Wie man ein hocheffektives Softwareentwicklungsteam aufbaut

Wie man ein hocheffektives Softwareentwicklungsteam aufbaut

Softwareentwicklung ist sowohl eine Wissenschaft als auch ein Prozess. Wenn Sie als Projektmanager für die Erstellung einer Softwarelösung für einen Kunden verantwortlich sind, benötigen Sie ein Team von Fachleuten, die mit Ihnen an einem gemeinsamen Ziel arbeiten. Sie haben ein kreatives Team mit viel Erfahrung in dem, was es tut, und alle sind darauf ausgerichtet, eine Lösung zu entwickeln, die zuvor noch niemand entwickelt hat. Wie gehen Sie dabei vor?

Richtige Kommunikationsfähigkeiten

Kommunikation ist der Schlüssel zum Aufbau eines hocheffektiven Softwareentwicklungsteams. Ein hocheffektives Team würde einem Projekt, einem Unternehmen einen Mehrwert bieten und es bleibt auch in widrigen Situationen produktiv. Wenn ein Team das Gefühl hat, von seinem Projektmanager unterstützt zu werden, gibt es Motivation und Ergebnisse werden auf natürliche Weise generiert. Deshalb ist Kommunikation in jedem Team der Schlüssel; Wenn Sie wissen, wie Sie intern und extern mit Ihrem Team kommunizieren, stellt sich der Erfolg ein.

Besprechungen nach Bedarf

Bei der Planung einer Kommunikationsstrategie mit Ihrem Team ist es unerlässlich, wie oft Sie Besprechungen abhalten. Die Besprechungen, die Sie durchführen, müssen qualitativ sein. Es macht keinen Sinn, Meetings zweimal oder dreimal am Tag abzuhalten, wenn dies die Arbeitszeit und die Produktivität Ihrer Teammitglieder beeinträchtigt. Bei der Durchführung von Meetings ist es wichtig, die Selbstbeobachtung zu kultivieren. Führen Sie eine Kommunikationsüberprüfung durch – führen Sie ein Gruppenmeeting durch, wenn Sie nur mit zwei oder drei Mitgliedern des Teams diskutieren müssen? Ist es nicht besser, nur die notwendigen Mitglieder des Teams anzurufen, als alle anzurufen? Auf diese Weise können Sie den Rest dem Projekt überlassen. Sobald das Meeting mit den ausgewählten wenigen beendet ist, können Sie E-Mails an den Rest des Teams senden und sie über alle Entwicklungsänderungen des Projekts informieren. Wenn Sie eine Leistungsbeurteilung durchführen müssen, müssen Sie nicht alle im Team anrufen, bis es absolut notwendig ist. Wenn Sie mit Ihrem Team kommunizieren, müssen Sie sich daher an drei grundlegende Dinge erinnern

• Weniger kommunizieren
• Qualitativ kommunizieren
• Effizient kommunizieren

Geplante Meetings sind geplante Unterbrechungen, und wenn das Meeting wahrscheinlich umsetzbare Ergebnisse bringt, dann ist es Zeitverschwendung. Um sicherzustellen, dass Sie während des Meetings keine Minute verschwenden, sollten Sie eine Übersicht über die zu besprechenden Themen, eine Liste der zu stellenden Fragen und die wichtigsten Ziele des Meetings haben.

Meilensteine und kürzere Arbeitspläne

Sobald das Kommunikationsproblem gelöst ist, können Sie kürzere Arbeitspläne einplanen. Jedes Projekt hat Meilensteine und wenn Sie die Meilensteine schneiden und sicherstellen, dass jeder im Team vollständige Ergebnisse gemäß dem Meilenstein liefert, gibt es Erfolg. Sie können Arbeitsplätze verkürzen und es dem Rest Ihres Teams leicht machen, eigene Strategien zu entwickeln und sogar Risiken einzugehen. Wenn Sie das Projekt in verschiedene Meilensteine unterteilen, können Sie jederzeit zurückgehen und die Schritte nachvollziehen, wenn Sie auf eine Hürde stoßen. Auf diese Weise verlieren Sie nicht viel Zeit, um die Ursache des Problems herauszufinden.

