{"id":13764,"date":"2021-07-01T16:16:24","date_gmt":"2021-07-01T14:16:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.software-developer-india.com\/hur-man-gor-overgangen-fran-ett-litet-team-till-en-stor-organisation\/"},"modified":"2021-07-03T12:15:06","modified_gmt":"2021-07-03T10:15:06","slug":"hur-man-gor-overgangen-fran-ett-litet-team-till-en-stor-organisation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.software-developer-india.com\/sv\/hur-man-gor-overgangen-fran-ett-litet-team-till-en-stor-organisation\/","title":{"rendered":"Hur man g\u00f6r \u00f6verg\u00e5ngen fr\u00e5n ett litet team till en stor organisation"},"content":{"rendered":"\n

Hur man g\u00f6r \u00f6verg\u00e5ngen fr\u00e5n ett litet team till en stor organisation<\/h2>\n\n\n\n
\"\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Det \u00e4r dr\u00f6mmen f\u00f6r varje litet f\u00f6retag att bli stort. Precis som ett barn dr\u00f6mmer om att bli stor och stark som sin pappa, \u00e4r det ett naturligt steg f\u00f6r sm\u00e5 f\u00f6retag att expandera och v\u00e4xa tills de n\u00e5r sitt m\u00e5l. Men f\u00f6r ett barn \u00e4r odling en naturlig process; hans f\u00f6r\u00e4ldrar ger honom tillr\u00e4cklig n\u00e4ring f\u00f6r att f\u00e5 sitt fysiska jag att v\u00e4xa, men f\u00f6r att en start ska bli stor och stor m\u00e5ste du verkligen g\u00f6ra mycket h\u00e5rt arbete.<\/p>\n\n\n\n

Antag att du \u00e4r ett f\u00f6retag som s\u00e4ljer programvaruprodukter och vill expandera till h\u00e5rdvara och sedan till implementering och andra tj\u00e4nster s\u00e5 sm\u00e5ningom, d\u00e5 blir v\u00e4gen inte l\u00e4tt. Men m\u00e5nga f\u00f6retag har gjort detta och framg\u00e5ngsrikt ocks\u00e5. H\u00e4r \u00e4r n\u00e5gra perfekta exempel p\u00e5 sm\u00e5 teamf\u00f6retag som verkligen gjorde det stort – Mc Donalds b\u00f6rjade som en liten restaurang och nu har det kedjor \u00f6ver hela v\u00e4rlden; Hewlett Packard startades av tv\u00e5 m\u00e4n som arbetade i ett garage; Hershey b\u00f6rjade med en enda chokladaff\u00e4r och gick i konkurs, inte en g\u00e5ng utan tv\u00e5 g\u00e5nger innan borden v\u00e4nde sig och han b\u00f6rjade locka framg\u00e5ng.<\/p>\n\n\n\n

Inte alla kan f\u00f6rverkliga sin dr\u00f6m om att bli stor. Varf\u00f6r \u00e4r det s\u00e5?<\/h3>\n\n\n\n

Tillg\u00e5ng till marknaden <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Grundkravet f\u00f6r alla nystartade f\u00f6retag \u00e4r tillg\u00e5ng till marknaden. Om din tillg\u00e5ng \u00e4r begr\u00e4nsad kommer din tillv\u00e4xt att h\u00e4mmas. Med marknadstilltr\u00e4de menar vi h\u00e4r global tillg\u00e5ng. Du kan bara uppn\u00e5 tillv\u00e4xt om du n\u00e5r globala h\u00f6jder. Lokala och nationella marknader h\u00e4mmar faktiskt din tillv\u00e4xt eftersom du inte g\u00e5r l\u00e4ngre och som de s\u00e4ger, ”himlen \u00e4r gr\u00e4nsen”.<\/p>\n\n\n\n

