{"id":14637,"date":"2021-07-01T16:36:12","date_gmt":"2021-07-01T14:36:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.software-developer-india.com\/hur-man-hanterar-ett-team-av-ingenjorer\/"},"modified":"2021-07-03T11:54:49","modified_gmt":"2021-07-03T09:54:49","slug":"hur-man-hanterar-ett-team-av-ingenjorer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.software-developer-india.com\/sv\/hur-man-hanterar-ett-team-av-ingenjorer\/","title":{"rendered":"Hur man hanterar ett team av ingenj\u00f6rer"},"content":{"rendered":"\n

Hur man hanterar ett team av ingenj\u00f6rer<\/h2>\n\n\n\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Det \u00e4r inte l\u00e4tt att hantera ett team av ingenj\u00f6rer eftersom de vanligtvis kommer fr\u00e5n olika bakgrunder och har olika perspektiv och kunskapsniv\u00e5er. Om du kan hantera alla lika bra blir du framg\u00e5ngsrik med att f\u00e5 fram de b\u00e4sta resultaten fr\u00e5n ditt team. De vanliga problemen vid hantering av ett team \u00e4r brist p\u00e5 korrekt ledning och brist p\u00e5 korrekt kommunikation, och detta skulle leda dig vidare till brist p\u00e5 produktivitet. Situationen blir till och med allvarlig n\u00e4r du hanterar ett fj\u00e4rrlag eftersom du inte kan se ditt team varje dag f\u00f6r att hantera eller hj\u00e4lpa dem. H\u00e4r \u00e4r n\u00e5gra tips om hur du hanterar ditt team av ingenj\u00f6rer:<\/p>\n\n\n\n

Planera en-till-en-m\u00f6ten och s\u00e4tt en dag f\u00f6r samma <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Det b\u00e4sta s\u00e4ttet att f\u00f6rhindra att anst\u00e4llda avbryter ditt arbete \u00e4r att avs\u00e4tta en viss dag f\u00f6r dem att prata med dig och diskutera utvecklingen av sitt arbete. Du kan g\u00f6ra detta privat med var och en, och som en grupp, s\u00e5 att du vet vad var och en g\u00f6r som en individ och hur l\u00e5ngt de g\u00e5r i gruppen. P\u00e5 s\u00e5 s\u00e4tt kan du hj\u00e4lpa till att st\u00e4lla in prioriteringar, ta bort hinder, omf\u00f6rdela resurser och hj\u00e4lpa projektet att g\u00e5 snabbare \u00e4n ursprungligen planerat.<\/p>\n\n\n\n

Se till att du ger dem r\u00e4tt instruktionsniv\u00e5<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Du kanske har h\u00f6rt ordspr\u00e5ket ”Behandla m\u00e4nniskor hur du vill behandlas”, men detta g\u00e4ller inte \u00f6verallt. Ibland m\u00e5ste du vara v\u00e4ldigt tydlig och tydlig i dina instruktioner, och ibland m\u00e5ste du bara ge en \u00f6versikt \u00f6ver vad du beh\u00f6ver, och det skulle vara tillr\u00e4ckligt.<\/p>\n\n\n\n

Motiverande ord och samtal<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Alla gillar att bli uppskattade f\u00f6r det arbete de g\u00f6r – fr\u00e5n ett litet barn som gl\u00f6der under sin mammas ber\u00f6m, till en erfaren anst\u00e4lld vars chef skulle ber\u00f6mma honom f\u00f6r ett v\u00e4l utf\u00f6rt jobb. De flesta m\u00e4nniskor trivs med dessa ber\u00f6m, och de kommer att k\u00e4nna sig bekv\u00e4ma och inspirerade n\u00e4r de h\u00f6r motiverande samtal. S\u00e5 var inte s\u00e5 sn\u00e5l med dina bel\u00f6ningar och gratulationer. Vissa anst\u00e4llda vill ha M & M, filmbiljetter eller till och med en lagfest en g\u00e5ng i taget, som bel\u00f6ning f\u00f6r uppn\u00e5dda milstolpar.<\/p>\n\n\n\n

Sluta peka p\u00e5 misstag under m\u00f6ten<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

\u00c4ven om vi alla vet att \u201datt fela \u00e4r m\u00e4nskligt\u201d gl\u00f6mmer vi det ibland, s\u00e4rskilt om det \u00e4r den andra personen som g\u00f6r misstaget. Om din personal g\u00f6r misstag \u00e4r m\u00f6tet inte plattformen f\u00f6r att f\u00e5 ut det. Om du skriker till din personal under ett m\u00f6te, kommer de att ta det personligt och skulle aldrig lita p\u00e5 dig igen. Om du r\u00e5kar skrika \u00e5t dem och inser att du har gjort ett misstag m\u00e5ste du omedelbart rensa det med ber\u00f6rda individer ist\u00e4llet f\u00f6r att v\u00e4nta. Om du v\u00e4ntar p\u00e5 att ta bort det med dem, kommer bitterheten i dem att v\u00e4xa, s\u00e5 det b\u00e4sta du kan g\u00f6ra \u00e4r att prata med dem just d\u00e5, personligen, om m\u00f6jligt, och be om urs\u00e4kt. Ja, att skrika \u00e4r ett misstag och att be om urs\u00e4kt \u00e4r det enda graci\u00f6sa. Att f\u00e5 f\u00f6rtroende \u00e4r det f\u00f6rsta steget f\u00f6r att framg\u00e5ngsrikt hantera ditt team av ingenj\u00f6rer.<\/p>\n\n\n\n

