{"id":15696,"date":"2021-07-01T17:18:47","date_gmt":"2021-07-01T15:18:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.software-developer-india.com\/vad-du-ska-tanka-pa-nar-du-lagger-ut-outsourcing-till-indien\/"},"modified":"2021-07-03T11:43:22","modified_gmt":"2021-07-03T09:43:22","slug":"vad-du-ska-tanka-pa-nar-du-lagger-ut-outsourcing-till-indien","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.software-developer-india.com\/sv\/vad-du-ska-tanka-pa-nar-du-lagger-ut-outsourcing-till-indien\/","title":{"rendered":"Vad du ska t\u00e4nka p\u00e5 n\u00e4r du l\u00e4gger ut outsourcing till Indien"},"content":{"rendered":"\n

Vad du ska t\u00e4nka p\u00e5 n\u00e4r du l\u00e4gger ut outsourcing till Indien<\/h2>\n\n\n\n
\"\"<\/a><\/figure><\/div>\n\n\n\n

F\u00f6retagskonglomerat och till och med sm\u00e5 f\u00f6retag b\u00f6rjar inse bekv\u00e4mligheten med outsourcing till Indien. Med tiden har de lyckats \u00f6verbrygga kulturella luckor, \u00f6vervinna problem med tidszoner och l\u00e4rt sig att kommunicera utan behov av interaktion ansikte mot ansikte.<\/p>\n\n\n\n

Det \u00e4r ingen mening att lyfta fram dessa utmaningar eftersom de \u00e4r ganska tydliga redan fr\u00e5n b\u00f6rjan. Framg\u00e5ngen med outsourcing skulle vara att m\u00f6ta dessa utmaningar effektivt, men det \u00e4r rent h\u00e5rt arbete. Att leda ett globalt team f\u00f6r outsourcing kr\u00e4ver erfarenhet och t\u00e5lamod.<\/p>\n\n\n\n

Tips f\u00f6r ett framg\u00e5ngsrikt samarbete med ett f\u00f6retag eller en enskild arbetare<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Nedan n\u00e4mns n\u00e5gra tips som kan v\u00e4gleda f\u00f6retag under deras outsourcingarbete.<\/p>\n\n\n\n

1. Uppr\u00e4tth\u00e5lla relationer med nyckelpersonerna<\/strong><\/span><\/h3>\n\n\n\n

Det \u00e4r tillr\u00e5dligt att ha en projektledare per projekt f\u00f6r att undvika f\u00f6rvirring. Konkret kamratskap mellan de viktigaste medlemmarna i b\u00e5da lagen skulle leda till en l\u00e5ngsiktig aff\u00e4rsrelation eftersom det leder till \u00f6msesidig f\u00f6rst\u00e5else och f\u00f6rtroende.<\/p>\n\n\n\n

2. Vikten av att vara specifik<\/strong><\/span><\/h3>\n\n\n\n

Fj\u00e4rrkommunikation \u00e4r det enda m\u00f6jliga s\u00e4ttet att f\u00e5 arbetet slutf\u00f6rt. Det \u00e4r viktigt att du vet hur du kommunicerar ordentligt, annars skulle offshoreteamet aldrig f\u00f6rst\u00e5 den verkliga inneb\u00f6rden av ditt projekt och dina f\u00f6rv\u00e4ntningar. Det \u00e4r absolut n\u00f6dv\u00e4ndigt att kartl\u00e4gga en detaljerad upps\u00e4ttning instruktioner s\u00e5 att alla i teamet \u00e4r v\u00e4l medvetna om vad som m\u00e5ste g\u00f6ras. Detta leder till exakt och effektiv produktion fr\u00e5n dem. Om det tar en bit av din tid att ge formulerade instruktioner f\u00f6r varje projekt, skulle ritningar av den f\u00e4rdiga produkten kommunicera till offshoreteamet vad som f\u00f6rv\u00e4ntas av dem. P\u00e5 s\u00e5 s\u00e4tt beh\u00f6ver du inte oroa dig f\u00f6r kulturella skillnader och spr\u00e5kbarri\u00e4rer.<\/p>\n\n\n\n

