Ketterä vs. Kanban: kumpi on parempi ohjelmistokehityksessä?
Johdanto
Käytössä on niin paljon erilaisia projektinhallintatekniikoita, ja jokaisella niistä on omat hyvät ja huonot puolensa. Yhden niistä valitseminen voi olla haastavaa. Näiden projektinhallintatekniikoiden kehitys on kehittynyt huomattavasti vuosien varrella, ja useiden projektinhallintatyökalujen ansiosta asiat ovat helpottuneet. Mutta loppuiko keskustelu siihen? Ei, jotta ohjelmistokehitysprojekti onnistuisi, sinun on valittava eri menetelmien, kuten Ketterä, Kanban, Scrum jne., joukosta ja valittava niistä paras.
Tässä artikkelissa keskustelemme Ketterästä ja Kanbanista, ja tämän artikkelin tietojen perusteella voit päättää, kumpi olisi sopivampi hankkeillesi.
Lisätietoja ketterästä metodologiasta
Ketterä menetelmä ei kaipaa erityistä esittelyä, sillä vaikka se on melko nuorempi kuin Kanban, kehittäjät ja projektipäälliköt ovat käyttäneet sitä laajalti. Ketterä manifesti julkaistiin vuonna 2001, ja siinä puhutaan kattavasta joukosta perusarvoja ja 12 johtavaa periaatetta, jotka ohjaavat kehittäjiä tuottamaan täydellistä arvoa. Se edistää kehityksen ja testauksen jatkuvaa iterointia koko ohjelmistokehityksen elinkaaren ajan. Ketterä kehitys kehitettiin vaihtoehtona vesiputouskehitysprosessille. Ketterä lähestymistapa sopii täydellisesti, kun halutaan jatkuvaa viestintää ja suoraa yhteydenpitoa kaikkien projektiin osallistuvien tahojen, myös sidosryhmien, kanssa.
Ketterän menetelmän edut
1. Keskittyy jatkuvasti muuttuviin liiketoimintavaatimuksiin
Ketterien menetelmien avulla yritykset voivat luoda tuotteen, joka vastaa markkinoiden viimeisimpiä vaatimuksia ja mukautuu jatkuvasti muuttuviin liiketoiminnan vaatimuksiin. Tämä tekee Agilesta erittäin joustavan.
2. Iteratiivinen lähestymistapa
Koska ketterissä menetelmissä käytetään iteratiivista lähestymistapaa, prosesseja parannetaan jokaisen jakson aikana. Tuote viimeistellään ja hiotaan vastaamaan asiakkaiden vaatimuksia.
3. Sopeutumiskyky
Koska ketterän lähestymistavan keskeinen periaate on mukautuvuus, se pystyy mukautumaan viime hetken muutoksiin ja vastaamaan tehokkaasti asiakkaan muuttuviin vaatimuksiin.
4. Pienentynyt riski
Koska projektia arvioidaan ja analysoidaan jatkuvasti sprinttien aikana, projektipäälliköillä on parempi näkyvyys projektiin, ja he voivat havaita ja poistaa mahdolliset ongelmat/ongelmat. He voivat puuttua kaikkiin pieniinkin ongelmiin ja estää niitä muodostumasta suuriksi esteiksi.
Ketterän menetelmän haitat
Ketterän menetelmän ylimääräinen joustavuus on itse asiassa haittapuolena, sillä se voi vaikuttaa lopulliseen toimituspäivään ja muuttaa tuotetta kokonaan. Toinen haittapuoli on se, että projektin vaatimukset eivät useinkaan ole kovin selkeät, ja koska kehittäjä tekee jatkuvasti muutoksia, kehittäjän aikaa ja työpanosta on vaikea arvioida.
Lisää Kanban-metodologiasta
Kanban-teknologia on menetelmä, jonka Toyota kehitti Japanissa 1940-luvun alussa (kyllä, se on niin vanha) tuotannon tehokkuuden parantamiseksi. Kanban-menetelmän pääperiaate on yksinkertainen: keskitytään yhteen projektin osa-alueeseen, visualisoidaan projekti ja rajoitetaan asiantuntijoiden tehtävien määrää. Menetelmässä edellytetäänkin työn täydellistä avoimuutta ja reaaliaikaista viestintää tehtävistä jäsenten välillä. Jäsenet voivat myös nähdä toistensa työt ja nähdä, miten pitkälle ne ovat edenneet.
Alun perin Kanbanin oli tarkoitus auttaa tuotantolinjojen optimoinnissa, mutta sitten sitä alettiin käyttää myös ohjelmistokehitysprojekteissa ja projektinhallinnassa. Kanban-työtä voidaan seurata visualisointi- ja yhteistyövälineiden, kuten Asanan ja Trellon, avulla. Kanbanin avulla voit pilkkoa monimutkaiset tehtävät pieniin osiin, mikä helpottaa työskentelyä ja seurantaa.
