Vor- und Nachteile von Nearshore-Outsourcing?

Viele Softwareentwicklungsunternehmen ziehen es vor, ihre Projekte oder Teile ihrer Projekte oder Prozesse an Talente mit Wohnsitz in Nachbarländern auszulagern. Dies wird Nearshore-Outsourcing genannt und verschafft Ihnen einen Wettbewerbsvorteil in der digitalen Landschaft. Es wurden jedoch nicht nur Softwareprojekte ausgelagert, sondern auch viele andere Geschäfts- und Dienstleistungsgattungen.

Tatsächlich gibt es drei Formen des Outsourcings – Nearshoring, Offshoring und Onshoring. Wir haben bereits erklärt, was Nearshoring ist, schauen wir uns die anderen beiden an.

Beim Onshore-Outsourcing wird die Arbeit im Heimatland erledigt, Sie können nur mit einem anderen Unternehmen im selben Land einen Vertrag abschließen und die Arbeit dort erledigen.

Beim Offshore-Outsourcing können Sie mit einem Unternehmen aus einem völlig anderen Land zusammenarbeiten, das geografisch weit von Ihnen entfernt sein könnte. Auf diese Weise können Sie wichtige Geschäftskosten zu reduzierten Kosten abschließen.

Wenn Sie sich für den Nearshore-Outsourcing-Weg entschieden haben, ist es gut, die Vor- und Nachteile dieser Wahl zu kennen und Sie werden wissen, wie Sie damit weitermachen können. Zu den schnellen Vorteilen gehören Kosteneinsparungen, der Zugang zu seltenen Fähigkeiten und Talenten und die Flexibilität, nach oben und unten zu skalieren. Sie sollten sich jedoch auch der Kehrseite bewusst sein, da Sie dann eine klügere Entscheidung treffen können.

Das Gute am Nearshore-Outsourcing:

1. Zeitzonenkompatibilität

Wenn die Zeitzonen zwischen den beiden Teams (eines intern und das andere ausgelagert) übereinstimmen, wird es den ganzen Tag über eine fruchtbare Zusammenarbeit geben. Sie müssen aufgrund der Zeitverschiebung keine Nachricht mehr senden und am nächsten Tag auf eine Antwort warten. So lassen sich Änderungen und neue Anforderungen schnell kommunizieren, haben Echtzeit-Meetings und sparen viel Zeit und Ressourcen, da Sie nicht mehr hin und her reisen müssen.

2. Kulturelle Kompatibilität

Es wird viele Gemeinsamkeiten mit den Kulturen der Menschen geben, die in den Nachbarländern leben. Von Interessen und Vorlieben bis hin zum Teilen von Lieblingsfilmen und -liedern. Dies würde ihnen helfen, Beziehungen aufzubauen, und die Bindung wird viel stärker sein. Es wäre auch einfach, das externe Team in die Unternehmenskultur einzubinden, weil es das viel besser verstehen könnte als Teams aus fernen Ländern.

3. Qualität der Infrastruktur

Ausgelagerte Teams verfügen wahrscheinlich über eine bessere Infrastruktur, um Ihr Projekt durchzuführen, da sie sich auf die Bereitstellung spezialisierter Dienstleistungen konzentrieren. Daher werden sie ihre Tools und Technologien regelmäßig aktualisieren und ihre Teams entsenden, um ihre Fähigkeiten zu verbessern, um auf dem Markt wettbewerbsfähig zu bleiben.

4. Sprachbarrieren gibt es nicht

Ein weiterer Vorteil bei der Beauftragung eines Nearshore-Partners besteht darin, dass Sie sich keine Gedanken mehr über Sprachbarrieren machen müssen. Bei Missverständnissen gehen keine Worte mehr verloren. Da die meisten Leute Englisch verstehen, wäre es einfacher, mit den Leuten zu kommunizieren, einschließlich des lokalen Flairs und Slangs. Es gibt viele Länder, die bereit sind, eine Arbeit anzunehmen, aber nicht sehr gut in Englisch sind, und im Laufe der Beziehung treten oft Probleme auf.

Die Nachteile:

1. Der Kostenfaktor

Es besteht kein Zweifel, dass Sie mit Nearshore-Outsourcing die Messlatte für Ihr Budget höher legen müssen. Die Kosten werden viel höher sein als das, was Sie für das Outsourcing in andere Länder ausgeben müssen. Der Fokus liegt auf der gebotenen Qualität und nicht auf dem Budget. Wenn Sie sich also für Nearshore-Outsourcing entscheiden, ist es ratsam zu erkennen, dass Sie das Budget erweitern müssen, um die Projektanforderungen zu erfüllen.

2. Das Gefühl von „uns“ gegen „sie“

Es ist nicht einfach, dieses Gefühl zu entwickeln, Teil eines Teams zu sein. Es wird immer eine „Wir gegen sie“-Emotion in der Luft schweben. Und es wird immer noch einige kulturelle Unterschiede geben, die im Weg stehen könnten, aber es wäre nicht so offensichtlich wie die Auslagerung in ein weit entferntes Land.

