Agile vs Kanban: Hvad er bedst i softwareudvikling?

Agile vs Kanban: Hvad er bedst i softwareudvikling?

Introduktion

Der findes så mange forskellige projektstyringsteknologier, og hver af dem har sine egne fordele og ulemper. Det kan være en udfordring at vælge en af dem. Udviklingen af disse projektstyringsteknologier har udviklet sig betydeligt i årenes løb, og takket være de mange projektstyringsværktøjer er tingene blevet lettere. Men var det der, diskussionen sluttede? Nej, for at få et vellykket softwareudviklingsprojekt skal du vælge mellem forskellige metoder som Agile, Kanban, Scrum osv. og vælge den bedste af dem.

I denne artikel vil vi diskutere Agile og Kanban, og baseret på inputtene her kan du komme til en konklusion om, hvad der ville være mere egnet til dine projekter.

Mere om agil metodologi

Agile Methodology behøver ikke en særlig introduktion, for selvom den er yngre end Kanban, har den været meget brugt af udviklere og projektledere. Agile Manifesto blev udgivet i 2001, og det handler om et omfattende sæt kerneværdier og 12 vejledende principper, der guider udviklerne til at levere perfekt værdi. Det fremmer kontinuerlig iteration af udvikling og test i hele softwareudviklingens livscyklus. Agile blev udviklet som et alternativ til vandfaldsudviklingsprocessen. Agile er perfekt, når du ønsker kontinuerlig kommunikation og direkte kommunikation med alle, der er involveret i projektet, herunder interessenter.

Fordele ved agil metodologi

1. Centreret omkring stadigt skiftende forretningskrav

Med Agile-metoden kan virksomheder skabe et produkt, der lever op til de nyeste markedskrav og kan tilpasse sig de stadigt skiftende forretningskrav. Det gør Agile meget fleksibel.

2. Iterativ tilgang

Da agile metoder bruger en iterativ tilgang, forbedres processerne i hvert interval. Produktet perfektioneres og poleres, så det lever op til kundernes krav.

3. Tilpasningsevne

Da det centrale princip i Agile er tilpasningsevne, kan det rumme ændringer i sidste øjeblik og imødekomme kundernes skiftende krav effektivt.

4. Reduceret risiko

Da projektet konstant vurderes og analyseres i løbet af sprints, har lederne bedre indsigt i projektet, og de kan spotte og eliminere potentielle problemer/udfordringer. De kan håndtere alle mindre problemer og forhindre dem i at blive til store forhindringer.

Ulemper ved agil metodologi

Den ekstra fleksibilitet i den agile metode har faktisk en ulempe, da det kan påvirke den endelige leveringsdato og ændre produktet fuldstændigt. En anden ulempe er, at projektkravene ofte ikke er særlig klare, og da udvikleren bliver ved med at lave ændringer, er det svært at estimere udviklerens tid og indsats.

Mere om Kanban-metoden

Kanban-teknologi er en metode, der blev udviklet af Toyota i Japan i begyndelsen af 1940’erne (ja, så gammel er den) for at forbedre produktionseffektiviteten. Hovedprincippet i Kanban-metoden er enkelt – fokus på ét aspekt af projektet, visualisering af projektet og begrænsning af antallet af opgaver, som eksperterne skal udføre. Derfor kræver metoden fuld gennemsigtighed i arbejdet og realtidskommunikation af opgaverne mellem medlemmerne. Medlemmerne vil også kunne se hinandens arbejde, og hvor langt det er kommet.

Oprindeligt var Kanban beregnet til at hjælpe med optimering af produktionslinjer, men så blev det også tilpasset til brug i softwareudviklingsprojekter og i projektledelse. Kanban-arbejde kan spores gennem visualiserings- og samarbejdsværktøjer som Asana og Trello. Med Kanban kan du dele komplekse opgaver op i små bidder, hvilket gør det lettere at arbejde med og holde styr på dem.

Kanban har en metode, der sporer opgaver gennem hvert workflow-stadie. Hver aktivitet registreres på noget, der kaldes et Kanban-kort, og det bevæger sig fremad, efterhånden som teamet skrider frem i projektet.