Ein Team muss wie ein Team funktionieren

Wenn es ein Team ist, sollte es sich wie ein Team verhalten, was bedeutet, dass es gegenseitige Abhängigkeiten geben muss. Es muss gemeinsame Verantwortlichkeiten geben und Menschen mit ähnlichen Fähigkeiten müssen sich der Aufgaben des anderen bewusst sein, damit nicht beide dasselbe tun und Zeit verlieren. Ein Team teilte Bedenken, Ideen und Verantwortlichkeiten, damit das Projekt wie geplant weiterging und jeder seinen Beitrag leistete.

Vertrauen zwischen den Teammitgliedern aufbauen

Um Ihr Team erfolgreich zu führen, müssen Sie in der Lage sein, den Teammitgliedern Vertrauen und Respekt zu vermitteln. Wenn Sie ein Team von Software-Profis zusammenstellen, die den Ruf haben, sich nicht zu verstehen, dann müssen Sie entweder in der Lage sein, es mit ihnen zu erarbeiten und herauszufinden, was diese Reibung verursacht, oder Sie müssen das Team auflösen, weil es so ist Ohne Vertrauen und Respekt wird es keinen Fortschritt geben. Vertrauen aufzubauen braucht Zeit, aber wenn es unter Teammitgliedern ist, die eine Vergangenheit hatten, wird es länger dauern. Wenn es nicht möglich ist, das Team aufzulösen, müssen Sie alle zusammenrufen und prüfen, ob es möglich ist, die Reibung zu beseitigen.

Agile Methodik

Agile Methodology ist die erfolgreichste Feature-getriebene Entwicklung für Projektmanager. Agil zu sein hilft den Teammitgliedern, auf Unvorhersehbarkeiten in einem Projekt zu reagieren. Scrum ist ein anderer Begriff, der von Projektmanagern verwendet wird, wenn sie Agilität in ihrem Projektmanagement verwenden. Dank der Popularität von Scrum in der agilen Methodik haben viele Projektmanager diese Methode zur Durchführung von Projekten übernommen. Agile Softwareentwicklung ist ein Prozess, durch den Projektmanager und Teammitglieder ihre Arbeit erledigen. Es enthält eine Reihe von Richtlinien, durch die jedes Team in der Lage wäre, maximale Ergebnisse bei minimalen Produktionskosten zu liefern. Agile Methoden haben ein effektives Workflow-Management ermöglicht und Projekte schneller abgeschlossen. Agile Methodik hat es den Teammitgliedern ermöglicht, erfolgreich an komplexen Softwareentwicklungsprojekten zu arbeiten.

Erlernen des Übergangs zur agilen Methodik

Für Teammitglieder, die agile Arbeitstechniken nicht gewohnt sind, kann es eine Herausforderung sein, sich beim ersten Mal daran zu gewöhnen. Projektmanager müssen lernen, ihre alten Gewohnheiten zu durchbrechen, wenn sie mit Agile vollen Erfolg haben wollen. Sie müssen wissen, was mit Prozessen und Abläufen zu tun ist, die der Produktivität im Wege stehen. Nur wenn das Team als eine ganze Einheit arbeitet, kann es sich erfolgreich auf die Prozesse einlassen.

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Schritte zum Aufbau hocheffektiver Entwicklungsteams
Eigenschaften, die ein hocheffektives Team ausmachen

Bilder: Flickr.com/ Cukier/ ter Burg/ Monitor

Die Autorin: Reema Oamkumar ist als Vordenkerin bei Software-Developer-India.com, einem Teil der YUHIRO Group, engagiert. YUHIRO ist ein deutsch-indisches Unternehmen, das Programmierer an IT-Unternehmen, Agenturen und IT-Abteilungen vermittelt.