{"id":22742,"date":"2022-01-11T09:51:31","date_gmt":"2022-01-11T07:51:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.software-developer-india.com\/?p=22742"},"modified":"2025-01-10T07:49:54","modified_gmt":"2025-01-10T05:49:54","slug":"varfor-din-offshore-outsourcing-stravan-kommer-troligen-att-vara-en-besvikelse","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.software-developer-india.com\/sv\/varfor-din-offshore-outsourcing-stravan-kommer-troligen-att-vara-en-besvikelse\/","title":{"rendered":"Varf\u00f6r din offshore outsourcing-str\u00e4van kommer troligen att vara en besvikelse"},"content":{"rendered":"\n

Varf\u00f6r din offshore outsourcing-str\u00e4van kommer troligen att vara en besvikelse<\/h2>\n
\n
\"\"<\/a><\/figure>\n<\/div>\n

Offshoring \u00e4r en tilltalande strategi f\u00f6r att f\u00f6rverkliga dina aff\u00e4rsm\u00e5l, och m\u00e5nga f\u00f6retag hoppar p\u00e5 farten utan att egentligen t\u00e4nka p\u00e5 de utmaningar som kan komma i v\u00e4gen. Huvudsyftet med offshore outsourcing \u00e4r att g\u00f6ra saker enklare f\u00f6r ditt f\u00f6retag, s\u00e5 att du kan kanalisera resurserna mot andra m\u00e5l. <\/p>\n\n

N\u00e4r du har skickliga talanger fr\u00e5n andra h\u00e5ll som arbetar med vissa projekt f\u00f6r ditt f\u00f6retag, kan ditt f\u00f6retags resurser utnyttjas f\u00f6r andra \u00e4ndam\u00e5l. Inom offshore outsourcing anlitar du ett eller flera f\u00f6retag fr\u00e5n ett annat land f\u00f6r att utf\u00f6ra IT- eller IT-aktiverade processer. Det h\u00e4r f\u00f6retaget kan komma fr\u00e5n en annan kontinent, s\u00e5 ditt team beh\u00f6ver inte vara fr\u00e5n grannl\u00e4nderna. <\/p>\n\n

N\u00e4r den g\u00f6rs p\u00e5 r\u00e4tt s\u00e4tt ger offshore mjukvaruutveckling dig tillg\u00e5ng till h\u00f6gkvalitativa tj\u00e4nster till ekonomiska kostnader, j\u00e4mf\u00f6rt med de andra alternativen. Det finns en snabbt v\u00e4xande talangpool och utm\u00e4rkt infrastruktur tillg\u00e4nglig i dessa l\u00e4nder, n\u00e4mligen Indien, Latinamerika, Filippinerna, Kina, Ryssland, etc. Vissa \u00f6steuropeiska l\u00e4nder deltar ocks\u00e5 i f\u00f6rs\u00f6ket att tillhandah\u00e5lla h\u00f6gkvalitativa IT-talanger. <\/p>\n\n

Trots den hype som skapas av f\u00f6rdelarna och f\u00f6rdelarna med offshore outsourcing, finns det vissa utmaningar som kanske inte g\u00f6r det till det r\u00e4tta valet f\u00f6r alla. Det \u00e4r sant att offshore outsourcing inte \u00e4r f\u00f6r alla men med lite f\u00f6rsiktighet och att g\u00f6ra r\u00e4tt sv\u00e4ngar kan du n\u00e5 \u00f6nskad destination. S\u00e5 h\u00e4r g\u00e5r du tillv\u00e4ga.<\/p>\n\n

Hur du kan omvandla en stor besvikelse till en tillg\u00e5ng<\/strong><\/h3>\n\n

1. Tvisten kommer alltid att vara graden av kontroll<\/strong><\/p>\n\n

Alla tycker om att ta kontroll, men vem tar ansvaret villigt? Speciellt n\u00e4r man m\u00e5ste svara till n\u00e5gon. N\u00e4r en tj\u00e4nsteleverant\u00f6r avtalar med ett f\u00f6retag om ett visst projekt, \u00e4r det absolut n\u00f6dv\u00e4ndigt att fatta ett beslut om hur stor frihet tj\u00e4nsteleverant\u00f6ren har ang\u00e5ende projektet, och hur mycket f\u00f6retaget kan involvera med ledningen av underleverant\u00f6rer. <\/p>\n\n

