Was ist Onshore-Outsourcing?

Was ist Onshore-Outsourcing?

Einführung

Für Unternehmen ist Outsourcing immer eine der bequemsten Methoden, ihre Arbeitslast zu verteilen. Auf diese Weise können sich die Mitarbeiter des Unternehmens auf ihre eigenen Aufgaben konzentrieren und werden für andere dringende Aufgaben freigestellt. Dies würde dazu beitragen, die Ressourcen des Unternehmens für andere Projekte zu schonen, die ihr Fachwissen benötigen. Auf diese Weise können die Unternehmen ihre Betriebskosten erheblich senken und kontrollieren.

In diesem Artikel geht es um das Onshore-Outsourcing und seine Vorteile. Aber lassen Sie uns zunächst untersuchen, warum Unternehmen ihre Arbeit überhaupt auslagern müssen?

Gründe, warum Unternehmen ihre Projekte auslagern

  • Wenn Unternehmen mehr Raum für Wachstum schaffen wollen
  • Wenn sie Ressourcen einsparen wollen
  • Wenn sie Experten für ein Projekt benötigen
  • Einsparung von Betriebskosten/Arbeitskosten
  • Steigerung der Produktivität des internen Teams
  • wenn sie sich nicht mit Multitasking belasten wollen
  • Konzentration auf mehr Kompetenzen
  • Perfekt für Unternehmen, die skalieren wollen
  • Die derzeitigen Mitarbeiter können weiterhin an ihren Kernkompetenzen arbeiten.

Arten von Outsourcing, für die sich Unternehmen entscheiden

Es gibt verschiedene Arten des Outsourcings, je nachdem, was die Unternehmen brauchen und welche Zwecke sie verfolgen:

  • Offshore-Outsourcing
  • Onshore-Outsourcing
  • Nearshore-Outsourcing

Während es beim Offshore-Outsourcing darum geht, das Projekt in ein anderes Land in einer anderen Zeitzone auszulagern, bedeutet Nearshore-Outsourcing die Auslagerung der Projektentwicklung in ein anderes Land in derselben Zeitzone. Onshore-Outsourcing ist anders, denn hier geht es darum, die Arbeit an ein Team auszulagern, das im selben Land ansässig ist.

Was ist Onshore-Outsourcing?

Onshore-Outsourcing wird auch als Domestic-Outsourcing bezeichnet und zielt darauf ab, die Nutzung und den Einsatz der internen IT-Infrastruktur eines Unternehmens zu eliminieren oder zu reduzieren und dadurch die Gesamtkosten des Unternehmens zu kontrollieren. Es funktioniert fast wie Offshore-Outsourcing, aber der Dienstleister hat Niederlassungen im selben Land. Das Team wird sich auch im selben Land befinden. Unternehmen, die strenge rechtliche und betriebliche Anforderungen erfüllen müssen, bevorzugen das Onshore-Outsourcing.

Vorteile des Onshore-Outsourcing

Onshore-Outsourcing nimmt Ihrem Team eine große Last von den Schultern, insbesondere wenn die Teammitglieder so viele Aufgaben zu erfüllen haben. Aus diesem Grund ziehen es die Unternehmen vor, ein alternatives Team einzusetzen, das einen Teil der Arbeit delegiert.

Onshore-Werbung ist auch dann eine gute Idee, wenn Ihr internes Team mit Arbeiten beschäftigt ist, die nicht zu seinen Kernkompetenzen gehören. Anstatt sie also zu zwingen, etwas zu tun, womit sie nicht vertraut sind, können Sie ein anderes Team einstellen, das sich auf diese Bereiche konzentriert. Viele Unternehmen, sowohl große als auch kleine, ziehen es vor, ein zweites Team im selben Land zu haben, weil sie so jederzeit mit ihnen in Kontakt treten können.

Dies liegt an den vielfältigen Vorteilen des Onshore-Outsourcing:

1. Einfache Kommunikation

Da Sprachunterschiede in ein und demselben Land eher selten sind (vielleicht nur feine Unterschiede im Dialekt), wäre es einfach, mit dem neuen Team zu kommunizieren. Das größte Hindernis beim Offshore-Outsourcing ist oft die Kommunikation, die durch die Sprachunterschiede verursacht wird. Für den Erfolg eines jeden Unternehmens ist die Beherrschung der Sprache ein wichtiges Kriterium.

2. Zeitzonen

Ein weiteres Problem bei der Zusammenarbeit mit Offshore-Unternehmen ist, dass die Arbeitszeiten unterschiedlich sind. Auch wenn es vielen Unternehmen gelingt, sich an die Zeitzonen ihres Arbeitgebers anzupassen, so kann es doch vorkommen, dass die Reaktionszeit bei Notfällen oder sofortigen Arbeiten langsamer ist. Beide Teams (das interne und das ausgelagerte Onshore-Team) sind zu diesem Zeitpunkt wach, was die Zusammenarbeit und Kommunikation erleichtert.