3. Die Auswahl ist gering

Sie haben nicht viele Optionen bei der Auswahl der Länder, da Sie nur eine begrenzte Anzahl von Unternehmen auswählen können, mit denen Sie zusammenarbeiten können. Ihre Hände sind gebunden und Sie finden möglicherweise nicht einmal die beste Übereinstimmung.

4. Nicht bereit, die Teams zu stärken

Das externe Team muss ausreichend befähigt sein, was von ihm erwartet wird. Das Partnerunternehmen würde sie schulen und ihre Fähigkeiten aktualisieren, aber Sie müssen sie über die Ziele informieren, die Sie erreichen möchten. Die internen und externen Teams müssen zur Koexistenz bereit sein und lernen, die Werkzeuge und Technologien für den Projekterfolg zu teilen. Es ist wichtig, ein renommiertes Unternehmen zu beauftragen, da viele Daten auf dem Spiel stehen könnten und der Schutz von geistigem Eigentum und Verbraucherdaten Priorität hat.

Worauf Sie bei einem potenziellen Partner achten sollten

Sobald Sie sicher sind, dass Sie Ihr Projekt an eine Gruppe von Talenten in einem anderen Land auslagern müssen, können Sie mit der Suche nach einem potenziellen Partner beginnen. Achten Sie bei Ihrem potenziellen Partner auf diese Dinge:

Firmensitz in Ihrer eigenen Zeitzone

Idealerweise kann das Unternehmen seinen Hauptsitz in Großbritannien oder Deutschland haben. Ein häuslicher Kontakt ist immer hilfreich, um die Falten oder Unebenheiten zu glätten, die während der Arbeitsbeziehung wahrscheinlich auftreten. Es wird auch dazu beitragen, eine dauerhaftere Beziehung zu entwickeln, da die Gesetze dieselben sind, die Währung dieselbe ist und sich auch die Kultur überschneidet.

Arbeiten Sie mit einem Unternehmen zusammen, das ungefähr die richtige Größe hat

Mit Größe meinen wir nicht die physische Größe, sondern ein Unternehmen, das mit Ihrem Wachstum skalieren und wachsen kann. Es gibt viele Unternehmen, an die Sie Ihre Arbeit auslagern können, aber diese verfügen möglicherweise nicht oft über die Infrastruktur oder die Ressourcen, um sie zu skalieren, noch über die Ressourcen

ein exzellentes Team von Softwareentwicklern einzustellen. Das Team des Partners sollte wie eine Erweiterung Ihres eigenen Teams sein, also sollte es die Mission, Ziele und Ziele Ihres Unternehmens vollständig verstehen.

Stellen Sie sicher, dass sie ein etabliertes Unternehmen haben

Während wir erklärten, dass die Softwareentwicklung einfallsreich genug sein sollte, um gemäß den Kundenanforderungen zu wachsen und sich zu entwickeln, ist es auch wichtig, dass sie nicht wie Pilze sein sollten, die heute boomen und morgen verschwunden sind. Informieren Sie sich also gründlich über das Unternehmen, mit dem Sie zusammenarbeiten, damit Sie sicher sein können, dass es so lange im Geschäft bleibt, wie es erforderlich ist. Andere Möglichkeiten zur Überprüfung der Geschäftssicherheit:

Überprüfen Sie ihre Erfahrungsberichte

Überprüfen Sie ihre Social-Media-Seiten und überprüfen Sie, wie aktiv sie sind

Sehen Sie sich ihre Whitepaper und Fallstudien an, um zu erfahren, wie sie verschiedene Projekte gehandhabt haben

Überprüfen Sie ihre Kundenliste

Erhalten Sie genaue Informationen darüber, wie sie im Laufe der Jahre gewachsen/abgenommen haben

Fazit

Die Wahl des richtigen Partners würde Ihnen helfen, Ihre Geschäftsziele viel schneller zu erreichen, Kosten zu senken, bessere Innovationen zu erzielen und ein qualitativ hochwertiges Produkt auf den Markt zu bringen, das treuere Benutzer und Fans anzieht. Die richtige Navigation, die Berücksichtigung der Vor- und Nachteile des Nearshore-Outsourcings und die Vermeidung potenzieller Fallstricke können den gesamten Prozess definitiv zum Erfolg führen.

Interessante Links:

Warum entscheiden sich Unternehmen für Nearshore-Outsourcing?

Weitere Informationen zum Nearshore-Outsourcing

Bilder: Canva

Der Autor: Sascha Thattil arbeitet bei Software-Developer-India.com die zur YUHIRO Gruppe gehört. YUHIRO ist ein deutsch-indisches Unternehmen, das Programmierer an IT-Unternehmen, Agenturen und IT-Abteilungen vermittelt.

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