Kanban-menetelmässä tehtäviä seurataan kunkin työnkulun vaiheen läpi. Jokainen toiminto kirjataan Kanban-korttiin, ja se etenee tiimin edetessä projektissa.
Kanban-tekniikan edut
1. Sopii erinomaisesti pienille yrityksille
Kanbanin avulla voit hyödyntää resurssejasi parhaalla mahdollisella tavalla. Jatkuvan seurannan avulla on mahdollista tehdä jatkuvia parannuksia. Tämä auttaa tunnistamaan mahdolliset pullonkaulat ja ratkaisemaan ne mahdollisimman pian. Koko tiimi on aina samalla sivulla.
2. Saat todella kurinalaisen joukkueen
Kanban edellyttää tiimin jäseniltä kurinalaisuutta ja järjestelmällisyyttä. Niiden on noudatettava prosessin suuntaviivoja. Tämä ei olisi kovin vaikea asia, koska hanke on aina läpinäkyvä, ja kaikki näkevät, mitä toinen tekee.
3. Helppo työnkulku
Jäsenet voivat helposti seurata toistensa työtä, joten jokainen heistä näkee, mitä tapahtuu. Pystyt organisoimaan työt minuuteissa. Vaihtoehtona on, että keskeneräisiä töitä voidaan rajoittaa. Näiden rajojen avulla on mahdollista tuoda esiin tiimin työnkulun tehottomuus tai viivästyminen.
Kanbanin haitat
Kanban ei keskity poikkitoiminnallisiin tiimeihin. Se ei sovellu projekteihin, joiden aikataulu on pitkä, eikä se sovellu monimutkaisiin projekteihin. On myös tärkeää, että rakenne on selkeä, sillä muuten sitä olisi vaikea toteuttaa.
Kanbanin ja Ketterän keskeiset erot
- Ketterä lähestymistapa sopii paremmin projekteihin, joissa lopullinen tavoite saattaa muuttua projektin edetessä. Kanban sopii paremmin projekteihin, joissa tavoite on asetettu ja joissa tiimille tuotetaan lisäarvoa heti alusta alkaen.
- Ketterät prosessit edistävät iteratiivista kehitystä. Kanban-prosessit eivät mahdollista iteratiivista kehittämistä.
- Ketterissä prosesseissa käytetään tarinatauluja, joilla kuvataan visuaalisesti tehtävä tai skenaario. Nämä ovat esityksiä mahdollisista ongelmista tai käyttäjätarinoista. Kanbanilla on Kanban-taulut; tämä on ketterä projektinhallintatyökalu, joka auttaa visualisoimaan työn, maksimoimaan työn ja seuraamaan työn etenemistä.
- Ketterässä lähestymistavassa koko projekti jaetaan pieniin moduuleihin. Näin tiimien on helpompi kehittää, testata ja muokata hanketta jokaisen iteraation aikana. Laadukas tuote on vihdoin toimitettu. Kanban toimii eri tavalla. Se näyttää tehtävien työnkulut. Työtä optimoidaan eri tiimien välillä, jolloin eri tiimit näkevät toistensa työn kehityksen ja edistymisen.
- Sprintin suunnittelu voi viedä kokonaisen päivän, joten aikaa menee hukkaan. Kanban ei vaadi niin paljon aikaa tai perustamista, ja se alkaa heti.
- Koska käytössä on sprintti-suunnittelu, myös suunnittelusyklit ovat lyhyempiä, mikä tarkoittaa sitä, että ketterässä projektissa muutokset voidaan tehdä heti. Kanbanissa on nopeat palautesilmukat, jotka antavat tiimin jäsenille mahdollisuuden olla ennakoivia, voimaantuneita ja suorituskykyisiä.
Johtopäätös
Ennen kuin päätät, minkä ketterän menetelmän valitset, sinun on pohdittava, mitä haluat saavuttaa kussakin projektissa. Loppujen lopuksi yhteinen tavoite olisi tuoda markkinoille korkealaatuinen tuote. Olisi viisasta miettiä tekijöitä, jotka olisivat tehneet edellisestä tuotejulkaisustasi paremman. Tämä onnistuu paremmin ymmärtämällä tuotteen nykyiset ongelmat markkinoilla. Olisi myös viisasta tehdä yhteistyötä uskottavan ohjelmistokehitysyrityksen kanssa, jotta voit päättää, mikä niistä sopisi yrityksesi tavoitteeseen.
Mielenkiintoisia linkkejä:
Ketterä, vesiputous, kanban ja scrum: Mitä nämä sanat oikeasti tarkoittavat?
11 merkittävää eroa Scrum- ja Kanban-taulujen välillä
Kuvat: Canva
Kirjoittaja: Sascha Thattil työskentelee Software-Developer-India.com -sivustolla, joka on osa YUHIRO-ryhmää. YUHIRO on intialainen saksalainen yritys, joka tarjoaa ohjelmoijia IT-yrityksille, virastoille ja IT-osastoille.
