Wie finden wir den richtigen Offshore-Outsourcing-Partner?

Wie finden wir den richtigen Offshore-Outsourcing-Partner?

Der wichtigste und wichtigste Schritt nach der Entscheidung, Ihre Softwareentwicklung auszulagern, besteht darin, den richtigen Outsourcing-Partner zu finden. Ihre Wahl würde Ihr Projekt und schließlich Ihre Marke beeinflussen. Die Auswirkungen, die Sie möglicherweise erleiden müssen, wenn Sie mit einem falschen Unternehmen zusammenarbeiten, können so schwerwiegend sein, dass Ihr Unternehmen ins Wanken geraten und schließlich fallen kann. Das Outsourcing Ihrer Softwareentwicklungsanforderungen hat eine Reihe von Vorteilen:

• Zugang zu hochrangigen technischen Entwicklern mit Erfahrung und Wissen
• Sie müssen keine Entwickler mehr einstellen; wodurch Zeit, Geld und Ressourcen verschwendet werden
• Fokus auf Kernkompetenzen
• Produktlebenszyklen verkürzen

Den richtigen Partner zu finden kann ein wenig schwierig sein, da es so viele Unternehmen gibt, die exzellenten Service bieten, dass die Auswahl manchmal etwas schwierig sein kann. Aber irgendwo muss man die Grenze ziehen. Wenn Sie sich in der Anfangsphase der Suche nach einem Partner befinden, hilft dieser Artikel bei der Auswahl des richtigen Partners für Ihre Outsourcing-Anforderungen:

Ein Partner mit beeindruckender Erfolgsbilanz

Es ist immer besser, einen erfahrenen Outsourcing-Partner zu wählen, wenn das Projekt kritisch und sehr wichtig ist. Sie können ihre Erfolgsbilanz beobachten und ein Urteil darüber fällen, ob sie Ihre Anforderungen erfüllen können oder nicht. Manchmal ist es für ein unerfahrenes Outsourcing-Unternehmen nicht möglich, alle Ihre Anforderungen zu erfüllen, selbst wenn es nicht viel kostet. Die letzte Wahl liegt bei Ihnen. Wenn Sie der Meinung sind, dass sie Ihre Anforderungen verstanden haben und liefern können, was Sie brauchen, können Sie sie einstellen. Aber ein Unternehmen mit Erfolgsbilanz ist immer die bessere Option.

Fragen Sie nach Referenzen

Ob ein Unternehmen seinen Kundenerwartungen gerecht wird, können Sie überprüfen, indem Sie seine Website besuchen und Erfahrungsberichte lesen. Wenn Sie diese lesen, können Sie sich ein Bild davon machen, ob das Unternehmen in der Einhaltung von Terminen, der Einhaltung der Sicherheit und wie ehrlich mit Ihrem Projekt umgeht. Machen Sie diese wichtigen Kontrollen bei der Einstellung, um späteres Bedauern zu vermeiden.

Jemand, der Ihre Geschäftsziele versteht

Ihr Outsourcing-Partner muss eine klare Vorstellung von Ihren Geschäftszielen haben. Stellen Sie also sicher, dass Sie das Unternehmen über Ihre Strategien informieren, damit es später keine Missverständnisse gibt. Vielleicht ist das, was Sie suchen, nicht das, was das Outsourcing-Unternehmen anstrebt. Vielleicht wünscht er sich eine langfristige Partnerschaft, während Sie diese vielleicht nur für ein Projekt benötigen. Stellen Sie also sicher, dass Sie ihnen keine falschen Versprechungen machen. Seien Sie am Anfang klar mit ihnen, damit sie liefern können, was Sie brauchen.

Einen Partner finden, der ein Experte für mehrere Softwaretechnologien ist

Kenntnisse in mehreren Softwaretechnologien sind kein zusätzlicher Vorteil, sondern zwingend erforderlich, wenn Sie auslagern. Wenn Sie einen Anbieter einstellen, der Ihre internen Aktivitäten reproduzieren kann, gewinnen Sie nichts. Der Outsourcing-Anbieter, den Sie einstellen möchten, muss über Kenntnisse in mehreren Sprachen und Frameworks verfügen; Es reicht auch aus, eine allgemeine Vorstellung vom Framework zu haben, aber einige Projekte erfordern möglicherweise eingehende Kenntnisse über mehr als ein Framework. Die Wahl eines Anbieters, der über Expertenwissen in einigen Technologien verfügt, kann für kurzfristige Projekte gut sein, aber in bestimmten Fällen müssen Sie möglicherweise einen Anbieter einstellen, der sich mit verschiedenen Projekten auskennt. Es hängt ganz von Ihnen und Ihren Projektanforderungen ab.

