Mikä on teknisen johtajan rooli?
IT-yrityksen tekninen johtaja tai ohjelmistoarkkitehti on vastuussa kehitysprojekteista, ja hänen päätehtävänsä on toteuttaa nykyaikaisia ja moderneja ratkaisuja hankkeiden onnistuneeseen toteuttamiseen ja asiakkaiden muuttuvien vaatimusten täyttämiseen. Koska hän on tekninen johtaja, hän johtaa kehitystiimiään, joten sillä on erittäin tärkeä rooli projektin onnistumisessa.
Tekninen johtaja on myös tiiminvetäjä, vanhempi kehittäjä, arkkitehti ja suunnittelupäällikkö. Hänellä on oltava tekninen visio, joka johtaisi joukkueen menestykseen. Seuraavissa kappaleissa yritetään selittää sitä hieman pidemmälle, ja sen avulla ymmärrät paremmin teknisen johtajan roolin
Ei täysin tiiminvetäjä, mutta jotain enemmän
Teknistä johtajaa ei voida kutsua ryhmänjohtajaksi, koska hän on enemmän. Joukkueen johtajalla ei ehkä ole kovin vahva tekninen tausta, mutta teknisen johtajan tulisi olla teknisesti erittäin vahva. Joukkueen johtaja keskittyy paremmin seuraamaan tiimin jäseniä ja varmistamaan, että he suorittavat projektinsa ajoissa.
Suunnittelupäällikkö? Ehdottomasti enemmän
On totta, että suunnittelupäälliköllä on teknisen johtajan rooli, mutta se ei määritä selvästi hänen rooliaan siellä. Yleensä suunnittelupäällikön on
- Ylläpitää terveellistä ja tuottavaa työympäristöä
- Suunnittele budjetti ja toteuta se
- Toimi ryhmän edustajana hallinto- ja hallitustasolla
Suunnittelupäällikköä kutsutaan myös tietojohtajaksi tai tekniseksi johtajaksi. Vaikka teknisen johtajan velvollisuuksissa yhdistyvät kaikki suunnittelupäällikön tehtävät, hänen on tehtävä jotain muuta – hänen on:
- Ole kehittäjien kanssa läpi koko projektin
- On keskityttävä johtamaan joukkuettaan kohti yhteistä tavoitettaan
- Ratkaisee tekniset riidat
- Ajattelee pitkän aikavälin seurauksia ja hyötyjä teknisiä päätöksiä tehdessään
Toimii myös hyvänä arkkitehtina, mutta se ei tietenkään riitä
Hyvä arkkitehti on hyvä tekninen johtaja, tai pikemminkin, teknisellä johtajalla on oltava kaikki hyvän arkkitehdin hyvät pätevyydet ja sitten vielä muutama. Hänen on oltava jatkuvasti tietoinen joukkueensa saavutuksista ja varmistettava, että kaikki tehdyt päätökset vaikuttavat lopulliseen päätökseen. Hänen on työskenneltävä tiimin kanssa varmistaakseen, että heillä on selkeät näkymät arkkitehtuuriin ja auttavat siten ainutlaatuisuutta ja tuottavuutta. Koska tekninen johtaja on voinut olla itse arkkitehti, hänen on aina pidettävä itsensä ajan tasalla koodien viimeisimmistä trendeistä, koska vasta sitten hän pystyy ratkaisemaan kaikki tulevat ongelmat.
Teknisenä johtajana sinulla on päävastuu monimutkaisten ratkaisujen toteuttamisesta ja työskentelet läheisessä yhteistyössä projektipäälliköiden ja ratkaisuarkkitehtien kanssa huolehtiakseen projektin teknisistä näkökohdista, mukaan lukien monimutkaiset kehitysprojektit. Hänen on myös kyettävä kehittämään IT-ratkaisuja vastaamaan asiakkaiden vaatimuksiin. Tämä rooli eroaa huomattavasti kehittäjän roolista, koska teknisen johtajan olisi hoidettava projektin tekniset ja ei-tekniset näkökohdat.
Mitä teknisen johtajan tulisi tehdä – roolit ja vastuut
Opi keskittymään useampaan kuin yhteen ongelmaan
Kun olit kehittäjä tai arkkitehti, joudut keskittymään vain yhteen projektiosaan. Ainoa mitä sinun tarvitsee tehdä, oli keskittyä kehittämääsi, kohdata tielle tulevat esteet ja juhlia, kun testatut ratkaisusi ovat onnistuneet. Mutta kun olet tekninen johtaja, sinun on opittava siirtämään tehtäviäsi ja keskittymään myös muihin vastuisiin.
Auta kehittäjää sovittamaan tehtävänsä laajempaan kuvaan
Kehittäjä keskittyy tehtäväänsä, mutta ei ymmärrä, miten hänen tehtävänsä tulisi pääkuvaan. Teknisen johtajan on tarjottava apua kehittäjälle ja annettava hänelle visuaalinen kuva suuremmasta kuvasta, jotta hän tietää, mihin hänen projektinsa mahtuisi laajemmassa kirjassa. Sinun on pidettävä toimistossasi valkoinen taulu, jotta voit näyttää tämän visuaalisen esityksen kaikille ryhmän jäsenille. Se ratkaisisi skaalautuvuuteen, käytettävyyteen ja niin edelleen liittyvät ongelmat.
On myös hyvä osata koodata
Hyvän teknisen johtajan on käytettävä jonkin aikaa myös koodaukseen. Jos hän kehittää koodeja, hänet päivitetään uusimpiin koodaustekniikoihin ja hän voi auttaa tiimiään, jos he törmäävät vaikeuksiin. Hän pystyy myös keksimään nykyisiä ratkaisuja koodausongelmiin. Kun olet viettänyt aikaa koodin kanssa, herätät luottamusta muihin kehittäjiin; joten kirjoita ja tarkista koodi heidän kanssaan ja anna palautetta.
Täytyy olla henkilö, jolla on ainutlaatuinen yhdistelmä projektihallintaa ja johtamistaitoja
Teknologiajohtaja on paljon asioita – tiiminvetäjä, kehittäjä, arkkitehti ja suunnittelupäällikkö, ja hänen on kirjoitettava koodi vähintään 30% ajastaan. Siksi hänen on opittava käyttämään aikansa tavalla, joka auttaa muita joukkueita toteuttamaan yhteisen teknisen vision.
Vietetään aikaa jokaisen tiimin jäsenen kanssa
Projektin menestys tapahtuu vasta, kun istut jokaisen tiimin jäsenen kanssa ja ymmärrät heidän vahvuutensa ja heikkoutensa. Tämä antaisi heille mahdollisuuden kasvaa ja kehittyä yhdessä, mikä on hyvä projektille.
Mielenkiintoisia linkkejä aiheesta:
Vinkkejä tehokkaaksi tekniseksi johtajaksi
Teknisen ryhmän johtajan vastuut
Kuvat: Flickr.com/ Cardus / David Amsler / Marc / Michael Cardus
Kirjoittaja: Reema Oamkumar on mukana ajatusjohtajana Software-Developer-India.com -sivustolla, joka on osa YUHIRO-ryhmää. YUHIRO on intialainen saksalainen yritys, joka tarjoaa ohjelmoijia IT-yrityksille, virastoille ja IT-osastoille.
Vastaa