{"id":13168,"date":"2021-07-01T13:16:57","date_gmt":"2021-07-01T11:16:57","guid":{"rendered":"https:\/\/www.software-developer-india.com\/vilka-ar-egenskaperna-hos-en-framgangsrik-cio\/"},"modified":"2021-07-03T12:25:56","modified_gmt":"2021-07-03T10:25:56","slug":"vilka-ar-egenskaperna-hos-en-framgangsrik-cio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.software-developer-india.com\/sv\/vilka-ar-egenskaperna-hos-en-framgangsrik-cio\/","title":{"rendered":"Vilka \u00e4r egenskaperna hos en framg\u00e5ngsrik CIO"},"content":{"rendered":"\n

Vilka \u00e4r egenskaperna hos en framg\u00e5ngsrik CIO<\/h2>\n\n\n\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

I ett f\u00f6r\u00e4ndrat IT-scenario kanske du undrar vad som bidrar med de viktigaste egenskaperna hos en framg\u00e5ngsrik CIO. Egenskaper kan komma och g\u00e5, men det finns n\u00e5gra som aldrig kommer att f\u00f6r\u00e4ndras, och dessa forts\u00e4tter att toppa v\u00e5r lista, \u00e5r efter \u00e5r:<\/p>\n\n\n\n

Solid f\u00f6rst\u00e5else f\u00f6r f\u00f6retagets ekonomiska h\u00e4lsa<\/h3>\n\n\n\n

Det \u00e4r CIO: s plikt att g\u00f6ra en kontroll av f\u00f6retagets ekonomiska situation innan han fattar investeringsbeslut. CIO m\u00e5ste kunna f\u00f6rklara hur IT-avdelningen kan sk\u00f6rda vinster samtidigt som man betalar f\u00f6r sig sj\u00e4lv. M\u00e5let med verksamheten \u00e4r att utvecklas till ett framg\u00e5ngsrikt vinstcenter d\u00e4r 1 och 1 l\u00e4ggs samman till form 3.<\/p>\n\n\n\n

Strategiskt t\u00e4nkande \u00e4r ett bra drag att ha<\/h3>\n\n\n\n

Varje CIO m\u00e5ste vara bra p\u00e5 strategiskt t\u00e4nkande, f\u00f6r f\u00f6rst d\u00e5 kommer han att kunna st\u00f6dja f\u00f6retagets m\u00e5l och m\u00e5l. Han borde ta med nya tekniska tj\u00e4nster och l\u00f6sningar f\u00f6r att n\u00e5 dessa m\u00e5l. Med strategisk planering kan du alltid h\u00e5lla dig uppdaterad om vad som h\u00e4nder inom IT-branschen, vart ditt f\u00f6retag \u00e4r p\u00e5 v\u00e4g och hur du g\u00f6r det relevant f\u00f6r ditt f\u00f6retags initiativ.<\/p>\n\n\n\n

Ledare b\u00f6r f\u00f6rst\u00e5 sitt folk<\/h3>\n\n\n\n

Detta \u00e4r ett utmanande men obestridligt viktigt drag som varje CIO m\u00e5ste ha. N\u00e4r du har m\u00e4nniskor som har en god teknisk bakgrund och har en k\u00e4nsla av aff\u00e4rer kan du utbilda dem till att vara ”ditt folk”. De kommer alltid att vara trogen mot dina aff\u00e4rsm\u00e5l och definitivt en tillg\u00e5ng du kan anv\u00e4nda.<\/p>\n\n\n\n

En CIO b\u00f6r vara v\u00e4lk\u00e4nd inte av hans beteckning, utan av hans roll<\/h3>\n\n\n\n

Det \u00e4r varje CIO: s roll att h\u00f6ja f\u00f6retagets status genom att ta med nya satsningar och g\u00f6ra nya investeringar. S\u00e5 den verkliga kraften i ditt arbete kan bara framg\u00e5 n\u00e4r du kan visa dess v\u00e4rde, inte bara genom att lista de ansvar du kan g\u00f6ra.<\/p>\n\n\n\n

CIO kan vara evangelister, ledare och till och med digitala tr\u00e4nare<\/h3>\n\n\n\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

CIO m\u00e5ste vara kapabla ledare som spelar en nyckelroll som evangelister, digitala tr\u00e4nare och ledare. Till exempel b\u00f6r varje organisation ha n\u00e5gon som kan f\u00f6rst\u00e5 l\u00f6ftet om olika digitala trender och anv\u00e4nda de som kan vara bra och l\u00f6nsamma f\u00f6r organisationen. En bra ledare i en CIO kommer att kunna se potentialen f\u00f6r innovation i dem.<\/p>\n\n\n\n

CIO \u00e4r sj\u00e4lvmedvetna<\/h3>\n\n\n\n

Ingen ledare kan ta sitt f\u00f6retag till toppniv\u00e5n utan att vara medveten om sina egna kvaliteter och f\u00f6rm\u00e5gor. F\u00f6rst\u00e5 dig sj\u00e4lv, dina begr\u00e4nsningar och l\u00e4r dig sedan att f\u00f6rb\u00e4ttra dina styrkor och driva dina svagheter s\u00e5 att de f\u00f6rsvinner helt. Om det finns n\u00e5gra begr\u00e4nsningar som st\u00e5r i v\u00e4gen f\u00f6r framg\u00e5ng, b\u00f6r de ocks\u00e5 \u00f6vervinnas. D\u00e4rf\u00f6r s\u00e4gs det att CIO: er m\u00e5ste vara k\u00e4nslom\u00e4ssigt lysande, f\u00f6r n\u00e4r de \u00e4r s\u00e5 kommer de att kunna m\u00e4ta sina styrkor och svagheter framg\u00e5ngsrikt. Enligt toppledare f\u00f6r CIO \u00e4r det k\u00e4nslom\u00e4ssig briljans 80-90% av din framg\u00e5ng<\/a> som CIO. Det drar faktiskt gr\u00e4nsen mellan en vanlig ledare och en exceptionell ledare.<\/p>\n\n\n\n