3. Kosteneinsparung

Onshore-Outsourcing spart Geld, weil die Unternehmen kein Team einstellen und keine Zeit und Ressourcen aufwenden müssen, um es zu schulen oder ihm Platz in ihrem Büro zu geben. Die Unternehmen sparen vielleicht nicht bei den Gehältern oder Mindestlöhnen, aber sie können die Arbeit ohne Unterbrechung fortsetzen, sobald das Onshore-Team eingestellt ist. Wenn es jedoch um die Zahlung von Gehältern geht, ist das Offshore-Outsourcing in Bezug auf Kosteneinsparungen immer besser. Wenn persönliche Treffen erforderlich sind, müssen Sie nicht um die halbe Welt reisen, was ebenfalls Kosten spart. Auch wenn der Unterschied bei den Kosteneinsparungen nicht sehr groß sein mag, so ist er es doch auf lange Sicht. Die Kombination der Bemühungen wird einen besseren ROI bringen.

4. Leichtere Integration in das interne Team

Da sowohl das interne als auch das externe Team aus demselben Land stammen, werden sie besser zusammenarbeiten. Es geht nicht viel Zeit verloren, um das Eis zu brechen, weil sie vielleicht schon dieselbe Kultur haben, und man muss sich keine Sorgen machen, dass das andere Team die inhaltliche Bedeutung von Gesprächen versteht. Es ist wahrscheinlich, dass sie vom ersten Treffen an problemlos miteinander auskommen.

5. Verfügbarkeit der Infrastruktur

Beim Onshore-Outsourcing müssen Sie sich nicht darum kümmern, die Infrastruktur für das neue Team vorzubereiten. Es wird bei dem Dienstleistungspartner verfügbar sein, der das Team an Land stellt, und er wird über die neueste Infrastruktur verfügen, die mit den neuesten technologischen Trends aktualisiert wird. Das Team verfügt außerdem über umfassende Kenntnisse der neuesten Infrastruktur, so dass keine Einarbeitungszeit erforderlich ist. Wenn Sie sie beauftragen, kann die Arbeit sofort und ohne Verzögerung aufgenommen werden.

6. Bessere Qualitätskontrolle

Da das Team so nah am Wohnort ist, können Sie in jeder Phase des Projekts eine bessere Qualitätskontrolle genießen. Und selbst wenn Sie mit dem Team zusammentreffen müssen, können Sie sich persönlich mit ihm treffen, es sich vorführen lassen und ihm ein besseres Verständnis für die Anforderungen vermitteln. Da die Reisezeiten kürzer sind, müssen Sie nicht befürchten, einen Tag zu verlieren, um sich mit dem Team zu treffen und es zu schulen.

7. Bessere Kenntnis des Marktes

Das lokale Team in einem Onshore-Outsourcing-Szenario wird den lokalen Markt besser kennen und in der Lage sein, die Ziele Ihres Unternehmens zu verstehen. Sie können das Produkt auf die Bedürfnisse Ihres Marktes zuschneiden. Und auch hier sparen Sie Zeit, denn Sie müssen sie nicht erst schulen, um den lokalen Markt zu verstehen.

Die Schattenseiten verstehen

Das Onshore-Outsourcing bietet zwar viele Vorteile, aber Sie müssen auch die Nachteile kennen. Hier sind ein paar:

Kleines Team von Experten

Mit Offshore-Outsourcing und Nearshore-Outsourcing haben Sie die Möglichkeit, von jedem Ort der Welt aus auf Experten zurückzugreifen. Das bedeutet, dass der Expertenpool wirklich riesig ist. Beim Onshore-Outsourcing ist der Talentpool vergleichsweise begrenzt.

Teurer

Sie können billiger einstellen, wenn Sie Offshore-Outsourcing betreiben, aber wenn es von Ihrem eigenen Land aus geschieht, werden die Preise dem entsprechen, was Sie Ihrem internen Team zahlen.

Fazit

Nachdem Sie nun die Vorteile des Onshore-Outsourcing und die möglichen Nachteile verstanden haben, fällt es Ihnen leichter, eine Entscheidung darüber zu treffen, was für Ihr Unternehmen und Ihren angestrebten ROI am besten ist. Ich hoffe, dieser Artikel hat Ihnen geholfen, eine fundierte Entscheidung darüber zu treffen, welches die beste Option für Ihre Anforderungen ist.

Interessante Links:

Ist Outsourcing eine gute oder schlechte Geschäftsentscheidung?

Mehr Informationen über Onshore-Outsourcing

Bilder: Canva


Der Autor: Sascha Thattil arbeitet bei Software-Developer-India.com die zur YUHIRO Gruppe gehört. YUHIRO ist ein deutsch-indisches Unternehmen, das Programmierer an IT-Unternehmen, Agenturen und IT-Abteilungen vermittelt.

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