Innovation <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Innovation \u00e4r nyckeln till tillv\u00e4xt. Du kan inte f\u00f6rbli stillast\u00e5ende n\u00e4r du s\u00e4ljer samma produkter och samma id\u00e9er om du vill uppn\u00e5 globala h\u00f6jder. S\u00e5 innovation m\u00e5ste vara ditt f\u00f6retags mantra.<\/p>\n\n\n\n

Ekonomi och kapital <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Om du vill v\u00e4xa m\u00e5ste du ha kontanter; m\u00e5nga f\u00f6retag vacklar och faller om de inte har pengar att v\u00e4xa. Du kan beh\u00f6va sl\u00e4ppa lite kapital f\u00f6r att f\u00e5 tag p\u00e5 kontanter, men det \u00e4r v\u00e4rt anstr\u00e4ngningen.<\/p>\n\n\n\n

Ledarskapet borde ha gjort det <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Ett f\u00f6retags framg\u00e5ng ligger i anstr\u00e4ngningarna fr\u00e5n den ledare som driver det. Om du har en bra teamledare och chefer kan du f\u00f6rv\u00e4nta dig att f\u00f6retagets m\u00e5l ska uppn\u00e5s. Du kan ocks\u00e5 b\u00f6rja tillv\u00e4xtprocessen genom att anst\u00e4lla en stark grupp m\u00e4nniskor som s\u00e5 sm\u00e5ningom skulle bli de ledare som tvingar framg\u00e5ng p\u00e5 global niv\u00e5. Det h\u00e4r \u00e4r de riktiga m\u00e4nniskorna som skulle v\u00e4xa ditt f\u00f6retag.<\/p>\n\n\n\n

S\u00e5 h\u00e4r kan du g\u00f6ra \u00f6verg\u00e5ngen fr\u00e5n liten till stor:<\/h3>\n\n\n\n

Starta r\u00e4tt partnerskap <\/strong><\/h3>\n\n\n\n
\"\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

N\u00e4r du \u00e4r liten beh\u00f6ver du storebrors hj\u00e4lpande hand f\u00f6r att m\u00f6ta den stora, d\u00e5liga v\u00e4rlden. P\u00e5 samma s\u00e4tt kan du samarbeta med ett f\u00f6retag med ett j\u00e4tte \/ st\u00f6rre f\u00f6retag. Till exempel samarbetade Unidesk med Dell innan det v\u00e4xte fr\u00e5n att bara vara en leverant\u00f6r av virtuell skrivbordshantering. \u00c4ven om Dell tj\u00e4nade $ 10 f\u00f6r varje $ 1-int\u00e4kt som de tj\u00e4nade, fick Unidesk en mycket st\u00f6rre global exponering \u00e4n vad den ans\u00e5g m\u00f6jligt. N\u00e4r du fungerar som ett litet f\u00f6retag kanske du inte kan erbjuda totala l\u00f6sningar till dina kunder, men n\u00e4r du samarbetar med r\u00e4tt f\u00f6retag kan du vara en totall\u00f6sningsleverant\u00f6r. Vissa sm\u00e5 f\u00f6retag klagar \u00f6ver att de inte kan ha samma leverant\u00f6rsrelationer som stora f\u00f6retag har med leverant\u00f6rerna, men du f\u00e5r b\u00f6rja n\u00e5gonstans.<\/p>\n\n\n\n

Marknadssegmentering <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Det \u00e4r inte m\u00f6jligt att rikta in sig p\u00e5 alla m\u00e4nniskor i v\u00e4rlden. Skapa ett segment och rikta in dem. Titta p\u00e5 Pepsi, de kunde inte t\u00e4vla med cola, f\u00f6r det var redan v\u00e4l etablerat. Men senare skapade de sin egen nischmarknad. S\u00e5 ist\u00e4llet f\u00f6r att driva ett f\u00f6rlorande spel med en stor j\u00e4tte skapar du ett segment och koncentrerar dig p\u00e5 att \u00f6ka din r\u00e4ckvidd d\u00e4r. V\u00e4lj din demografi och fokusera dina marknadsaktiviteter inom det omr\u00e5det. Du kommer s\u00e4kert att se framg\u00e5ng d\u00e4r.<\/p>\n\n\n\n

