strategi for \u00e5 realisere forretningsm\u00e5lene dine, og mange selskaper g\u00e5r i gang uten \u00e5 tenke p\u00e5 utfordringene som kan komme i veien. Hovedm\u00e5let bak offshore outsourcing er \u00e5 gj\u00f8re ting enklere for din bedrift, slik at du kan kanalisere ressursene mot andre m\u00e5l. <\/p>\n\n

N\u00e5r du har dyktige talenter fra andre kilder som jobber med bestemte prosjekter for din bedrift, kan bedriftens ressurser utnyttes til andre form\u00e5l. I offshore outsourcing ansetter du ett eller flere selskaper fra et annet land for \u00e5 utf\u00f8re de IT- eller IT-aktiverte prosessene. Dette selskapet kan v\u00e6re fra et annet kontinent, s\u00e5 teamet ditt trenger ikke v\u00e6re fra nabolandene. <\/p>\n\n

N\u00e5r det gj\u00f8res riktig, gir offshore programvareutvikling deg tilgang til tjenester av h\u00f8y kvalitet til \u00f8konomiske kostnader, sammenlignet med de andre alternativene. Det er en raskt voksende talentmasse og utmerket infrastruktur tilgjengelig i disse landene, nemlig India, Latin-Amerika, Filippinene, Kina, Russland, etc. Noen \u00f8steuropeiske land er ogs\u00e5 med p\u00e5 fors\u00f8ket med \u00e5 tilby IT-talenter av h\u00f8y kvalitet. <\/p>\n\n

Til tross for hypen skapt av fordelene og fordelene ved offshore outsourcing, er det noen utfordringer som kanskje ikke gj\u00f8r det til det riktige valget for alle. Det er sant at offshore outsourcing ikke er for alle, men med litt forsiktighet og med de riktige svingene kan du n\u00e5 \u00f8nsket destinasjon. Slik g\u00e5r du frem.<\/p>\n\n

Hvordan du kan konvertere en stor skuffelse til en eiendel<\/strong><\/h3>\n\n

1. Striden vil alltid v\u00e6re graden av kontroll<\/strong><\/p>\n\n

Alle liker \u00e5 ta kontroll, men hvem tar ansvar villig? Spesielt n\u00e5r du skal svare noen. N\u00e5r en tjenesteleverand\u00f8r inng\u00e5r kontrakter med et selskap om et bestemt prosjekt, er det avgj\u00f8rende \u00e5 ta en beslutning om hvor stor frihet tjenesteleverand\u00f8ren har ang\u00e5ende prosjektet, og hvor mye selskapet kan involvere med ledelsen av underleverand\u00f8rer. <\/p>\n\n

Dette er et viktig poeng som b\u00f8r tas med under utformingen av kontrakten, og for \u00e5 forhindre fremtidige uenigheter. Hvis et selskap inng\u00e5r kontrakt med en tjenesteleverand\u00f8r for et bestemt prosjekt, er det tjenesteleverand\u00f8rens ansvar \u00e5 fullf\u00f8re prosjektet med det aktuelle teamet. Enhver endring i dette b\u00f8r gj\u00f8res krystallklar for selskapet. Skriv derfor tydelig ned hva slags beslutninger tjenesteleverand\u00f8ren kan ta, og hvor mye kontroll selskapet kan diktere til tjenesteleverand\u00f8ren. <\/p>\n\n

2. V\u00e6re vag om potensielle kostnader og risikoer<\/strong><\/p>\n\n

Det er viktig for virksomheten \u00e5 ha rimelige forventninger til tjenesteleverand\u00f8ren. \u00c5 ha urealistiske forventninger kan resultere i stor skuffelse. Det er virkelig en utfordring som ikke b\u00f8r tas lett p\u00e5. Det er viktig for alle \u00e5 v\u00e6re p\u00e5 samme side n\u00e5r prosjektet starter. Tjenesteleverand\u00f8ren b\u00f8r v\u00e6re transparent med kostnadene involvert, og potensielle kostnader involvert, og b\u00f8r aldri lyve av frykt for \u00e5 tape prosjektet. Det er ingen skam som \u00e5 miste en klient og etterlate en potensiell bedriftseier misforn\u00f8yd, fordi d\u00e5rlige nyheter alltid reiser raskere. <\/p>\n\n

3. Ferie og misforn\u00f8yde ansatte<\/strong><\/p>\n\n

Ferietiden gir misforn\u00f8yde ansatte fordi de foretrekker \u00e5 tilbringe tid med familiene sine eller dra p\u00e5 ferier. De foretrekker ikke \u00e5 v\u00e6re knyttet til telefonene sine for jobbrelaterte samtaler. Problemet oppst\u00e5r n\u00e5r du outsourcer til et land som f\u00f8lger forskjellige religi\u00f8se regler totalt. Og feriedatoene for helligdager vil ogs\u00e5 v\u00e6re forskjellige. S\u00e5 hvis du vil at arbeidet skal g\u00e5 uavbrutt, m\u00e5 du kanskje diskutere ferien med tjenesteleverand\u00f8ren og komme til enighet for \u00e5 unng\u00e5 skuffelse. <\/p>\n\n

4. Engelsken din er ikke min engelsk<\/strong><\/p>\n\n

Selv om du kan f\u00e5 et team med arbeidere som kan kommunisere p\u00e5 engelsk, er det ingen garanti for at de vil bli kjent med stilen din. Mange bedrifter har innsett dette ganske sent i prosjektet at mens begge parter snakker engelsk, kan hva de faktisk mener v\u00e6re annerledes. <\/p>\n\n