Ibland kan du beh\u00f6va g\u00e5 till Shadow IT<\/h3>\n\n\n\n

Anv\u00e4ndningen av Shadow IT \u00f6kar definitivt och det \u00e4r inte n\u00e5got du borde uppmuntra f\u00f6r varje f\u00f6retag beh\u00f6ver teknik som passar deras verksamhet. I st\u00e4llet f\u00f6r att uppr\u00e4tth\u00e5lla strikt kontroll av alla tekniker som ing\u00e5r i ditt f\u00f6retag \u00e4r det absolut n\u00f6dv\u00e4ndigt att acceptera nya teknologif\u00f6rfr\u00e5gningar eftersom ju mer du g\u00f6r av teknik, desto mer kommer det att vara bra f\u00f6r f\u00f6retaget. Det \u00e4r ocks\u00e5 viktigt att dra gr\u00e4nsen mellan avfallsteknik och teknik som du kommer att anv\u00e4nda. Shadow IT eller Stealth IT \u00e4r en term som anv\u00e4nds f\u00f6r informationsteknologiprojekt som ibland hanteras inom organisationen och utan IT-avdelningens kunskap.<\/p>\n\n\n\n

Arbeta med r\u00e4tt personer och delegera ordentligt<\/h3>\n\n\n\n

Som n\u00e4mnts ovan \u00e4r det naturligt att CIO har vissa styrkor och svagheter. D\u00e4rf\u00f6r m\u00e5ste det som IT-ledare vara inom din makt att omge dig med m\u00e4nniskor som kommer att komplettera din styrka och \u00f6ka de omr\u00e5den som du kan vara svag p\u00e5. Du m\u00e5ste kunna arbeta med r\u00e4tt m\u00e4nniskor och l\u00e4ra dig att skala deras talanger ocks\u00e5.<\/p>\n\n\n\n

Kommunikationsf\u00f6rm\u00e5ga, naturligtvis<\/h3>\n\n\n\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Det s\u00e4ger sig sj\u00e4lvt att du som IT-ledare m\u00e5ste ha oklanderlig kommunikationsf\u00f6rm\u00e5ga som ett grundl\u00e4ggande drag. Du kanske har att g\u00f6ra med olika typer av m\u00e4nniskor fr\u00e5n olika avdelningar. Du m\u00e5ste veta hur man m\u00e4ter situationen och kommunicerar p\u00e5 r\u00e4tt s\u00e4tt. Att gnugga m\u00e4nniskor p\u00e5 fel s\u00e4tt kan visa sig ha skadliga effekter.<\/p>\n\n\n\n

F\u00f6rs\u00f6k inte spela n\u00e5gon roll, var ditt naturliga jag<\/h3>\n\n\n\n

Du kanske har en bra CIO-modell som din motivator. Det kan vara CN Ram, Vinnare av Konrad Zuse Medal of Honor; Ex-Group President & CIO p\u00e5 Essar Group eller Lalit Sawhney, Ex-SVP (CIO) p\u00e5 Reliance Communication and Ex-Head, Information Systems: Hindustan Unilever Ltd., men kom alltid ih\u00e5g att vara dig sj\u00e4lv och inte skuggan av n\u00e5gon du beundrar.<\/p>\n\n\n\n

Avslutande<\/h3>\n\n\n\n

Slutligen, en mycket viktig att komplettera – En ben\u00e4genhet att investera i n\u00e4sta generations trend<\/strong>
Unga CIO: er koncentrerar sig p\u00e5 att g\u00f6ra sina investeringar i n\u00e4sta generations trend. Exempelvis \u00e4r video i aff\u00e4rsklass en av de st\u00f6rsta sakerna f\u00f6r n\u00e4sta ledare. Detta beror p\u00e5 att de har insett att video \u00e4r n\u00e5got som alla f\u00f6retag b\u00f6r investera i. P\u00e5 samma s\u00e4tt m\u00e5ste varje CIO unders\u00f6ka vad han ska investera i f\u00f6r att f\u00f6rb\u00e4ttra sin verksamhet. Denna investering inkluderar infrastruktur, teknik, applikationer, teknik och naturligtvis talang.<\/p>\n\n\n\n

Intressanta l\u00e4nkar om \u00e4mnet:
Vanliga egenskaper som delas av topp-CIO: er<\/a><\/span><\/span>
Ledarskapskvaliteter f\u00f6r framg\u00e5ngsrika CIO: er<\/a><\/span><\/span><\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

F\u00f6rfattaren: Reema Oamkumar \u00e4r engagerad som en tanke ledare p\u00e5 Software-Developer-India.com som \u00e4r en del av YUHIRO Group. YUHIRO \u00e4r ett tysk-indiskt f\u00f6retag som tillhandah\u00e5ller programmerare till IT-f\u00f6retag, byr\u00e5er och IT-avdelningar.<\/p>\n