Detta \u00e4r en viktig punkt som b\u00f6r tas med n\u00e4r kontraktet uppr\u00e4ttas och f\u00f6r att f\u00f6rhindra framtida br\u00e5k. Om ett f\u00f6retag kontrakterar en tj\u00e4nsteleverant\u00f6r f\u00f6r ett visst projekt, \u00e4r det tj\u00e4nsteleverant\u00f6rens ansvar att slutf\u00f6ra projektet med det specifika teamet. Varje f\u00f6r\u00e4ndring i detta b\u00f6r g\u00f6ras kristallklart f\u00f6r f\u00f6retaget. Skriv d\u00e4rf\u00f6r tydligt ner vilken typ av beslut tj\u00e4nsteleverant\u00f6ren kan fatta och hur mycket kontroll f\u00f6retaget kan diktera till tj\u00e4nsteleverant\u00f6ren. <\/p>\n\n

2. Att vara vag om de potentiella kostnaderna och riskerna<\/strong><\/p>\n\n

Det \u00e4r viktigt f\u00f6r verksamheten att ha rimliga f\u00f6rv\u00e4ntningar p\u00e5 tj\u00e4nsteleverant\u00f6ren. Att ha orealistiska f\u00f6rv\u00e4ntningar kan resultera i stor besvikelse. Det \u00e4r verkligen en utmaning som inte b\u00f6r tas l\u00e4tt p\u00e5. Det \u00e4r viktigt f\u00f6r alla att vara p\u00e5 samma sida n\u00e4r projektet startar. Tj\u00e4nsteleverant\u00f6ren b\u00f6r vara transparent med kostnaderna och de potentiella kostnaderna, och b\u00f6r aldrig ljuga av r\u00e4dsla f\u00f6r att f\u00f6rlora projektet. Det \u00e4r ingen skam som att f\u00f6rlora en kund och l\u00e4mna en potentiell f\u00f6retags\u00e4gare missn\u00f6jd, eftersom d\u00e5liga nyheter alltid f\u00e4rdas snabbare. <\/p>\n\n

3. Semester och missn\u00f6jda anst\u00e4llda<\/strong><\/p>\n\n

Semesterperioden ger missn\u00f6jda anst\u00e4llda eftersom de f\u00f6redrar att spendera tid med sina familjer eller \u00e5ka p\u00e5 semester. De skulle inte f\u00f6redra att vara bundna till sina telefoner f\u00f6r jobbrelaterade samtal. Problemet uppst\u00e5r n\u00e4r du l\u00e4gger ut till ett land som f\u00f6ljer olika religi\u00f6sa regler helt och h\u00e5llet. Och semesterdatumen f\u00f6r allm\u00e4nna helgdagar skulle ocks\u00e5 vara olika. S\u00e5 om du vill att arbetet ska p\u00e5g\u00e5 utan avbrott kanske du m\u00e5ste diskutera semestern med tj\u00e4nsteleverant\u00f6ren och tr\u00e4ffa en \u00f6verenskommelse f\u00f6r att undvika besvikelse. <\/p>\n\n

4. Din engelska \u00e4r inte min engelska<\/strong><\/p>\n\n

\u00c4ven om du kan f\u00e5 ett team av arbetare som kan kommunicera p\u00e5 engelska, finns det ingen garanti f\u00f6r att de kommer att vara bekanta med din stil. M\u00e5nga f\u00f6retag har insett detta ganska sent in i projektet att medan b\u00e5da parter talar engelska kan vad de egentligen menar vara annorlunda. <\/p>\n\n

Osagda antaganden \u00e4r ett annat problem. S\u00e4rskilt n\u00e4r kommunikationen inte \u00e4r ansikte mot ansikte, finns det inget s\u00e4tt att tyda vad den andra parten tycker. Det \u00e4r viktigt att uttrycka kommunikationen i verkliga ord, snarare \u00e4n att g\u00f6ra ansiktsuttryck i videokonferenssamtal och grymta i r\u00f6stsamtal. <\/p>\n\n

Skillnaderna i engelska spr\u00e5ket och deras f\u00f6rst\u00e5else f\u00f6r b\u00e5da parter \u00e4r viktigt. N\u00e4r dessa utmaningar v\u00e4l har passerats kan du f\u00f6rb\u00e4ttra aff\u00e4rsdynamiken. <\/p>\n\n

5. Missade bara att leverera<\/strong><\/p>\n\n

Varje f\u00f6retags\u00e4gares v\u00e4rsta mardr\u00f6m kan bli verklighet n\u00e4r leverant\u00f6ren inte levererar. Det kan finnas flera anledningar till att leverant\u00f6ren inte kunde leverera och om du inte har en beredskapsplan har du f\u00f6rlorat dina resurser och tid. Om du l\u00e4gger ut p\u00e5 entreprenad f\u00f6r den f\u00f6rsta, se till att du anlitar en leverant\u00f6r som har den h\u00f6gsta framg\u00e5ngsfrekvensen i leveransen. Om du har tillr\u00e4ckligt med budget kan du anlita flera leverant\u00f6rer f\u00f6r att minska risken. <\/p>\n\n

