Yrityskulttuurin erot Saksan ja Intian välillä

Yrityskulttuurin erot Saksan ja Intian välillä

Eroja yrityskulttuurissa Saksa ja Intia olemassa, mutta molemmat maat työskentelevät yhdessä taistellakseen heitä vastaan ja luodakseen kemiaa, joka on hyvä molemmille; työkulttuuri ei ole este kansainväliselle menestykselle

Saksa ja Intia: Kaksi upeaa maata, mutta kaksi erilaista kulttuuria. Kahden maan välinen yritysyhteistyö on hyvin yleistä, mutta hyvin harvat ymmärtävät yrityskulttuurin erot, ennen kuin he ovat mukana vakavassa projektissa ja nämä erot kasvavat. Tässä artikkelissa pyrimme tarkastelemaan tärkeimpiä ”kulttuurieroja” Saksan ja Intian välillä ja kuinka olla tietoinen niistä.

Joitakin yleisiä eroja yrityskulttuurissa

Saksalaiset suhtautuvat tiukasti rakenteeseen, kun taas intialaisella kulttuurilla on loputtomia luovia mahdollisuuksia

Saksalaiset ovat melko jäsenneltyjä, ja projektin jokainen vaihe on kirjoitettu niin monella sanalla, kun taas intialaiset kollegansa ovat tavoitteellisempia. Minkä tahansa ongelman ilmetessä he ovat enemmän huolissaan siitä, miten päästä ratkaisuun kuin ongelman aiheuttaja. Saksalaiset yrittävät keskittyä ongelmaan ja herättää kysymyksiä, kuten ”Kuinka sellainen ongelma syntyi?”, ”Ketä syytetään?” ja niin edelleen. He pohtivat ongelmaa ja keskittyvät sitten ratkaisuun.

Saksalaiset ovat huolellisesti suunnittelussa, kun taas intialaiset ovat halukkaampia improvisoimaan matkan varrella

Intialaiset ovat kuuluisia ikuisesta temppupussistaan. Et koskaan löydä heitä slogging löytää ratkaisu, mutta he ehdottomasti keksivät hyvän ratkaisun aikana projektikriisin. Saksalaiset puolestaan ovat huolellisia suunnittelijoita ja ovat tunnettuja ongelmien analysoinnista jo ennen projektin alkua. Projektin sujuvuuden varmistamiseksi he ottavat huomioon edes ongelman ja pitävät ratkaisun valmiina.

Saksalainen kulttuuri vaatii hajautettua työtä ja henkilökohtaista elämää; Intialaiset pyrkivät sekoittamaan niitä

Toinen ero saksalaisten ja intialaisten työkulttuurin välillä on se, että saksalaiset eivät sekoita liike- ja henkilökohtaista elämää. He eivät myöskään tuo puolisoitaan liikelounaaksi / illalliseksi. Intialaisilla on toisaalta taipumus seurustella enemmän ja tuoda mukanaan puolisonsa ja joskus jopa lapsensa. Ellei se ole teholounas, voit odottaa intialaisen kollegan puolisoa, joka merkitsee pitkin, varsinkin kun se on tervetuliaislounas tai hyvästit illallinen.

Saksalaiset ryhtyvät suoraan liiketoimintaan, kun taas intialaiset pyrkivät aloittamaan henkilökohtaisen näkökulman

Saksalaiset, kuten aiemmin mainittiin, jakamaan liike- ja henkilökohtaisen elämänsä . Kun he alkavat keskustella kaupasta, saksalaiset ryhtyvät heti liike-elämän asioihin, mutta intiaanit pyrkivät lämmittämään keskustelua puhumalla urheilusta tai politiikasta ennen kuin ryhtyvät asioihin. Tarvitset vähän ”rauhoittumisaikaa”, ennen kuin olet tekemisissä intialaisen kollegan kanssa, koska loppujen lopuksi kemian on oltava oikeassa? Yksi kumppani ei voi puhua liiketoimintaa, kun toinen vielä lämpenee.

