Fordele og ulemper ved Nearshore Outsourcing?

Mange softwareudviklingsvirksomheder foretrækker at outsource deres projekter eller dele af deres projekter eller processer til talenter bosat i nabolandene. Dette kaldes nearshore outsourcing og giver dig en konkurrencefordel i det digitale landskab. Det er dog ikke kun softwareprojekter, der er blevet outsourcet, mange andre genrer inden for forretning og tjenester har også gjort det.

Faktisk er der tre former for outsourcing – Nearshoring, Offshoring og Onshoring. Vi har allerede forklaret, hvad nearshoring er, lad os se på de to andre.

I onshore outsourcing vil arbejdet blive udført i hjemlandet, det eneste er, at du kan indgå kontrakt med en anden virksomhed i samme land og få arbejdet udført der.

I Offshore outsourcing kan du samarbejde med en virksomhed fra et helt andet land, som kan være geografisk langt væk fra dig. Du kan gennemføre vitale forretningsomkostninger til reducerede omkostninger på denne måde.

Hvis du har besluttet dig for at prøve nearshore outsourcing-ruten, så ville det være godt at vide om fordele og ulemper ved valget, og du vil vide, hvordan du skal gå videre med det. Nogle af de hurtige fordele vil omfatte omkostningsbesparelser, adgang til sjældne færdigheder og talenter og fleksibiliteten til at skalere op og ned. Du bør dog også være opmærksom på bagsiden, fordi du vil være i stand til at træffe en klogere beslutning.

De gode ting ved nearshore outsourcing:

1. Tidszonekompatibilitet

Når tidszonerne mellem de to hold, (det ene in-house og det andet outsourcet) matcher, vil der være et frugtbart samarbejde hele dagen igennem. Du behøver ikke længere at sende en besked og vente på svar dagen efter på grund af tidsforskellen. På denne måde kan ændringer og nye krav kommunikeres hurtigt, have møder i realtid og spare en masse tid og ressourcer, fordi du ikke længere skal rejse frem og tilbage.

2. Kulturel kompatibilitet

Der vil være meget til fælles med kulturerne for mennesker, der bor i nabolandene. Fra interesser og kan lide at dele yndlingsfilm og -sange. Dette vil hjælpe dem med at opbygge relationer, og bindingen vil være meget stærkere. Det ville også være nemt at inkorporere det eksterne team i virksomhedens kultur, fordi de ville være i stand til at forstå det meget bedre end teams fra fjerne lande.

3. Kvalitet af infrastruktur

Outsourcede teams vil sandsynligvis have bedre infrastruktur til at få dit projekt udført, fordi de er fokuseret på at levere specialiserede tjenester. Så de vil opdatere deres værktøjer og teknologier regelmæssigt og vil sende deres teams for at opgradere deres færdigheder for at forblive konkurrencedygtige på markedet.

4. Sprogbarrierer er der ikke

En anden fordel ved at hyre en nearshore-partner er, at du ikke længere behøver at bekymre dig om sprogbarrierer. Ord vil ikke gå tabt i fejlkommunikation længere. Da de fleste mennesker forstår engelsk, ville det være lettere at kommunikere med folk, med den lokale smag og slang inkluderet. Der er masser af lande, der er klar til at påtage sig arbejde, men som ikke er særlig gode til engelsk, og problemer har en tendens til at dukke op, efterhånden som forholdet skrider frem.

Ulemperne:

1. Omkostningsfaktoren

Der er ingen tvivl om, at du bliver nødt til at hæve dit budget med nearshore outsourcing. Omkostningerne vil være langt højere end hvad du skal bruge på at outsource til andre lande. Fokus er på den leverede kvalitet frem for budgettet. Så hvis du går efter nearshore outsourcing, ville det være klogt at indse, at du bliver nødt til at udvide budgettet for at imødekomme projektkravene.

