Was ist die Rolle eines Scrum Masters?

Was ist die Rolle eines Scrum Masters?

In einem früheren Artikel haben wir eine Einführung in Agile Scrum gegeben und erklärt, wie es Ihnen bei der Veröffentlichung von Produkten in einem „Schnelleren Time-to-Market“-Szenario geholfen hat.

In diesem Artikel geben wir einen Einblick in die Rollen und Verantwortlichkeiten des Scrum Masters, wie er in seinem Job erfolgreich sein und sein Team zur Zielrealisierung führen kann.

Der Scrum Master führt das gesamte Team und stellt sicher, dass es die Scrum-Regeln einhält. Tatsächlich leitet er verschiedene Projektgruppen und erreicht Meilensteine und Ergebnisse. Zu diesen Gruppen gehören die Personen, die an dem Produkt arbeiten, es testen, die Qualität analysieren und die Stakeholder, die ein geschäftliches Interesse an dem Projekt haben.

Die Brücke zwischen der Konzeption und dem tatsächlichen Produkt sollte stark gemacht werden, da er schließlich dafür verantwortlich ist, ein Ergebnis zu liefern, das genau so aussieht und funktioniert, wie es geplant war.

Der Orchestrator

Der SM erstellt den ganzen Tag Software, ist das Bindeglied zwischen dem Product Owner und den Teams und entwickelt auch das Product Backlog. Die Rolle eines SM variiert je nach Kontext von Unternehmen zu Unternehmen, aber im Allgemeinen muss er Folgendes sein / tun:

Kollaborativ

Wie bereits erwähnt, fungiert der SM als Bindeglied zwischen verschiedenen Teams und dem Product Owner, daher muss er mit beiden ausreichend kollaborativ sein.

Er versteht die Bedürfnisse seines Teams, stellt sicher, dass es genügend Ressourcen hat, um das Projekt abzuschließen, motiviert und inspiriert es und fördert so die Produktivität und Qualität des Endprodukts. Er ist auch dafür verantwortlich, die Zusammenarbeit zwischen den Teammitgliedern sowie zwischen der Organisation und dem Team zu fördern.

Aufmerksam

Ein guter Beobachter wäre ein gutes Teammitglied und Moderator. Um sein Team in die richtige Richtung zu lenken, muss er also die Aktivitäten des Teams beobachten und bei Hindernissen mit seinen Ratschlägen eingreifen.

Er soll auch Abweichungen in den Sprintzyklen erkennen können, wenn sie auftreten.

Schlüssel zum Mitnehmen : Der Scrum Master muss eine Kaizen-Denkweise haben, in der er für die kontinuierliche Verbesserung aller arbeitet – einschließlich derer im oberen Management und der Teammitglieder.

Sei ein guter Trainer

Wie bereits erwähnt, ist es die Rolle des SM, Onboard-Projektteams zu bilden, sie in die Organisation zu integrieren und sie über das Ziel und die Vision des Projekts aufzuklären.
Er agiert als zuverlässiger Coach für das Team, indem er deren Fortschritte überwacht und zeitnah Feedback gibt.

Er fördert eine Lernkultur und integriert agile Praktiken, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen. Er fungiert als Bindeglied zum Informationsaustausch zwischen dem Projektteam und anderen Personen im Unternehmen und den Aktionären und sorgt dafür, dass alle auf dem gleichen Stand sind.

Beseitigung der Hindernisse

Eine Reihe von Hürden können dem Team im Weg stehen, wenn es ein Projekt in Angriff nimmt. Die Hauptaufgabe von SM besteht darin, die Hindernisse zu verstehen, zu erkennen und zu beseitigen.

Er muss sie priorisieren und eine praktikable Lösung finden. Er muss Methoden anwenden, die dem Team eine nachhaltige Produktivität bringen.

Engineering-Praktiken, die zu Ergebnissen führen

Der SM bringt seinem Team bei, automatisierte Builds und kontinuierliche Integration auszuführen, um die Projekteffizienz zu verbessern. Diese Builds sind viel besser als die herkömmlichen Prozesse, da sie die Risiken und den Aufwand bei der Veröffentlichung eines Produkts verringern.