Erwerb von Kenntnissen über den Unternehmenshintergrund

Um Informationen über Ihren zukünftigen Outsourcing-Partner zu erhalten, besuchen Sie einfach seine Website und erfahren Sie mehr über seine Betriebszugehörigkeit, Projektmanagementstruktur, Infrastruktur, Einrichtungen und Know-how sowie Kunden. Sie können diese Informationen auch aus öffentlichen Quellen erhalten, aber stellen Sie sicher, dass die Quellen gut informiert sind. Es stimmt, dass Sie aus diesen Quellen keine vollständigen Informationen erhalten; Möglicherweise müssen Sie die Anbieter, an denen Sie interessiert sind, in die engere Auswahl nehmen und ein ausführliches Interview führen, um einen besseren Einblick zu erhalten.

Die Kommunikationskanäle sind reibungslos und zeitnah

Sie müssen in der Lage sein, eine ständige Kommunikation mit Ihrem Outsourcing-Partner aufzubauen. Exzellentes Englisch zu beherrschen ist nur der Anfang, denn oft sind es Englischkenntnisse, die die Mauern zwischen zwei Kulturen und zwei Ländern einreißen. Genauso wie die Beherrschung von Englisch in Wort und Schrift wichtig ist, ist auch Pünktlichkeit wichtig. Wenn Sie es mit einem Partner aus einem anderen Land zu tun haben, ist natürlich auch die Zeitzone, in der das Team arbeitet, unterschiedlich. Sie müssen in der Lage sein, mit ihnen zu einem für beide Seiten geeigneten Zeitpunkt zu kommunizieren und Ihr Projekt zu besprechen.

Überprüfen Sie die Anmeldeinformationen von Personen, die an Ihrem Projekt arbeiten

Es stimmt, dass Sie für Ihr neues Projekt keine Mitarbeiter einstellen müssen. Sie müssen sich auch nicht mit HR-Aufgaben befassen. Aber Sie müssen immer noch die Qualität der Leute überprüfen, mit denen Sie zusammenarbeiten würden. Möglicherweise müssen Sie die Lebensläufe der Schlüsselpersonen, die an Ihrem Projekt arbeiten, überprüfen, wie technologisch versiert sie sind, welche Kenntnisse sie über das Projekt haben, wie viel Erfahrung sie in der Abwicklung ähnlicher Projekte haben und so weiter.

Keine „Ja Chef“ Art von Anbietern

Verkäufer sagen oft in dem Bemühen, „Ihr Wunsch ist mein Befehl“ zu sagen. Aber das ist ein falscher Ansatz. Seien Sie vorsichtig bei Anbietern, die Ihnen das sagen, auch wenn sie das Wesentliche Ihres Projekts vielleicht noch nicht vollständig verstanden haben und trotzdem „ja“ sagen, weil sie Angst haben, nein zu sagen. Stellen Sie sicher, dass der Anbieter vollständig versteht, worauf Sie sich einlassen. Wenn der Verkäufer etwas nicht versteht, muss er es zugeben können.

Denken Sie an die oben genannten Tipps, wenn Sie einen neuen Outsourcing-Partner für Ihr Unternehmen einstellen. Darüber hinaus muss das auslagernde Unternehmen nachweisen können, dass Ihre Daten in jedem Fall geschützt werden können.

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Bilder: Flimmern/ j_cadmus / Mark Hillary / / Mark Hillary /

Die Autorin: Reema Oamkumar ist als Vordenkerin bei Software-Developer-India.com, einem Teil der YUHIRO Group, engagiert. YUHIRO ist ein deutsch-indisches Unternehmen, das Programmierer an IT-Unternehmen, Agenturen und IT-Abteilungen vermittelt.