Wie man ein Team von Ingenieuren leitet

Wie man ein Team von Ingenieuren leitet

Es ist nicht einfach, mit einem Team von Ingenieuren umzugehen, da sie meist unterschiedliche Hintergründe haben und unterschiedliche Perspektiven und Wissensstände haben. Wenn Sie in der Lage sind, mit allen gleich gut umzugehen, gelingt es Ihnen, die besten Ergebnisse aus Ihrem Team herauszuholen. Die häufigsten Probleme beim Umgang mit einem Team sind mangelndes Management und mangelnde Kommunikation, und dies würde Sie weiter zu mangelnder Produktivität führen. Die Situation wird noch ernster, wenn Sie ein Remote-Team leiten, da Sie Ihr Team nicht jeden Tag sehen können, um es zu verwalten oder ihm zu helfen. Hier sind einige Tipps zur Verwaltung Ihres Ingenieurteams:

Planen Sie Einzelgespräche und legen Sie einen Tag dafür fest

Der beste Weg, um zu verhindern, dass Mitarbeiter Ihre Arbeit unterbrechen, besteht darin, einen bestimmten Tag für sie zu reservieren, damit sie mit Ihnen sprechen und den Fortschritt ihrer Arbeit besprechen. Sie können dies privat mit jedem und als Gruppe tun, damit Sie wissen, was jeder als Einzelner tut und wie weit er in der Gruppe vorankommt. Auf diese Weise können Sie helfen, Prioritäten zu setzen, Hindernisse zu beseitigen, Ressourcen neu zuzuweisen und das Projekt schneller voranzutreiben als ursprünglich geplant.

Stellen Sie sicher, dass Sie ihnen das richtige Maß an Unterricht geben

Sie haben vielleicht das Sprichwort „Behandle Menschen so gehört, wie du behandelt werden möchtest“, gehört, aber das gilt nicht überall. Manchmal müssen Sie in Ihren Anweisungen sehr klar und deutlich sein, und manchmal müssen Sie nur skizzieren, was Sie brauchen, und das würde ausreichen.

Motivierende Worte und Gespräche

Jeder möchte für seine Arbeit geschätzt werden – vom kleinen Kind, das im Lob seiner Mutter strahlt, bis hin zum erfahrenen Mitarbeiter, dessen Chef ihn für seine gute Arbeit loben würde. Die meisten Menschen leben von diesem Lob und fühlen sich wohl und inspiriert, wenn sie motivierende Gespräche hören. Seien Sie also nicht zu geizig mit Ihren Belohnungen und Glückwünschen. Manche Mitarbeiter wünschen sich als Belohnung für erreichte Meilensteine ab und zu M&Ms, Kinokarten oder sogar eine Teamparty.

Hören Sie auf, in Meetings auf Fehler hinzuweisen

Obwohl wir alle wissen, dass „Irren menschlich ist“, vergessen wir es manchmal, besonders wenn es die andere Person ist, die den Fehler macht. Wenn Ihre Mitarbeiter Fehler machen, ist das Meeting nicht die Plattform, um dies auszusprechen. Wenn Sie Ihre Mitarbeiter während eines Meetings anschreien, nehmen sie es persönlich und würden Ihnen nie wieder vertrauen. Wenn Sie sie jemals anschreien und feststellen, dass Sie einen Fehler gemacht haben, müssen Sie dies sofort mit den betroffenen Personen klären, anstatt zu warten. Wenn Sie warten, um es mit ihnen zu klären, wird die Bitterkeit in ihnen wachsen, also können Sie am besten sofort mit ihnen sprechen, wenn möglich, persönlich und sich entschuldigen. Ja, schreien ist ein Fehler und sich zu entschuldigen ist das einzig Anmutige. Vertrauen zu gewinnen ist der erste Schritt, um Ihr Ingenieurteam erfolgreich zu führen.

Umgang mit Non-Performern

Wenn Sie zufällig einen Non-Performer in Ihrem Team haben, wäre es gut, mehr Zeit mit dieser Person zu verbringen und den Grund für ihre Underperformance herauszufinden. Vielleicht haben sie ein Problem, das ihre Arbeit beeinträchtigt. Während Sie sich auf die unterdurchschnittlichen Leistungsträger konzentrieren, vergessen Sie nicht, auch die Leistungsträger im Auge zu behalten.

Sei der Anführer, kein Diktator

Wenn Sie Ihr Team im wahrsten Sinne des Wortes führen wollten, würden Sie wenig Erfolg haben. Auf der anderen Seite, wenn Sie Ihre Teammitglieder führen, werden sie Ihnen wahrscheinlich zuhören. Sie wollen jemanden, der klare, realistische Ziele setzt und ihnen hilft, diese zu erreichen.

Auf die Ideen Ihres Teams reagieren

Ein guter Teammanager ist jemand, der sich die Ideen seines Teams anhört und wenn er gut genug ist, mit demselben fortfährt und wenn nicht, dasselbe modifiziert. Die Idee ist, das Team zu ermutigen, eigene innovative Ideen zu entwickeln.

Stärken hervorheben und auf Schwachstellen konzentrieren

Jedes Team hat Mitglieder mit vielen Stärken und Schwächen. Sie müssen ein guter Manager sein und ihre Stärken erkennen und ihnen dazu gratulieren. Auf der anderen Seite dürfen Sie ihre Schwächen nicht ignorieren oder kleinreden, sondern ihnen helfen, ihre Schwächen zu überwinden und starke Leistungsträger zu werden.

Kommunikation

Für alles auf der Welt ist Kommunikation wichtig. Wenn Gott uns zwei Ohren und einen Mund gegeben hat, dann aus einem bestimmten Grund. Teamleiter sollen mehr zuhören und weniger sprechen. Alle Probleme entstehen, wenn Sie weniger zuhören und mehr sprechen. Ein guter Teamleiter muss zuerst ein guter Zuhörer sein und dann erst ein Motivator und Kapitän.

Lassen Sie die Leute nicht allein und denken, sie würden eine Leistung erbringen

Ihre Teammitglieder dürfen nicht allein gelassen werden; einige können funktionieren und andere können vom Ziel wegdriften. Stellen Sie also sicher, dass Sie physisch und emotional, formell und informell bei ihnen sind.

Verbindung zwischen zwei Teams herstellen

Ihr Entwicklungsteam und Ihr Testteam müssen eine Beziehung zueinander haben, auch wenn sie geografisch verteilt sind. Um alle durch die Entfernung verursachten Probleme zu mildern, müssen Sie alle Arten von sofortigen Kommunikationsmethoden zwischen den Teammitgliedern einführen. Stellen Sie sicher, dass ein ständiger Kommunikationsfluss zwischen ihnen besteht.

Fazit

Ein Team zu führen ist nicht einfach, aber Sie können erfolgreich sein, wenn Sie die oben genannten Richtlinien befolgen und Erfahrung haben. Erfolgreiche Manager und Teamleiter haben die hier genannten Punkte erfolgreich befolgt. Daher ist es sehr wahrscheinlich, dass Sie sie auch ausprobieren können.

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Bilder: Flickr.com/ woodleywonderworks/ Nystrom/ Global/ Cardus

Die Autorin: Reema Oamkumar ist als Vordenkerin bei Software-Developer-India.com, einem Teil der YUHIRO Group, engagiert. YUHIRO ist ein deutsch-indisches Unternehmen, das Programmierer an IT-Unternehmen, Agenturen und IT-Abteilungen vermittelt.