2. Følelsen af ‘os’ versus ‘dem’

Det er ikke nemt at udvikle den følelse af at være en del af et team. Der vil altid være en ‘os versus dem’-følelse hængende i luften. Og der vil stadig være nogle kulturelle forskelle, som måske stadig står i vejen, men det ville ikke være lige så tydeligt som at outsource til et land langt væk.

3. Valgmulighederne er få

Du har ikke mange muligheder i valg af lande, da du kun kan se på et begrænset antal virksomheder at samarbejde med. Dine hænder er bundet, og du finder måske ikke engang det bedste match.

4. Ikke klar til at styrke holdene

Det eksterne team skal være tilstrækkeligt bemyndiget til, hvad der forventes af dem. Partnervirksomheden ville træne dem og opdatere færdighederne, men du bliver nødt til at uddanne og opdatere dem om de mål, du forsøger at nå. De interne og eksterne teams skal være villige til at sameksistere og lære at dele værktøjerne og teknologierne for projektets succes. Det er vigtigt at ansætte et velrenommeret firma, fordi en masse data kan være på spil, og beskyttelse af IP og forbrugerdata er en prioritet.

Ting at kigge efter hos en potentiel partner

Når du er sikker på, at du skal outsource dit projekt til en gruppe talenter i et andet land, kan du begynde at lede efter en potentiel partner. Tjek disse ting ud i din potentielle partner:

Virksomhed med hovedkontor i din egen tidszone

Ideelt set kan virksomheden have hovedkontor i Storbritannien eller Tyskland. At have en hjemlig kontakt er altid nyttig til at udjævne de rynker eller knopper, der sandsynligvis vil opstå i arbejdsforholdet undervejs. Det vil også hjælpe med at udvikle et mere varigt forhold, fordi lovene vil være de samme, valutaen vil være den samme, og kulturen vil også overlappe hinanden.

Partner med en virksomhed, der har den rigtige størrelse

Med størrelse mener vi ikke fysisk størrelse, men en virksomhed, der kan skalere og vokse, efterhånden som din vokser. Der er masser af virksomheder, hvor du kan outsource dit arbejde til, men de har måske ikke ofte infrastrukturen eller ressourcerne til at skalere, og heller ikke ressourcerne

at ansætte et fremragende team af softwareudviklere. Partnerens team skal være som en forlængelse af dit eget team, så de skal have fuld forståelse for din virksomheds mission, mål og mål.

Sørg for, at de har en etableret virksomhed

Mens vi forklarede, at softwareudviklingen skulle være ressourcestærk nok til at vokse og udvikle sig i henhold til kundens krav, er det også vigtigt, at de ikke skal være som svampe, blomstrende i dag, væk i morgen. Så lav en grundig undersøgelse af den virksomhed, du samarbejder med, så du kan være sikker på, at de forbliver i virksomheden, så længe det er nødvendigt. Andre måder at tjekke for virksomhedsforsikring på:

Tjek deres vidnesbyrd

Gennemgå deres sociale mediesider, og tjek, hvor aktive de er

Gennemgå deres hvidbøger og casestudier for at vide, hvordan de har håndteret forskellige projekter

Tjek deres kundeliste

Få specifikke detaljer om, hvordan de er vokset/faldet gennem årene

Konklusion

At vælge den rigtige partner vil hjælpe dig med at nå dine forretningsmål meget hurtigere, reducere omkostningerne, innovere bedre og frigive et produkt af høj kvalitet på markedet, der ville bringe mere loyale brugere og fans. At navigere på den rigtige måde, overveje fordele og ulemper ved nearshore outsourcing og undgå de potentielle faldgruber kan helt sikkert gøre hele processen vellykket.

Interessante links:

Hvorfor vælger virksomheder Nearshore outsourcing?

Mere information om Nearshore outsourcing

Billeder: Canva

Forfatteren: Sascha Thattil arbejder på Software-Developer-India.com, som er en del af YUHIRO Group. YUHIRO er en tysk-indisk virksomhed, der leverer programmører til IT-virksomheder, agenturer og IT-afdelinger.

Skriv et svar

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.