Att hantera icke-artister<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Om du r\u00e5kar ha en icke-ut\u00f6vare i ditt team, skulle det vara bra att spendera mer tid med den personen och hitta orsaken till deras underprestanda. Kanske har de ett problem som p\u00e5verkar deras arbete. Gl\u00f6m inte att h\u00e5lla ett \u00f6ga p\u00e5 artisterna medan du koncentrerar dig p\u00e5 underartisterna.<\/p>\n\n\n\n

Var ledaren, inte en diktator<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

N\u00e4r du best\u00e4mde dig f\u00f6r att hantera ditt team i dess bokstavliga bem\u00e4rkelse, skulle du se liten framg\u00e5ng. \u00c5 andra sidan, om du leder dina teammedlemmar, kommer de sannolikt att lyssna p\u00e5 dig. De vill ha n\u00e5gon som s\u00e4tter tydliga, realistiska m\u00e5l och hj\u00e4lper dem att uppn\u00e5 dem.<\/p>\n\n\n\n

Att svara p\u00e5 ditt lags id\u00e9er<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

En bra lagledare \u00e4r n\u00e5gon som lyssnar p\u00e5 sitt lags id\u00e9er och om det \u00e4r tillr\u00e4ckligt, forts\u00e4tter med samma och om inte, \u00e4ndrar detsamma. Tanken \u00e4r att uppmuntra laget att komma med egna innovativa id\u00e9er.<\/p>\n\n\n\n

Framh\u00e4va deras styrkor och koncentrera sig p\u00e5 svaga punkter<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Varje lag har medlemmar med m\u00e5nga styrkor och svagheter. Du m\u00e5ste vara en bra chef och identifiera deras styrkor och gratulera dem till samma sak. \u00c5 andra sidan f\u00e5r du inte ignorera deras svagheter eller f\u00f6rringa dem utan snarare hj\u00e4lpa dem att \u00f6vervinna sin svaghet och bli starka artister.<\/p>\n\n\n\n

Kommunikation<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

F\u00f6r allt i v\u00e4rlden \u00e4r kommunikation viktigt. Om Gud har gett oss tv\u00e5 \u00f6ron och en mun, s\u00e5 \u00e4r det av en anledning. Teamledare ska lyssna mer och prata mindre. Alla problem uppst\u00e5r n\u00e4r du lyssnar mindre och pratar mer. En bra lagledare m\u00e5ste vara en bra lyssnare f\u00f6rst och sedan en motivator och kapten p\u00e5 andra plats.<\/p>\n\n\n\n

L\u00e5t inte m\u00e4nniskor ensamma t\u00e4nka att de skulle prestera<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Dina lagmedlemmar f\u00e5r inte l\u00e4mnas ensamma; vissa kan prestera och andra kan glida bort fr\u00e5n m\u00e5let. S\u00e5 se till att du \u00e4r d\u00e4r med dem fysiskt och k\u00e4nslom\u00e4ssigt, formellt och informellt.<\/p>\n\n\n\n

Skapa rapport mellan tv\u00e5 lag<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Ditt utvecklingsteam och testteam m\u00e5ste ha en relation med varandra, \u00e4ven om de \u00e4r geografiskt spridda. F\u00f6r att mildra alla problem som orsakas av avst\u00e5nd m\u00e5ste du inf\u00f6ra alla m\u00f6jliga snabbkommunikationsmetoder mellan gruppmedlemmarna. Se till att det finns ett konstant kommunikationsfl\u00f6de mellan dem.<\/p>\n\n\n\n

Slutsats<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Att hantera ett team \u00e4r inte l\u00e4tt, men du kan lyckas genom att f\u00f6lja ovanst\u00e5ende riktlinjer och med erfarenhet. Framg\u00e5ngsrika chefer och teamledare har f\u00f6ljt de punkter som n\u00e4mns h\u00e4r framg\u00e5ngsrikt. Det \u00e4r d\u00e4rf\u00f6r mycket troligt att du ocks\u00e5 kan testa dem.<\/p>\n\n\n\n

Intressanta l\u00e4nkar om \u00e4mnet:<\/p>\n\n\n\n

Tips f\u00f6r att bli framg\u00e5ngsrika inom teknik <\/a><\/span><\/span>
Gyllene regler f\u00f6r att hantera ingenj\u00f6rer<\/a><\/span><\/span><\/p>\n\n\n\n

Bilder: Flickr.com\/ woodleywonderworks \/ Nystrom \/ Global \/ Cardus<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

F\u00f6rfattaren: Reema Oamkumar \u00e4r engagerad som en tanke ledare p\u00e5 Software-Developer-India.com som \u00e4r en del av YUHIRO Group. YUHIRO \u00e4r ett tysk-indiskt f\u00f6retag som tillhandah\u00e5ller programmerare till IT-f\u00f6retag, byr\u00e5er och IT-avdelningar.<\/p>\n