Saksalaiset ovat ahkeria ja keskittyneitä ja työskentelevät säännöllisesti, kun taas intiaanit työskentelevät pitkiä tunteja, mutta pitävät taukoja niiden välillä

Saksalaiset ovat hyvin ahkeria työssään. Et löydä heitä rentouttavasta välillä. He eivät pidä taukoa hiipiä kurkistaa Facebookiin tai rullata tuntikausia Instagramiin tai Redditiin. Intialaiset puolestaan ovat halukkaita työskentelemään pitkiä tunteja, mutta näet myös heidän keskustelevansa espressokoneessa tai jakamassa kahta tai kahta juorua kahvilassa.

Saksalaiset ovat hyvin suoria, kun taas intiaanit yleensä lyövät pensaita

Saksalaiset eivät pilkko sanoja, vaan välittävät mitä haluavat sanoa suoraan, mikä ulkomaalainen saattaa ajatella töykeänä. Intialainen puolestaan tekee suuria vaikeuksia olla vahingoittamatta toista ihmistä ja yrittää sanoa kieltäytymisen kauniilla sanoilla.

Merkit, symbolien ero kulttuureissa

Kun nautit sanattomasta kommunikaatiosta sellaisen henkilön kanssa, joka ei kuulu kulttuuriisi, on erittäin tärkeää tuntea myös seuraukset. Esimerkiksi, jos näytät ”peukalo ylös” -merkin Bangladeshissa, sitä pidetään loukkaavana, ja ”V” -voitemerkki, kun se näytetään käden takaosalla, on loukkaavaa tietyissä kulttuureissa.

Tietoisuus työkulttuurista olisi tärkeä kannustin pitkän aikavälin menestykseen; tässä on joitain vihjeitä, jotka auttavat sinua tässä:

• Kun neuvottelet intialaisen kollegan kanssa, muista, että siellä työskentelee vahva hierarkia; keskustelet ensin yrityksen parhaiden ihmisten kanssa
• Saksalaiset eivät yleensä laukaise jäänmurtajiin puhuessaan vakavista asioista; ne käynnistyvät suoraan asian ytimeen
• Saksalaiset työskentelevät ahkerasti viikon aikana ja pelaavat kovasti viikonloppuisin. Intialaiset pitävät pitkiä tunteja, mutta ovat rennompia; he voivat työskennellä viikonloppuna tai eivät
• Intialaiset naiset eivät koskaan kättele miesten kanssa, koska on sopimatonta antautua muukalaisen ”koskettamiseen”
• Intialaiset eivät halua sanoa ”ei”, vaikka keskustelisitkin täysin vieraasta käsitteestä

Johtopäätös – Yrityskulttuurin erojen ratkaiseminen on helppoa

Vaikka nämä ovat yleisiä kulttuurieroja saksalaisten ja intialaisten välillä, stereotypiointi kulttuurin perusteella ei olisi hyvä idea. Jokaisella kulttuurilla on oma käyttäytymisensä ja uskomusjärjestelmänsä, jotka muodostavat perustan heidän kommunikointityylilleen ja ajattelumalleilleen. Uskomukset voivat olla yksi asia, jota voidaan pitää kulttuurisena esteenä, mutta kun ihmiset alkavat työskennellä yhdessä ymmärtämällä toistensa kulttuuria ja eroja, olisi helppo muodostaa vahva kumppanuus. Hyvän työsuhteen alku olisi, jos et jaa kulttuuria ”heinä” ja ”meinä”. Ei vaikuta tarkoituksenmukaiselta, jos katsot kulttuurisi ja maasi kollegat ryhmään ja toisen kulttuurin kollegat ryhmään.

Kulttuurieroja liiketoiminnassa ei pidetä esteinä; voit käyttää niitä nähdäksesi asiat eri näkökulmasta ja luoda mahdollisuuksia luovuuden ja avoimuuden avulla.

Mielenkiintoisia linkkejä aiheesta:

Kulttuuriero Saksan ja Intian välillä
Kuinka vastata kulttuuriero-haasteeseen

Kuvat: Välkyntä / Peter Kofler / Britannian maakunta / HasGeek

Kirjoittaja: Reema Oamkumar on mukana ajatusjohtajana Software-Developer-India.com -sivustolla, joka on osa YUHIRO-ryhmää. YUHIRO on intialainen saksalainen yritys, joka tarjoaa ohjelmoijia IT-yrityksille, virastoille ja IT-osastoille.