Fordele ved Kanban-teknologi

1. Perfekt til små virksomheder

Kanban giver dig mulighed for at få mest muligt ud af de ressourcer, du har. Gennem kontinuerlig sporing er der mulighed for løbende forbedringer. Det hjælper med at identificere potentielle flaskehalse og løse dem så hurtigt som muligt. Hele teamet er altid på samme side.

2. Du får et virkelig disciplineret hold

Kanban kræver, at teammedlemmerne er disciplinerede og organiserede. De skal overholde retningslinjerne for processen. Det ville ikke være særlig svært, fordi projektet altid er gennemsigtigt, og alle kan se, hvad den anden laver.

3. Nemme arbejdsgange

Medlemmerne kan nemt følge hinandens arbejde, så de hver især kan se, hvad der sker. Du vil være i stand til at organisere arbejdet på få minutter. Der er mulighed for at have grænser for igangværende arbejde. Med disse grænser er det muligt at fremhæve enhver ineffektivitet eller efterslæb i teamets arbejdsgang.

Ulemper ved Kanban

Kanban er ikke fokuseret på tværfunktionelle teams. Det er ikke godt til projekter med lange tidslinjer, og det er ikke egnet til komplekse projekter. Det er også vigtigt at have en klar struktur, ellers bliver det svært at implementere den.

Et kig på de vigtigste forskelle mellem Kanban og Agile

• Agile er mere velegnet til projekter, hvor det endelige mål kan ændre sig, efterhånden som projektet udvikler sig. Kanban er mere velegnet til projekter, hvor målet er sat, og som tilfører værdi til teamet lige fra begyndelsen.

• Agile processer fremmer iterativ udvikling. Kanban-processer tillader ikke iterativ udvikling.

• Agile processer følger storyboards for visuelt at beskrive en opgave eller et scenarie. Disse er repræsentationer af de potentielle problemer eller brugerhistorier. Kanban har Kanban-tavler; det er et agilt projektstyringsværktøj, der hjælper med at visualisere arbejde, maksimere arbejde og overvåge igangværende arbejde.

• I den agile tilgang er hele projektet opdelt i små moduler. Det gør det lettere for holdene at udvikle, teste og ændre projektet under hver iteration. Endelig leveres et produkt af høj kvalitet. Kanban fungerer anderledes. Den viser arbejdsgange for opgaver. Arbejdet er optimeret mellem forskellige teams, hvilket gør det muligt for de forskellige teams at se hinandens arbejdsudvikling og fremskridt.

• Planlægningen af sprintet kan tage en hel dag, så der er spildtid. Kanban kræver ikke så meget tid eller opsætning og starter med det samme.

• Da der er sprintplanlægning, er planlægningscyklusserne også kortere, og det betyder, at ændringer i projektet kan foretages med det samme i Agile. Kanban har hurtige feedback-loops, der giver teammedlemmerne mulighed for at være proaktive, handlekraftige og effektive.

Konklusion

Før du beslutter dig for, hvilken af de agile metoder du skal vælge, skal du overveje, hvad du vil opnå med hvert projekt. Når alt kommer til alt, er det fælles mål at bringe et produkt af høj kvalitet på markedet. Det ville være klogt at tænke over de faktorer, der ville have gjort din tidligere produktudgivelse bedre. Det kan gøres bedre ved at forstå de aktuelle problemer, som produktet står over for på markedet. Det ville også være klogt at samarbejde med en troværdig softwareudviklingsvirksomhed for at beslutte, hvilken der ville være egnet til dit forretningsmål.

Interessante links:

Agil, vandfald, kanban og scrum: Hvad pokker betyder disse ord egentlig?

11 major differences between Scrum and Kanban boards

Billeder: Canva

Forfatteren: Sascha Thattil arbejder på Software-Developer-India.com, som er en del af YUHIRO Group. YUHIRO er en tysk-indisk virksomhed, der leverer programmører til IT-virksomheder, agenturer og IT-afdelinger.