12 conseils pour un développement logiciel agile

12 conseils pour un développement logiciel agile

Grâce à la méthodologie de développement logiciel agile, vous pouvez utiliser différents ensembles d’approches pour développer votre logiciel. Bien qu’ils se distinguent nettement dans leurs détails de mise en œuvre, ils ont une philosophie commune. Les experts disent que les méthodes agiles sont assez systématiques et que chaque élément de la méthodologie contribue au succès de la méthodologie agile. Il est donc impératif que tous les éléments aient la même importance afin d’éviter ce que l’on appelle la « dette technique ». Ne pas aborder tous les éléments, c’est demander des ennuis. Maintenant, suivez les conseils ci-dessous :

1. Les codes complexes sont complexes – alors cassez-les

Encouragez votre équipe à développer des codes simples, car des codes complexes peuvent ralentir le logiciel. Même si vous devez faire un travail supplémentaire par la suite, les codes complexes, tels qu’ils sont, sont beaucoup plus difficiles à gérer et prennent plus de temps.

2. Les petites équipes sont bien meilleures

Dans le développement agile, il est toujours préférable d’avoir une petite équipe, disons une équipe de 7, plus ou moins. Les petites équipes le rendent plus productif, si le besoin s’en fait sentir, vous pouvez déplacer les différentes personnes entre les équipes car cela aiderait à la fertilisation croisée des idées. Des déplacements réguliers de personnes permettront aux équipes de communiquer entre elles en permanence, de sorte qu’aucune équipe n’est isolée. Cependant, avec le développement agile, on note plus de succès avec les emplacements physiques qu’avec les autres.

3. Tester avec des bacs à sable

Si vous vous inquiétez de la complexité des tests de bout en bout, alors Sandbox serait une bonne solution. Sandbox est un environnement informatique isolé et conviendrait bien à une méthodologie agile, où un ou plusieurs composants de l’application seraient instables ou évolutifs. Grâce à la simulation sécurisée de l’environnement de production du monde réel via le bac à sable, vous pouvez demander à votre équipe de tester le code et d’orienter le développement logiciel dans une direction totalement différente.

4. Analyse des tests automatisés

Lorsque vous utilisez l’analyse de test automatisée, vous pouvez détecter les bogues immédiatement. Cela serait d’une grande aide car vous n’avez plus à attendre les tests manuels, et même dans ce cas, vous pourriez manquer un ou deux bogues. Avec des données complexes, vous pouvez alimenter des données complexes, et à chaque fois les tests seraient répétés à des moments précis.

5. Tests basés sur le changement

C’est simple. Avec les tests basés sur les modifications, vous et votre équipe pouvez vous livrer à des tests de bogues chaque fois que des modifications du code source sont apportées. Avec les tests basés sur les changements, vous pouvez être assuré d’une énorme assurance qualité et du temps peut être économisé pour d’autres tâches à valeur ajoutée impliquant le projet.

6. Concentrez-vous d’abord sur la livraison continue

Avec la livraison continue, vous pouvez être assuré du bon chemin. Et avec les commentaires reçus pour chaque livraison, vous pouvez terminer le projet à temps. L’équipe serait également à l’aise avec les changements soudains dans le projet et, éventuellement, elle pourrait développer une technique permettant de développer une version utilisable du logiciel. La nouvelle version du logiciel serait ainsi exempte de bugs.

7. Profitez de cycles de développement plus courts

L’entreprise qui l’a commandé en premier lieu peut rejeter les logiciels qui ont subi de longs cycles de développement. Probablement, ils n’en veulent plus parce que les goûts de leurs clients ont changé. Utilisez donc la méthode build et ayez des cycles de développement plus courts.

8. Profitez de l’automatisation dès le début

Assurez-vous d’automatiser les tâches dès le premier jour. L’automatisation est également connue sous le nom d’AD1 et lorsque vous le faites depuis le début, tout sera prêt à temps. Cela évitera à votre équipe beaucoup de travail inutile. Par conséquent, l’automatisation est une bouée de sauvetage.

9. Qu’en est-il des commentaires ?

La rétroaction est l’une des principales sources par lesquelles le logiciel peut devenir un « logiciel acceptable ». Ainsi, afin de créer le meilleur logiciel grâce au développement Agile, obtenez les commentaires de toutes les personnes liées au projet, y compris le client et, bien sûr, la haute direction.

10. Évaluation du processus

Avec l’évaluation des processus, vous pouvez affiner votre processus de développement et vous assurer que les meilleurs résultats sont obtenus avec le projet en cours dans les délais impartis.

11. Utilisez les 5 niveaux

Les cinq niveaux de planification Agile sont les suivants :

• Product Vision, où la graine du projet est générée
• Une feuille de route indiquant à quoi devrait ressembler le produit ; ce sera mis à jour tous les 6 mois
• Release Plan, l’ensemble des incréments qui doivent être libérés pour le client
• Plan de Sprint, où des réunions sont menées sur l’état d’avancement du projet
• Engagement quotidien, où se déroulent des réunions debout

12. Préparer votre équipe à la transition ?

Le logiciel Agile est un flux entièrement différent de développement d’applications logicielles, pas du tout comme le flux conventionnel. Donc, d’abord, votre équipe doit être prête pour la transition. S’il y a des hostilités dans l’équipe, il faut en prendre le contrôle car il y a des gens qui s’opposent au changement tout le temps. Vous devez gagner leur soutien et leur confiance avant de passer à autre chose. De nombreuses entreprises sont déjà passées aux méthodes agiles, il est donc inutile de rester en arrière et de tripoter les approches conventionnelles. Passer aux méthodes agiles est une question de survie, il faut donc les convaincre que c’est là que se trouve l’avenir.

Conclusion

Lorsque vous effectuez une transition vers une technologie agile, tout le monde dans l’organisation devra l’accepter car la transition agile ne se fait pas en morceaux. Toutes les personnes qui y travaillent auront quelque chose à voir avec cela directement des ingénieurs logiciels, des chefs de projet et de l’équipe marketing. Et vos clients devront également être éduqués. Vous devrez leur expliquer qu’ils obtiendront le logiciel livré en petites portions, mais ils obtiendront le logiciel dans son intégralité sans délai.

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Photos : Flickr.com/ WOCinTech Chat/ Obscure/ Levine/ GDC officiel

L’auteur : Reema Oamkumar est engagée en tant que leader d’opinion chez Software-Developer-India.com, qui fait partie du groupe YUHIRO. YUHIRO est une entreprise germano-indienne qui fournit des programmeurs aux sociétés informatiques, aux agences et aux services informatiques.