3. Indianerna \u00e4r t\u00e5lmodiga och villiga att f\u00f6r\u00e4ndras<\/strong><\/span><\/h3>\n\n\n\n

J\u00e4mf\u00f6rt med offshore-m\u00e4nniskor fr\u00e5n andra l\u00e4nder \u00e4r indianer allm\u00e4nt k\u00e4nda f\u00f6r att ha mer t\u00e5lamod. S\u00e5 om du vill \u00e4ndra n\u00e5got i projektet halvv\u00e4gs, skulle du uppt\u00e4cka att indianerna \u00e4r mer tillm\u00f6tesg\u00e5ende.<\/p>\n\n\n\n

4. G\u00f6ra en supportklausul<\/strong><\/span><\/h3>\n\n\n\n

Att anst\u00e4lla ett offshore-team \u00e4r kanske det f\u00f6rsta steget i outsourcing. Men kom ih\u00e5g att ha ett supportteam p\u00e5 plats eftersom du beh\u00f6ver forts\u00e4tta st\u00f6d \u00e4ven efter att projektet \u00e4r klart. Detta skulle normalt ocks\u00e5 tillhandah\u00e5llas av offshore-teamet, kom bara ih\u00e5g att bekr\u00e4fta det.<\/p>\n\n\n\n

5. T\u00e5lamod n\u00e4r du anst\u00e4ller<\/strong><\/span><\/h3>\n\n\n\n

Bara f\u00f6r att du anst\u00e4ller ett onlineteam betyder det inte att du skulle f\u00e5 en kompetent inom n\u00e5gra minuter efter start. Det skulle ta tid, f\u00f6rmodligen en m\u00e5nad eller s\u00e5, att samla ett team som du kan njuta av ett l\u00e5ngvarigt samarbete med. Om du har br\u00e5ttom att anst\u00e4lla skulle du antagligen leda ett desillusionerat team och ett ofullst\u00e4ndigt projekt med s\u00e5 m\u00e5nga h\u00e5l. Motst\u00e5 frestelsen att packa och l\u00e4mna n\u00e4r du inte hittar r\u00e4tt lag; det tar tid.<\/p>\n\n\n\n

Potentiella fallgropar i outsourcing och hur man undviker dem<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
\"\"<\/a><\/figure><\/div>\n\n\n\n

En stor f\u00f6rdel med outsourcing till Indien \u00e4r att du kan spara pengar och samtidigt hitta det perfekta teamet f\u00f6r att slutf\u00f6ra projektet. \u00c4nd\u00e5 finns det n\u00e5gra potentiella fallgropar kopplade till outsourcing. L\u00e5t oss unders\u00f6ka vad de \u00e4r och s\u00f6ka l\u00f6sningar f\u00f6r samma.<\/p>\n\n\n\n

1. Utv\u00e4rderar inte lagets resultat<\/strong><\/span><\/h3>\n\n\n\n

Som f\u00f6retag investerar du pengar f\u00f6r att anst\u00e4lla ett team av tj\u00e4nsteleverant\u00f6rer f\u00f6r genomf\u00f6randet av ett projekt. Men har du kollat deras meriter f\u00f6r att utv\u00e4rdera deras upplevelse? NiSource Inc. hade en g\u00e5ng en aff\u00e4r med IBM, ett 10-\u00e5rigt outsourcingprojekt p\u00e5 1,6 miljarder dollar som slutade med ett misslyckande. S\u00e5 kom ih\u00e5g detta – misslyckande kan ocks\u00e5 h\u00e4nda med stora konglomerat, om laget inte \u00e4r kompetent.<\/p>\n\n\n\n

