Sådan opbygges et stærkt HR-team

Sådan opbygges et stærkt HR-team

Personaleafdelingen i enhver virksomhed er uundværlig for dens succes. Det er bydende nødvendigt, at din virksomhed har en stærk enhed til at hjælpe med alt, hvad der er relateret til din arbejdsstyrke, herunder rekruttering. Hvis du har et stærkt HR-team, betyder det, at du kan være sikker på succes og forretningsvækst. Bortset fra at tildele opgaver til medarbejdere til at ansætte dem, er det HR-afdelingen, der letter din virksomheds velfungerende funktion. En HR-afdeling fungerer som en velolieret, veldrevet maskine, der drejer hjulene til succes. Human Resources er således et vigtigt segment relateret til medarbejderfunktion og har samme position i en virksomhed som økonomi, IT og marketing.

Artiklen behandler nogle vigtige skridt, du kan tage for at gøre din HR-afdeling til en vigtig tandhjul i din virksomhed, og hvis succes vil gøre det muligt for dig at beholde en højborg blandt dine rivaler. For at få HR-teamet til at arbejde trofast, skal du altid holde dem informeret om det image, du prøver at projicere om din virksomhed. Når der er stærk kommunikation blandt dine teammedlemmer, vil HR-afdelingen automatisk udvikle sig til en fremragende performer og guide din virksomhed som en enkelt enhed.

Så hvis du har til opgave at lede HR-afdelingen og gøre dem stærke, er der nogle enkle trin at følge:

1. Tillid til dine teammedlemmer

Intet ville gå frem uden tillid. Så lær at stole på dine teammedlemmer og vær positive til, hvad de kan levere. Din positivitet vil gnide over for dem, og de vil være ærlige i deres forhold uanset arbejdserfaring.

2. Generer selvtillid

Når du har vundet deres tillid, skal du påberåbe dig aktiviteter, der kan forbedre deres selvtillid. Bortset fra det skal du rose dem, når de når milepæle og give dem positiv feedback sammen med eventuelle andre tip, du har til at forbedre deres færdigheder.

3. At involvere holdet i beslutningsprocessen

Ledere er berygtede for at træffe beslutninger uden at konsultere resten af holdet. De forsømmer måske at spørge deres mening og fælde domme, som ikke alle måske er enige. Alle i teamet har deres egne meninger om, hvordan et bestemt projekt skal bevæge sig, det kan være deres erfaring og viden, der taler, så sørg for at konsultere dem inden for deres ekspertiseområde, når du træffer beslutninger. Undgå konflikter og omfavn nye ideer; du kan være et godt eksempel for resten af HR-lederne.

4. Brainstorm med holdet for en tilstrømning af ideer

Bare fordi du er HR-manager, er der ingen garanti for, at ideer kan banke på din hjerne, når du vil have dem. Kilder til ideer kan komme fra hvor som helst, brainstorme med alle medlemmerne af teamet, og du kan måske komme op med en hval af en idé, der ville være enormt succesrig.

5. Chef som jobrolle, ven indeni

Som HR-manager er du måske chefen, der fører dit team til succes. Dine teammedlemmer vil ikke se op til dig, hvis du bliver høj og mægtig og virkelig fungerer som en “chef”. Alle i teamet ved, at du er chefen, du behøver ikke at gnide det hver gang. Hvis du vil vinde dit teams tillid og kærlighed, skal du være en ven for dem. Du burde vide det bedre, fordi du har nået den ledende stilling efter at have slog den som junior; så sørg for at give dine teammedlemmer tilstrækkelig tid til at give deres mening til kende.

6. Alle i holdet kommer til hatten

I skolen giver læreren alle sine elever chancer for at blive leder. Tilsvarende kan der være mennesker med lige kvalifikationer og erfaring i dit team. Drej ansvarsområder, så alle får chancen for at blive leder. Dette vil hjælpe dem med at forstå deres egne styrker og svagheder og andres. Dette vil hjælpe dem med at klare sig bedre på opgaver.

7. Medarbejdergenkendelsesprogrammer

Medarbejdertilfredshed kan gøre et projekt vellykket. På samme måde kan utilfredshed ødelægge det. Hvis et team klarer sig godt, skal du sørge for, at medarbejderne bliver belønnet for deres indsats. Medarbejdergenkendelse er byggestenen for enhver succesrig HR-afdeling. Når medarbejderne ved, at de bliver værdsat for deres arbejde, ville det være rodfæstet i deres eget stof at arbejde hårdt og udføre mere. De vigtigste fordele ved medarbejdergenkendelsesprogram:

• Stærk bånd mellem medarbejder og leder
• Medarbejdere føler, at de er nøglen til organisationen
• De føler også, at de har opnået noget, der viste sig at være en milepæl for virksomheden
• Langvarigt forhold til hvert medlem af holdet
• Medarbejdere vil informere dig om ethvert forestående problem, fordi de føler sig tættere på dig

8. Gør teamet bekendt med nye teknologier

HR-fagfolk skal være opmærksomme på de nyeste software og teknologier, der kan hjælpe dem med rekruttering og andre arbejdskrav. HR-medarbejdere markedsfører deres virksomhed til de forestående rekrutterere, så de skal også være gode til markedsføring. Bortset fra at have et godt head for tal, skal holdet være i stand til at omfavne nye tanker og ideer for at hjælpe med at tiltrække flere forretninger.

Målet med HR-afdelingen ville være at spare penge for virksomheden på den mest omkostningseffektive måde. Da de besidder frontlinjepositionen i en virksomhed, ville de være de første mennesker, der talte til en potentiel rekrutter, så de skal være i stand til at projicere virksomheden godt.

Interessante links om emnet:

Tips til opbygning af et effektivt team
Sådan udvikles en mere effektiv HR-afdeling
Sådan opbygges et godt HR-team

Billeder: Flickr.com/ skovbrugsværker | Christine und | Paulien Osse | Christine und

Forfatteren: Reema Oamkumar er engageret som en tankeleder på www.Software-Developer-India.com, som er en del af YUHIRO Group. YUHIRO er en tysk-indisk virksomhed, der leverer programmører til IT-virksomheder, agenturer og IT-afdelinger.