Er arbeitet daran, die Produktqualität zu verbessern, indem er Best Practices wie Pair Programming in das Team integriert, stellt jedoch sicher, dass das Produkt rechtzeitig veröffentlicht wird. Der Scrum Master ist sowohl gegenüber der Organisation, für die er arbeitet, als auch gegenüber dem Product Owner verantwortlich.

Gegenüber der Organisation

• Ermöglichen Sie Scrum-Events und stellen Sie sicher, dass alle Teammitglieder daran teilnehmen
• Vermittlung der Unternehmensziele an das Projektteam
• Bringen Sie ihnen die Werte und Prinzipien von Agile Scrum bei
• Schützen Sie das Team vor Unterbrechungen
• Ermutigen Sie die Teams, sich mit ihren Problemen/Konflikten zu befassen und helfen Sie dabei, sie zu lösen
• Helfen Sie dem Produkt, eine Beziehung zu jedem im Team aufzubauen
• Helfen Sie dem Product Owner, eine gute Beziehung zu den Stakeholdern aufzubauen

Gegenüber dem Product Owner (PO)

• PO ist der Hauptakteur im Projekt
• Der SM stellt sicher, dass er eine enge Beziehung zur PO hat
• SM muss dem PO helfen, den Rückstand zu pflegen, indem er die Ergebnisse der vorherigen Sprint-Zyklen im Auge behält
• Sowohl der PO als auch der SM sind dafür verantwortlich, die Einbindung der Mitglieder zu erleichtern, damit sie das Beste aus jedem Teammitglied herausholen
• Vermitteln Sie ihm die Sichtweise des Entwicklers, damit er weiß, was an ihrem Ende passiert happening

Es gibt einen Unterschied in der Rolle zwischen dem Scrum Master und dem Product Owner. Letzterer fungiert oft als Bindeglied zwischen dem oberen Management und dem Team, insbesondere in großen multinationalen Unternehmen. In kleineren Unternehmen können die beiden Stellen zusammengelegt werden, wobei eine Person die Rolle des SM und des PO übernimmt.

In einer effektiven agilen Umgebung müssen die Rollen jedoch unterschiedlich und unterschiedlich sein, auch wenn sich die Fähigkeiten und Aktivitäten manchmal überschneiden. Beide müssen zusammenarbeiten, um eine effektive Projektentwicklung zu gewährleisten.

Schlüssel zum Mitnehmen : Der Scrum Master ist ein Champion, der sicherstellt, dass jeder agile Praktiken anwendet

Fazit

Der Scrum Master führt das Team in die richtige Richtung, damit es optimal performt. Er beseitigt alle Hindernisse, die die Geschwindigkeit und den Erfolg des Projekts beeinträchtigen könnten, und stellt sicher, dass das Product Backlog perfekt und bereit für den nächsten Sprint-Zyklus ist.

Seine Aufgaben ähneln denen eines Produktmanagers, aber er hat die Einschränkungen der Scrum-Regeln, die ihn manchmal einschränken könnten.

So gesehen ist die Rolle des Scrum Masters keine produktive, sondern eher eine unterstützende. Er dient innerhalb der horizontalen und vertikalen Schichten des Projektmanagements. Die täglichen Aufgaben des SM variieren je nach Projektphase.

Am ersten und letzten Tag des Projekts durchläuft er Sprint Planning, Review und Retrospective Meetings. An bestimmten Tagen nimmt er an Daily Scrums teil, hilft dem Product Owner bei seinen Aufgaben und an anderen Tagen schirmt er seine Teammitglieder vor Hindernissen und Hürden ab, die den Projekterfolg beeinträchtigen.

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Bildquelle: Flickr.com/ AleNunez/ Medinilla

Die Autorin: Reema Oamkumar ist als Vordenkerin bei www.Software-Developer-India.com, einem Teil der YUHIRO Group, engagiert. YUHIRO ist ein deutsch-indisches Unternehmen, das Programmierer an IT-Unternehmen, Agenturen und IT-Abteilungen vermittelt.