2. Undvik de typer som bara s\u00e4ger ”ja”<\/strong><\/span><\/h3>\n\n\n\n

I ett f\u00f6rs\u00f6k att behaga, \u00e4ven om de inte \u00e4r helt s\u00e4kra p\u00e5 projektet, g\u00e5r frilansare ofta med p\u00e5 vad ”klienten” eller ”chefen” kr\u00e4ver. Projektid\u00e9erna \u00f6verf\u00f6rs och frilansaren b\u00f6rjar bara arbeta f\u00f6r att halvv\u00e4gs inse att han inte \u00e4r fullt utrustad f\u00f6r att klara kundens krav. Detta skapar desillusion och frustration f\u00f6r b\u00e5da sidor. Se till att du v\u00e4ljer ett offshore-team som sanningsenligt ber\u00e4ttar vad som kan g\u00f6ras och vad som inte kan. Det skulle vara b\u00e4ttre att anst\u00e4lla ett f\u00f6retag som inte \u00e4r alltf\u00f6r ivrigt att s\u00e4ga ja, eftersom de kanske inte kan leverera det som kr\u00e4vs. Om du beh\u00f6ver en hammare, g\u00e5 till ett f\u00f6retag som levererar en hammare, inte en skruvmejsel.<\/p>\n\n\n\n

3. Bristande engagemang<\/strong><\/span><\/h3>\n\n\n\n

D\u00e5lig kvalitetskontroll, l\u00e5ngvarig anbudsprocess, f\u00f6rlust av strategijustering och minskad f\u00f6retagslojalitet \u00e4r andra nackdelar med outsourcing. Det kan ocks\u00e5 h\u00e4nda att teamet kan besluta att sluta innan projektet \u00e4r klart. Minimera s\u00e5dana risker genom att g\u00e5 igenom anst\u00e4llningsf\u00f6rfarandet medvetet och informerat. Bra referenser fr\u00e5n tidigare kunder skulle hj\u00e4lpa dig att f\u00f6rst\u00e5 tj\u00e4nsteleverant\u00f6rernas arbetsf\u00f6rm\u00e5ga och en id\u00e9 om vad du kan f\u00f6rv\u00e4nta dig av arrangemanget.<\/p>\n\n\n\n

Trots nackdelarna med outsourcing till Indien har landet visat sig vara en av de hetaste destinationerna f\u00f6r outsourcing. Med outsourcingf\u00f6retag som svampar i alla delar av landet f\u00e5r du en enorm talangpool av skickliga yrkesverksamma som inte bara har omfattande expertis inom sitt arbetsomr\u00e5de utan ocks\u00e5 \u00e4r bra p\u00e5 multitasking. Framg\u00e5ngen f\u00f6r ditt outsourcingf\u00f6retag beror naturligtvis p\u00e5 effektiviteten och skickligheten hos dina tj\u00e4nsteleverant\u00f6rer, s\u00e5 kom ih\u00e5g att st\u00e4lla dem strategiska fr\u00e5gor, kontrollera deras referenser och intervjua sina tidigare kunder s\u00e5 att det inte blir n\u00e5gra obehagliga \u00f6verraskningar.<\/p>\n\n\n\n

Intressanta l\u00e4nkar om \u00e4mnet:
Saker att t\u00e4nka p\u00e5 n\u00e4r man g\u00e5r offshore med IT-projekt<\/a><\/span><\/span>
Problem du kan st\u00f6ta p\u00e5 vid outsourcing till Indien<\/a><\/span><\/span><\/p>\n\n\n\n

Foton: Flickr.com\/ Keller \/ Hillary<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

F\u00f6rfattaren: Reema Oamkumar arbetar som inneh\u00e5llsf\u00f6rfattare p\u00e5 Software-Developer-India.com som \u00e4r en del av YUHIRO Group. YUHIRO \u00e4r ett tysk-indiskt f\u00f6retag som tillhandah\u00e5ller programmerare till IT-f\u00f6retag, byr\u00e5er och IT-avdelningar.<\/p>\n