Hur kan du vara annorlunda?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Du m\u00e5ste inte bara k\u00e4nna och agera annorlunda, du m\u00e5ste vara annorlunda i vad du s\u00e4ljer och hur du marknadsf\u00f6r. Titta p\u00e5 Compaq, de krediteras vara det f\u00f6rsta f\u00f6retaget som s\u00e5lde de f\u00f6rsta personliga b\u00e4rbara datorerna. De f\u00f6rs\u00f6kte vara annorlunda, knackade p\u00e5 en marknad som hade stor potential och blev framg\u00e5ngsrik. Om du har kapital kan du samarbeta med mindre f\u00f6retag i ditt f\u00f6rs\u00f6k att v\u00e4xa. L\u00e5ngsamt och l\u00e5ngsamt blir du en total tj\u00e4nsteleverant\u00f6r.<\/p>\n\n\n\n

Kan du bli ledande p\u00e5 din nischmarknad? <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Stora f\u00f6retag blir ofta stora eftersom de blev ledare i vad de gjorde. P\u00e5 samma s\u00e4tt kan du koncentrera dig p\u00e5 en stark f\u00f6rs\u00e4ljningsaspekt och bli en ledare d\u00e4r. Eller kanske kan du g\u00e5 in p\u00e5 en marknad i ett annat land och utnyttja potentialen d\u00e4r. Det h\u00e4r \u00e4r precis som historien om tv\u00e5 s\u00e4ljare fr\u00e5n tv\u00e5 framst\u00e5ende skof\u00f6retag n\u00e4r de bes\u00f6kte ett afrikanskt land. S\u00e4ljarna bes\u00f6kte landet och s\u00e5g att m\u00e4nniskor var barfota. En s\u00e4ljare \u00e5terv\u00e4nde och rapporterade till f\u00f6retaget att alla m\u00e4nniskor var barfota och d\u00e4rf\u00f6r inte skulle beh\u00f6va skor. Den andra personen ringde och rapporterade att eftersom alla m\u00e4nniskor var barfota, har f\u00f6retaget en stor potential d\u00e4r. Vilket f\u00f6retag tror du skulle vara mest framg\u00e5ngsrikt i deras verksamhet? Det andra f\u00f6retaget, f\u00f6rst\u00e5s. Detta var ett dj\u00e4rvt drag, men ett som blev omedelbart framg\u00e5ngsrikt. Detta f\u00f6retag uppt\u00e4ckte bara en enorm tillv\u00e4xtm\u00f6jlighet och anv\u00e4nde det till deras f\u00f6rdel.<\/p>\n\n\n\n

P\u00e5 sista tankar<\/h3>\n\n\n\n

S\u00e5 som du ser \u00e4r det inte l\u00e4tt, och inte alla f\u00f6retag kan g\u00f6ra det stort, men om du har f\u00f6rtroende f\u00f6r dig sj\u00e4lv, kombinera dem med de tips som n\u00e4mns ovan, kan du definitivt expandera.<\/p>\n\n\n\n

Intressanta l\u00e4nkar om \u00e4mnet:
B\u00e4sta s\u00e4tten att v\u00e4xa ditt f\u00f6retag<\/a><\/span><\/span>
Strategier som kan g\u00f6ra sm\u00e5f\u00f6retag f\u00f6r stora<\/a><\/span><\/span>
 Hur man g\u00f6r sm\u00e5 f\u00f6retag stora? <\/a><\/span><\/span><\/p>\n\n\n\n

Bilder: Flicker.com \/ belpo \/ Yahoo<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

F\u00f6rfattaren: Reema Oamkumar \u00e4r engagerad som en tanke ledare p\u00e5 www.Software-Developer-India.com som \u00e4r en del av YUHIRO Group. YUHIRO \u00e4r ett tysk-indiskt f\u00f6retag som tillhandah\u00e5ller programmerare till IT-f\u00f6retag, byr\u00e5er och IT-avdelningar.<\/p>\n