Usagte forutsetninger er et annet problem. Spesielt n\u00e5r kommunikasjonen ikke er ansikt til ansikt, er det ingen m\u00e5te \u00e5 tyde hva den andre parten mener. Det er viktig \u00e5 sette kommunikasjonen i faktiske ord, snarere enn \u00e5 lage ansiktsuttrykk i videokonferansesamtaler og grynting i taleanrop. <\/p>\n\n

Avvikene i engelsk spr\u00e5k, og deres forst\u00e5else av begge parter er viktig. N\u00e5r disse utfordringene er krysset, kan du forbedre forretningsdynamikken. <\/p>\n\n

5. Kunne ikke levere<\/strong><\/p>\n\n

Det verste marerittet til enhver bedriftseier kan g\u00e5 i oppfyllelse n\u00e5r leverand\u00f8ren ikke klarer \u00e5 levere. Det kan v\u00e6re flere \u00e5rsaker til at leverand\u00f8ren ikke kunne levere, og hvis du ikke har en beredskapsplan, har du mistet ressurser og tid. Hvis du outsourcing for den f\u00f8rste, s\u00f8rg for at du ansetter en leverand\u00f8r som har den h\u00f8yeste suksessraten i levering. Hvis du har nok budsjett, kan du ansette flere leverand\u00f8rer for \u00e5 redusere risikoen. <\/p>\n\n

6. Tid og krefter for \u00e5 overf\u00f8re kunnskap<\/strong><\/p>\n\n

Det er tid og krefter p\u00e5 \u00e5 overf\u00f8re prosjektkunnskap til leverand\u00f8ren. De m\u00e5 kommunisere det samme til teamet bak prosjektet. Feil overf\u00f8ring av kunnskap vil f\u00f8re til produktivitetsnedgang, s\u00e5 hvis du ikke faktisk reiser til leverand\u00f8ren for \u00e5 forklare prosjektkravene, bruk alle n\u00f8dvendige moduser for digital kommunikasjon for \u00e5 dekke alle punkter. Bestem deg for antall teammedlemmer fordi du ikke kan \u00f8ke og redusere antallet og endre personer senere. S\u00f8rg for at det ikke er etterslep eller feil ved overf\u00f8ring av kunnskap. <\/p>\n\n

7. Datainnbrudd og tap av immaterielle rettigheter er de st\u00f8rste truslene<\/strong><\/p>\n\n

Outsourcing blir den st\u00f8rste feilen i livet ditt n\u00e5r sikkerheten til dataene dine blir brutt, og du ikke kan gj\u00f8re noe med det. Pass p\u00e5 at leverand\u00f8ren ikke lar bakd\u00f8ren st\u00e5 \u00e5pen slik at kjerneinformasjonen om virksomheten din og dens hemmeligheter blir stj\u00e5let. <\/p>\n\n

For \u00e5 sikre at dette ikke skjer, signer juridisk bindende dokumenter som NDA med leverand\u00f8ren. Leverand\u00f8ren vil da v\u00e6re mer forsiktig med \u00e5 holde bakd\u00f8ren \u00e5pen. For eksempel, hvis leverand\u00f8ren betjener helsesektoren, m\u00e5 de f\u00f8lge reglene og forskriftene som er p\u00e5lagt av HIPAA (Health Insurance Portability and Accountability Act). <\/p>\n\n

Avsluttende tanker<\/strong><\/h3>\n
\n
\"\"<\/a><\/figure>\n<\/div>\n

Dette er noen av utfordringene som bedrifter st\u00e5r overfor n\u00e5r de outsourcer prosjekter til leverand\u00f8rer, det er mulig \u00e5 overvinne dem ved \u00e5 f\u00f8lge visse regler, og ikke v\u00e6re for forhastet. <\/p>\n\n

Leverand\u00f8rer gj\u00f8r det ogs\u00e5 et poeng \u00e5 krysse alle ‘t’ene og prikke ‘i’ene f\u00f8r de g\u00e5r i gang med et nytt prosjekt. Tross alt m\u00e5 de v\u00e6re verdige nok hvis de vil lande enda et stort prosjekt. Leverand\u00f8rer hengir seg ogs\u00e5 til omfattende oppl\u00e6ringsprogrammer for \u00e5 sikre at teammedlemmene snakker godt, forst\u00e5r spr\u00e5ket og kulturen i et fremmed land, de sosiale aktivitetene og til og med klesm\u00e5ten. P\u00e5 denne m\u00e5ten kan du gj\u00f8re noe som kunne ha blitt en skuffelse og en forpliktelse til en eiendel som vil snu virksomheten din. <\/p>\n\n

Riktignok er outsourcing ingen cakewalk, men det er viktig \u00e5 vite hvor utfordringene ligger, og jobbe med dem.<\/p>\n\n

Interessante lenker:<\/strong><\/h3>\n\n

Hva er offshore outsourcing?<\/a><\/p>\n\n

Fordelene og fordelene med offshore outsourcing<\/a><\/p>\n\n

Bilder: Canva <\/p>\n\n

\n
\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n

Forfatteren: Sascha Thattil jobber p\u00e5 Software-Developer-India.com som er en del av YUHIRO Group. YUHIRO er en tysk-indisk bedrift som tilbyr programmerere til IT-selskaper, byr\u00e5er og IT-avdelinger.<\/p>\n\n

<\/p>\n