Einstellung von Entwicklern vs. projektbasiertes Outsourcing: Was ist besser?
Das ultimative Ziel jedes Unternehmens ist es, seinen Umsatz zu maximieren und gleichzeitig Kosten und Ressourcen zu reduzieren. Kosteneinsparungen können sich auch auf die Einstellung von Mitarbeitern erstrecken. Aus diesem Grund stellen Unternehmen bevorzugt Freiberufler ein oder lagern ihre Projekte aus. In einigen Fällen bevorzugen Unternehmen jedoch die Einstellung im eigenen Haus. Welche ist eine bessere Option? Mieten oder auslagern? Diese Frage stellen sich die meisten Unternehmen irgendwann, aber können Sie diese Frage wirklich mit einem Wort beantworten? Vielleicht nicht, denn es spielen viele Faktoren eine Rolle.
Hier sind ein paar Geschichten:
Versace Keramik
- Das Problem:
Der große italienische Fliesenhändler Versace Ceramics hatte einen erfolgreichen E-Commerce-Shop. Aber sie wollten es noch besser machen, indem sie eine benutzerdefinierte Suchfunktion in ihre Website integriert haben. Sie hatten ein eigenes Entwicklerteam, aber es fehlte das technische Know-how, um die Aufgabe zu bewältigen. Sie wussten nicht, wie sie die komplexe Produktpalette des Unternehmens in die benutzerdefinierte Suche integrieren sollten, damit die Besucher nicht nur die gesuchten Produkte, sondern auch Produktvorschläge (vorgestellte Produkte in denselben Kategorien) sehen können, die bei der Erstellung einer Kauf.
- Die Lösung:
Versace Ceramics hat seinen Job ausgelagert und Zugang zu talentierten Entwicklern erhalten, die sie von Anfang an unterstützten. Sie gingen tiefer in das Problem ein, führten den Teil der Geschäftsanalyse durch und reichten eine WordPress-Lösung ein, die ihre Geschäftsanforderungen erfüllte.
Allgemeine Elektrik
General Electric oder GE ist ein Pionier in mehreren Geschäftsbereichen, einschließlich Outsourcing. Tatsächlich war es eines der ersten Länder der Welt, das seine operativen Abteilungen in Länder verlagerte, die niedrige Arbeitspreise verlangen. Sie haben eine spezielle GECIS-Abteilung (General Electric International Service) geschaffen, während sie ihre Arbeit nach Indien ausgelagert haben.
Schließlich erkannte das Unternehmen, dass es seinem Unternehmen mehr Umsatz bringen konnte, indem es GECIS von einer Tochtergesellschaft zu einer eigenständigen Einheit entwickelte. Sie entschieden sich für das folgende Verhältnis – „70:70:70“, wobei 70 % der Arbeit ausgelagert werden, 70 % davon an dedizierte Offshore-Zentren vergeben und 70 % nach Indien geliefert werden.
Betrachtet man diese Beispiele (beide mit projektbasiertem Outsourcing), wird deutlich, dass Outsourcing so viele Vorteile bietet. Abgesehen von den Vorteilen einer guten Arbeit können Sie auch diese Vorteile erwarten:
1. Weniger Investitionen
Wenn das Projekt ausgelagert wird, können Sie es in ein Land auslagern, in dem Arbeitskräfte billig sind. Sie müssen sich nicht um Infrastrukturkosten, Zertifikate, Softwarekosten, Strom usw. kümmern. Das Unternehmen, mit dem Sie zusammenarbeiten, übernimmt all dies, sodass Sie für nichts bezahlen müssen. Es liegt in ihrer Verantwortung, und wenn sie unterwegs auf Infrastrukturherausforderungen stoßen, werden auch diese gehandhabt.
2. Mehr Fokus auf Unternehmensziele
Wenn Sie die App-Idee an ein erfahrenes Team übergeben, können Sie Ihre Energie in die Verfolgung der Unternehmensziele stecken. Sie können sich vielleicht eine tolle Strategie ausdenken, die Ihr App-Marketing höchst erfolgreich und effizient macht.
3. Größerer Talentpool
Wenn Sie wirklich erfahrene Leute für Ihr Projekt brauchen und Ihrem internen Team die Fähigkeiten fehlen, können Sie sich auf das Outsourcing-Team sicher verlassen. Und die gute Nachricht ist, dass Sie ein breiteres Netz auswerfen können, da es keine Grenzen mehr gibt. Ihnen steht ein riesiger Talentpool zur Verfügung, den Sie nach ihren Fähigkeiten und Talenten filtern und sicherstellen können, dass das richtige Team eingestellt wird.
4. Job mit geringem Risiko
Da Experten die Aufgabe übernehmen, können Sie sicher sein, dass der Markt das Endprodukt gut annimmt. Dies liegt daran, dass die Produktqualität hoch ist und von Experten im Job hergestellt wird. Sie werden im Vergleich zu einem internen Team sensibler auf die Marktbedürfnisse reagieren.
Wann kann Eigenentwicklung eine gute Option für Sie sein:
- Wenn Sie den Entwickler immer bei sich brauchen
Wenn Sie Ihre Apps ständig aktualisieren und Funktionen und Funktionen hinzufügen müssen, können Sie den Entwickler einstellen, anstatt jemanden aus der Ferne zu holen. Auf diese Weise können Sie die Qualität des Produkts im Auge behalten und sicherstellen, dass die Veröffentlichungen pünktlich erfolgen. Ihre Kunden werden immer mobiler und beim Online-Kauf erhalten Sie einen treuen Kunden fürs Leben – vorausgesetzt, Ihre Website ist benutzerfreundlich, fehlerfrei und reaktionsschnell. Ein eigenes Entwicklungsteam sorgt dafür, dass alles nach Plan läuft.
Wenn Sie ein Team benötigen, das ein tieferes Verständnis der Geschäftsanforderungen hat
Es wäre ratsam, ein internes Team zu wählen, wenn Ihr Team den Marktwettbewerb und die Geschäftsziele genau kennen sollte. Manchmal kann niemand Ihr Team besser verstehen als ein Team, das eng mit ihm verbunden ist. Dies ist für Sie möglicherweise nicht möglich, wenn die Arbeit ausgelagert wird.
- Wenn Sie ein besseres Ressourcenmanagement benötigen
Sie können Ihre Ressourcen besser verwalten, wenn das Team intern bleibt. Sie kennen das Potenzial jedes Teammitglieds, damit Sie seine Fähigkeiten besser einsetzen, seine verborgenen Talente nutzen und bessere Ergebnisse erzielen können. Ebenso werden Sie sich ihrer Grenzen bewusster, sodass Sie immer die Bereiche auslagern können, in denen sie schwach sind.
Schlussgedanken
Wenn Sie sich die oben genannten Argumente genau ansehen, können Sie zu dem Schluss kommen, dass beides – ein ausgelagertes Team und die Einstellung eigener Entwickler – gut genug ist, je nachdem, was Sie wollen und was die Projektziele sind. Möglicherweise müssen Sie ein bestimmtes Expertenteam für die Durchführung eines Projekts einstellen, und zu anderen Zeiten benötigen Sie Ihr internes Team und einige Experten von außen, die sie bei der weiteren Vorgehensweise beraten.
Wenn Sie das Gefühl haben, dass Sie das entwickelte Produkt genau beobachten möchten, wäre es eine praktikablere Idee, ein internes Team zu beauftragen. Mit einem Outsourcing-Team ist Ihre Freiheit, den Prozess zu beobachten, möglicherweise etwas eingeschränkt.
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