Mitkä ovat onnistuneen tietohallintojohtajan piirteet
Muuttuvassa IT-skenaariossa saatat miettiä, mikä vaikuttaa onnistuneen tietohallintojohtajan pääpiirteisiin. Piirteet voivat tulla ja mennä, mutta on joitain, jotka eivät koskaan muutu, ja nämä jatkavat listamme kärjessä vuodesta toiseen:
Vankka käsitys yrityksen taloudellisesta tilanteesta
Tietohallintojohtajan tehtävänä on tarkistaa yrityksen taloudellinen tilanne ennen sijoituspäätösten tekemistä. Tietohallintojohtajan on kyettävä selittämään, kuinka IT-osasto voi kerätä voittoa maksaa itsensä. Liiketoiminnan tavoitteena on kehittyä menestyväksi tulosyksiköksi, jossa 1 ja 1 yhdistetään muodoksi 3.
Strateginen ajattelu on hyvä ominaisuus
Jokaisen tietohallintojohtajan on oltava hyvä strategisessa ajattelussa, koska vasta silloin hän pystyy tukemaan liiketoiminnan tavoitteita. Hänen pitäisi tuoda uusia teknisiä palveluita ja ratkaisuja näiden tavoitteiden saavuttamiseksi. Strategisen suunnittelun avulla voit aina olla ajan tasalla siitä, mitä tapahtuu IT-alalla, minne yrityksesi suuntautuu ja miten siitä tulee merkitystä yrityksesi aloitteiden kannalta.
Johtajien tulisi ymmärtää ihmisiä
Tämä on haastava, mutta kiistatta tärkeä piirre, joka jokaisella tietohallintojohtajalla on oltava. Kun sinulla on ihmisiä, joilla on hyvä tekninen tausta ja joihin liittyy liiketoiminnan tunnetta, voit kouluttaa heidät olemaan ”sinun ihmisiäsi”. Ne ovat aina uskollisia liiketoimintatavoitteillesi ja ehdottomasti hyödyke, jota voit käyttää.
Tietohallintojohtajan ei pitäisi olla tunnettu hänen nimityksensä, vaan roolinsa perusteella
Jokaisen tietohallintojohtajan tehtävänä on nostaa yrityksen asemaa tuomalla uusia yrityksiä ja tekemällä uusia investointeja. Työn todellinen voima voi siis ilmetä vain, kun pystyt osoittamaan sen arvon, ei vain luetteloimalla vastuita, jotka voit tehdä.
Tietohallintojohtaja voi olla evankelisteja, johtajia ja jopa digitaalisia valmentajia
Tietohallintojohtajan on oltava kykeneviä johtajia, joilla on keskeinen rooli evankelistina, digitaalisena valmentajana ja johtajana. Esimerkiksi jokaisessa organisaatiossa pitäisi olla joku, joka ymmärtää erilaisten digitaalisten suuntausten lupaukset ja käyttää niitä, jotka voivat olla hyviä ja kannattavia organisaatiolle. Hyvä johtaja tietohallintojohtajassa näkee innovaatiopotentiaalin.
Tietohallintojohtajat ovat itsetietoisia
Kukaan johtaja ei voi viedä yritystään ylimmälle tasolle tietämättä omia ominaisuuksiaan ja kykyjään. Ymmärrä itsesi, rajoituksesi ja opi sitten vahvistamaan vahvuuksiasi ja vahvistamaan heikkouksiasi, jotta ne katoavat kokonaan. Jos onnistumisen tiellä on rajoituksia, myös ne on voitettava. Siksi sanotaan, että tietohallintojohtajien on oltava emotionaalisesti loistavia, koska kun he ovat niin, he voivat mitata vahvuutensa ja heikkoutensa onnistuneesti. CIO-johtajien mukaan emotionaalinen loisto ylittää 80-90% menestyksestäsi CIO: na. Se todella vetää rajan tavallisen johtajan ja poikkeuksellisen johtajan välille.
Saatat joutua joskus johtamaan Shadow IT: tä
Shadow IT: n käyttö on ehdottomasti lisääntymässä, eikä sitä kannata kannustaa, koska jokainen yritys tarvitsee yritykselleen sopivan tekniikan. Sen sijaan, että pitäisit yllä tiukkaa valvontaa jokaisessa yrityksessäsi yhdistetyssä tekniikassa, on välttämätöntä hyväksyä uudet teknologiapyynnöt, koska mitä enemmän teet tekniikasta, sitä enemmän se on yritykselle hyödyllistä. On myös tärkeää vetää raja jäteteknologian ja käyttämäsi tekniikan välille. Shadow IT tai Stealth IT on termi, jota käytetään tietotekniikkaprojekteissa, joita joskus hallitaan organisaatiossa ilman tietotekniikkaosaston tietämystä.
Työskentely oikeiden ihmisten kanssa ja delegointi kunnolla
Kuten edellä mainittiin, on luonnollista, että tietohallintojohtajilla on tiettyjä vahvuuksia ja heikkouksia. Siksi IT-johtajina on oltava voimasi rajoittaa itsesi ihmisillä, jotka täydentävät voimaa ja lisäävät alueita, joilla saatat olla heikko. Sinun on pystyttävä työskentelemään oikeiden ihmisten kanssa ja oppimaan myös skaalautumaan heidän kykyihinsä.
Tietysti viestintätaidot
On sanomattakin selvää, että IT-johtajana sinulla on oltava moitteeton viestintätaito perusominaisuutena. Saatat olla tekemisissä erilaisten ihmisten kanssa eri osastoilta. Sinun on osattava arvioida tilanne ja kommunikoida oikealla tavalla. Väärällä tavalla hankaamalla ihmisiä voi osoittautua haitallisia vaikutuksia.
Älä yritä pelata mitään osaa, ole oma itsesi
Sinulla voi olla hyvä CIO-malli motivaattorina. Se voi olla CN Ram, Konrad Zuse -mitalin voittaja; Essar Groupin entinen johtaja ja tietohallintojohtaja tai Lalit Sawhney, Ex-SVP (CIO) Reliance Communication -sovelluksesta ja Ex-Head, Information Systems: Hindustan Unilever Ltd.
Lopuksi
Lopuksi, erittäin tärkeä asia sen täydentämiseksi – taipumus sijoittaa seuraavan sukupolven trendiin
Nuoret tietohallintojohtajat keskittyvät sijoittamaansa seuraavan sukupolven suuntaukseen. Esimerkiksi bisnesluokan video on yksi suurimmista asioista seuraavan sukupolven johtajille. Tämä johtuu siitä, että he ovat ymmärtäneet, että video on asia, johon jokaisen yrityksen tulisi sijoittaa. Samoin jokaisen tietohallintojohtajan on tutkittava, mihin hänen pitäisi sijoittaa liiketoimintansa parantamiseksi. Tämä investointi sisältää infrastruktuurin, tekniikan, sovellukset, tekniikan ja tietysti lahjakkuuden.
Mielenkiintoisia linkkejä aiheesta:
Yhteiset piirteet, jotka jakavat parhaat tietohallintojohtajat
Menestyneiden tietohallintojohtajien johtajuusominaisuudet
Kirjoittaja: Reema Oamkumar on mukana ajatusjohtajana Software-Developer-India.com -sivustolla, joka on osa YUHIRO-ryhmää. YUHIRO on intialainen saksalainen yritys, joka tarjoaa ohjelmoijia IT-yrityksille, virastoille ja IT-osastoille.
Vastaa