{"id":11668,"date":"2021-06-30T17:18:45","date_gmt":"2021-06-30T15:18:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.software-developer-india.com\/vad-ar-rollen-for-en-scrum-master\/"},"modified":"2021-07-03T11:09:53","modified_gmt":"2021-07-03T09:09:53","slug":"vad-ar-rollen-for-en-scrum-master","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.software-developer-india.com\/sv\/vad-ar-rollen-for-en-scrum-master\/","title":{"rendered":"Vad \u00e4r rollen f\u00f6r en Scrum Master?"},"content":{"rendered":"\n

Vad \u00e4r rollen f\u00f6r en Scrum Master<\/h2>\n\n\n\n
\"\"<\/a><\/figure><\/div>\n\n\n\n

I en tidigare artikel gav vi en introduktion till Agile Scrum och f\u00f6rklarade hur det har hj\u00e4lpt dig att sl\u00e4ppa produkter i ett ”Faster Time To Market” -scenario.<\/p>\n\n\n\n

I den h\u00e4r artikeln kommer vi att ge en inblick i Scrum Master: s roller och ansvarsomr\u00e5den, och hur han kan lyckas med sitt jobb och styra sitt team till m\u00e5lf\u00f6rverkligande.<\/p>\n\n\n\n

Scrum Master guider hela laget och ser till att de f\u00f6ljer Scrum-reglerna. I sj\u00e4lva verket leder han olika projektgrupper och uppn\u00e5r milstolpar och resultat. Dessa grupper inkluderar de personer som arbetar med produkten, testar den, analyserar den f\u00f6r kvalitet och de intressenter som har aff\u00e4rsintresse i projektet.<\/p>\n\n\n\n

Bryggan mellan konceptualiseringen och den faktiska produkten b\u00f6r g\u00f6ras stark, eftersom han s\u00e5 sm\u00e5ningom \u00e4r ansvarig f\u00f6r att komma ut med en leverans som ser ut och fungerar precis som de planerade.<\/p>\n\n\n\n

Orkestreraren<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

SM skapar programvara hela dagen, han \u00e4r l\u00e4nken mellan produkt\u00e4garen och lagen, och han utvecklar ocks\u00e5 produktbackloggen. Rollen som en SM varierar fr\u00e5n f\u00f6retag till f\u00f6retag beroende p\u00e5 sammanhanget, men i allm\u00e4nhet m\u00e5ste han \/ g\u00f6ra f\u00f6ljande:<\/p>\n\n\n\n

Samarbete<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Som f\u00f6rklarats tidigare fungerar SM som l\u00e4nken mellan olika team och produkt\u00e4garen, s\u00e5 han m\u00e5ste vara tillr\u00e4ckligt samarbetsvillig med dem b\u00e5da.<\/p>\n\n\n\n

Han f\u00f6rst\u00e5r behoven hos sitt team, ser till att de har tillr\u00e4ckliga resurser f\u00f6r att slutf\u00f6ra projektet, motiverar och inspirerar dem och uppmuntrar d\u00e4rigenom produktiviteten och kvaliteten p\u00e5 slutprodukten. Han \u00e4r ocks\u00e5 ansvarig f\u00f6r att uppmuntra samarbete mellan teammedlemmar och mellan organisationen och teamet.<\/p>\n\n\n\n

Uppm\u00e4rksam<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

En bra observat\u00f6r skulle vara en bra teammedlem och facilitator. S\u00e5 f\u00f6r att styra sitt lag i r\u00e4tt riktning m\u00e5ste han f\u00f6lja lagets aktiviteter och sl\u00e5 in med sina r\u00e5d n\u00e4r de m\u00f6ter hinder.<\/p>\n\n\n\n

Han borde ocks\u00e5 kunna uppt\u00e4cka avvikelser i sprintcyklerna, om de uppst\u00e5r.<\/p>\n\n\n\n

Nyckelavh\u00e4mtning<\/strong> : Scrum Master m\u00e5ste ha Kaizen-tankes\u00e4tt, d\u00e4r han arbetar f\u00f6r kontinuerlig f\u00f6rb\u00e4ttring av alla – inklusive de i den \u00f6versta ledningen och gruppmedlemmarna.<\/p>\n\n\n\n

Var en bra tr\u00e4nare<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Som f\u00f6rklarats tidigare \u00e4r det SM: s roll att skapa projektgrupper ombord, integrera dem i organisationen och utbilda dem om projektets m\u00e5l och vision.
Han fungerar som en p\u00e5litlig tr\u00e4nare f\u00f6r laget genom att \u00f6vervaka deras framsteg och ge feedback i r\u00e4tt tid.<\/p>\n\n\n\n

Han driver en l\u00e4randekultur och inf\u00f6rlivar smidiga metoder f\u00f6r att f\u00e5 \u00f6nskade resultat. Han fungerar som informationsutbytesl\u00e4nken mellan projektgruppen och andra personer i f\u00f6retaget och aktie\u00e4garna och ser till att alla \u00e4r p\u00e5 samma sida.<\/p>\n\n\n\n

Ta bort hindren<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Ett antal hinder kan st\u00e5 i v\u00e4gen f\u00f6r teamet n\u00e4r de planerar att g\u00f6ra ett projekt. SM: s prim\u00e4ra roll \u00e4r att f\u00f6rst\u00e5, k\u00e4nna igen och ta bort hindren.<\/p>\n\n\n\n

Han m\u00e5ste prioritera dem och hitta en genomf\u00f6rbar l\u00f6sning. Han m\u00e5ste anamma metoder som skulle ge h\u00e5llbar produktivitet bland teamet.<\/p>\n\n\n\n

Tekniska metoder som leder till leveranser<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
\"\"<\/a><\/figure><\/div>\n\n\n\n

SM l\u00e4r sitt team att k\u00f6ra automatiserade byggnader och kontinuerlig integration f\u00f6r att f\u00f6rb\u00e4ttra projektets effektivitet. Dessa byggnader \u00e4r mycket b\u00e4ttre \u00e4n de traditionella processerna eftersom de mildrar riskerna och anstr\u00e4ngningarna att sl\u00e4ppa en produkt.<\/p>\n\n\n\n

Han arbetar f\u00f6r att f\u00f6rb\u00e4ttra produktkvaliteten genom att integrera b\u00e4sta praxis som parprogrammering i teamet, men ser till att produkten sl\u00e4pps i tid. Scrum Master \u00e4r ansvarig gentemot den organisation han arbetar f\u00f6r och produkt\u00e4garen.<\/p>\n\n\n\n

Mot organisationen<\/strong><\/h3>\n\n\n\n