6. Tid och anstr\u00e4ngning f\u00f6r att \u00f6verf\u00f6ra kunskap<\/strong><\/p>\n\n

Det finns tid och anstr\u00e4ngning att \u00f6verf\u00f6ra projektkunskap till leverant\u00f6ren. De kommer att beh\u00f6va kommunicera detsamma till teamet bakom projektet. Felaktig \u00f6verf\u00f6ring av kunskap kommer att leda till produktivitetsminskning, s\u00e5 om du inte faktiskt reser till leverant\u00f6ren f\u00f6r att f\u00f6rklara projektkraven, implementera alla n\u00f6dv\u00e4ndiga metoder f\u00f6r digital kommunikation f\u00f6r att t\u00e4cka alla punkter. Best\u00e4m antalet teammedlemmar eftersom du inte kan \u00f6ka och minska antalet och \u00e4ndra personerna senare. Se till att det inte finns n\u00e5gra f\u00f6rdr\u00f6jningar eller misstag vid \u00f6verf\u00f6ring av kunskap. <\/p>\n\n

7. Dataintr\u00e5ng och f\u00f6rlust av immateriella r\u00e4ttigheter \u00e4r de st\u00f6rsta hoten<\/strong><\/p>\n\n

Outsourcing blir ditt livs st\u00f6rsta misstag n\u00e4r s\u00e4kerheten f\u00f6r din data blir intr\u00e5ng och du inte kan g\u00f6ra n\u00e5got \u00e5t det. Se till att s\u00e4ljaren inte l\u00e4mnar bakd\u00f6rren \u00f6ppen s\u00e5 att k\u00e4rninformationen om ditt f\u00f6retag och dess hemligheter blir stulen. <\/p>\n\n

F\u00f6r att s\u00e4kerst\u00e4lla att detta inte h\u00e4nder, underteckna juridiskt bindande dokument som NDA med leverant\u00f6ren. S\u00e4ljaren kommer d\u00e5 att vara mer f\u00f6rsiktig med att h\u00e5lla den bakd\u00f6rren \u00f6ppen. Till exempel, om leverant\u00f6ren betj\u00e4nar h\u00e4lso- och sjukv\u00e5rdsindustrin, m\u00e5ste de f\u00f6lja reglerna och f\u00f6reskrifterna som f\u00f6reskrivs av HIPAA (Health Insurance Portability and Accountability Act). <\/p>\n\n

Avslutande tankar<\/strong><\/h3>\n
\n
\"\"<\/a><\/figure>\n<\/div>\n

Det h\u00e4r \u00e4r n\u00e5gra av de utmaningar som f\u00f6retag m\u00f6ter n\u00e4r de l\u00e4gger ut projekt till leverant\u00f6rer, det \u00e4r m\u00f6jligt att \u00f6vervinna dem genom att f\u00f6lja vissa regler och inte vara alltf\u00f6r f\u00f6rhastade. <\/p>\n\n

Leverant\u00f6rer g\u00f6r det ocks\u00e5 till en punkt att korsa alla ”t:n” och pricka in ”i”:n innan de ger sig i kast med ett nytt projekt. De m\u00e5ste trots allt vara v\u00e4rdiga nog om de vill landa \u00e4nnu ett stort projekt. F\u00f6rs\u00e4ljare \u00e4gnar sig ocks\u00e5 \u00e5t omfattande utbildningsprogram f\u00f6r att s\u00e4kerst\u00e4lla att deras teammedlemmar pratar bra, f\u00f6rst\u00e5r spr\u00e5ket och kulturen i ett fr\u00e4mmande land, de sociala aktiviteterna och till och med kl\u00e4dseln. P\u00e5 s\u00e5 s\u00e4tt kan du f\u00f6rvandla n\u00e5got som kunde ha blivit en besvikelse och en skuld till en tillg\u00e5ng som kommer att v\u00e4nda ditt f\u00f6retag. <\/p>\n\n

Visserligen \u00e4r outsourcing ingen cakewalk, men det \u00e4r absolut n\u00f6dv\u00e4ndigt att veta var utmaningarna ligger och arbeta med dem.<\/p>\n\n

Intressanta l\u00e4nkar:<\/strong><\/h3>\n\n

Vad \u00e4r offshore outsourcing?<\/a><\/p>\n\n

F\u00f6rdelarna och f\u00f6rdelarna med Offshore Outsourcing<\/a><\/p>\n\n

Bilder: Canva <\/p>\n\n

\n
\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n

F\u00f6rfattaren: Sascha Thattil arbetar p\u00e5 Software-Developer-India.com som \u00e4r en del av YUHIRO Group. YUHIRO \u00e4r ett tysk-indiskt f\u00f6retag som tillhandah\u00e5ller programmerare till IT-f\u00f6retag, byr\u00e5er och IT-avdelningar.<\/p>\n\n

<\/p>\n