15 avantages d’une équipe à distance

15 avantages d’une équipe à distance

Il y a plusieurs avantages lorsque vous avez des membres dans d’autres endroits.

Voici les principaux avantages d’avoir une équipe à distance :

1) Prix

Il est beaucoup moins cher d’avoir des développeurs ou des employés qui travaillent dans des pays comme l’Inde ou les Philippines.

Même si vous embauchez un employé à distance via une société de services, vous paierez toujours moins qu’un membre régulier de l’équipe dans des pays comme les États-Unis ou le Royaume-Uni.

2) Plus grand choix

Si vous cherchez à embaucher uniquement au niveau régional, vous pourriez avoir accès à un bassin de main-d’œuvre très limité. Si votre région compte environ 300’000 habitants, alors peut-être que sur cela, 1 pour cent, c’est-à-dire que 3000 personnes pourraient avoir les compétences d’expert dans un langage de programmation ou une technologie spécifique dont vous avez besoin. Mais ces 3000 spécialistes pourraient déjà être employés par des organisations à grande échelle, qui disposent de fonds plus importants.

Si vous êtes une entreprise de 1 à 50 employés, vous pourriez avoir du mal à attirer les bons talents.

En regardant d’autres endroits dans le monde, vous pourriez étendre votre portée à l’infini. Il existe même de petites villes dans le monde, qui pourraient avoir le bon membre d’équipe à distance que vous recherchez.

3) Moins de règlements

Le fournisseur de services, par l’intermédiaire duquel vous engagez le programmeur ou l’expert à distance, s’occupera de toutes les taxes, droit du travail, équipement de bureau, ordinateur, Internet, installations et bien d’autres choses connexes, que vous devrez fournir si vous embauchez localement.

4) Vous pouvez vous concentrer sur votre travail

Comme toutes les choses préliminaires sont prises en charge (fiscalité, informatique, Internet, etc.), vous pouvez vous concentrer avec votre développeur de logiciels, votre concepteur Web, votre codeur, votre rédacteur publicitaire ou quiconque d’autre, sur la tâche à accomplir. Ce qui est un gros avantage.

5) Plus d’heures facturables

Un autre avantage, qui découle du point 3, est que vous pouvez facturer plus d’heures, qui sont économisées par le fournisseur de services qui prend en charge ces choses. Votre taux horaire sera nettement supérieur au budget demandé par la société offshore ou nearshore.

6) Les clients européens ou américains sont très attractifs pour les travailleurs à distance

En Inde, au Pakistan et dans des pays similaires, il est très intéressant de travailler pour des clients de pays comme le Royaume-Uni, les États-Unis ou l’Allemagne.

Les employés aiment les technologies de pointe et l’exposition internationale qu’ils obtiennent grâce à ces activités.

7) Moins d’espace de bureau requis

Supposons que vous ayez déjà une équipe de 5 membres à votre emplacement actuel et exactement 5 lieux de travail. Et si vous vouliez engager une sixième personne ? Cela ne serait possible que si vous agrandissiez l’espace de bureau (au cas où cela serait possible). Il est plus probable que vous ayez besoin de louer des espaces de bureau supplémentaires, qui pourraient être trop grands pour un membre supplémentaire de l’équipe. Cela signifie que les frais généraux augmenteront de façon exponentielle.

Mais si vous regardez des fournisseurs externes dans des sites d’externalisation nearshore ou offshore, ils vous fourniront l’espace de bureau. Vous pourriez pratiquement obtenir 20 employés supplémentaires, sans avoir à créer un espace de travail supplémentaire (ce qui entraînerait des coûts tels que des ordinateurs supplémentaires, des licences logicielles standard, des moniteurs et plusieurs autres éléments).

8) Moins de temps pour la gestion nécessaire

Vous souvenez-vous de la fois où votre employé s’est plaint que la théière manque de lait et de sucre ? Fini ces temps 😊 Le fournisseur de services s’occupera de ces choses.

Ces demandes peuvent prendre beaucoup de temps dans certains cas.

C’est un point à ne pas sous-estimer lorsque vous engagez des équipes à distance.

9) Des exigences moindres en droit du travail

Dans les pays occidentaux, il existe des lois du travail strictes. Une petite erreur dans le contrat écrit et vous pourriez être confronté à de grosses amendes (si l’employé vous poursuit). Dans les pays asiatiques, les lois du travail sont plus clémentes et d’un autre côté, elles ne s’appliquent pas directement à vous. Ce qui signifie que vous n’avez même pas besoin de vous soucier de cette partie.

10) Moins de paperasse

Si vous embauchez un employé localement, il y a beaucoup de paperasse. Cela commence par le contrat de travail, jusqu’à l’envoi des fiches de paie mensuelles et des documents similaires que vous devez conserver ou créer.

Dans la plupart des cas, vous devrez produire des rapports mensuels, trimestriels ou annuels concernant les questions relatives au personnel.

Si vous avez un partenaire d’externalisation offshore en Inde, par exemple, vous évitez ces travaux supplémentaires.

11) Moins de personnel administratif nécessaire

Lorsque vous avez un grand pool de développeurs en interne, vous aurez besoin d’avoir des membres supplémentaires, juste pour gérer ces personnes, comme un administrateur, un administrateur informatique (dans certains cas, généralement sous-traité à des sociétés informatiques), un responsable des ressources humaines, un chef d’équipe, etc…

Ce serait également une exigence du passé, si vous avez un accès à distance à une main-d’œuvre. La société informatique ou le fournisseur d’externalisation s’assurerait que ce personnel est disponible.

12) Plus de flexibilité

Si vous êtes prêt à payer un taux horaire, hebdomadaire ou mensuel plus élevé, la société d’externalisation permettra des périodes d’annulation plus courtes des services.

De cette façon, vous pouvez facilement augmenter ou réduire la taille. Ce qui n’est pas facilement possible avec des salariés permanents, qui recherchent des engagements à long terme. Le fournisseur de services s’assurera que les ressources offshore ou nearshore sont affectées à d’autres tâches (car ces employés externalisés apprécient également les opportunités d’emploi à long terme).

13) Possibilité d’obtenir des experts hautement qualifiés

En Europe, il peut être difficile de trouver un ingénieur hautement qualifié, s’il s’agit d’une petite agence ou d’une entreprise de logiciels à un seul homme.

Mais si le développeur ou l’expert se trouve en Inde, il sera peut-être plus qu’heureux de travailler pour ces entreprises britanniques ou allemandes, car ils savent qu’ils peuvent acquérir des compétences spécifiques avec l’aide de ces clients.

Il devient donc possible d’avoir ce genre de spécialistes.

14) Le processus d’embauche est plus facile

Cela peut prendre jusqu’à 3 à 6 mois et plus pour trouver des talents aux États-Unis ou au Royaume-Uni. Cela implique des coûts supplémentaires tels que des abonnements à des portails d’emploi, des offres d’emploi et peut-être même une collaboration avec une agence RH, qui travaille sur la base de commissions (ils facturent de 10 à 30 % du salaire annuel en tant que commission lorsque le développeur est embauché).

Ces choses sont prises en charge par l’entreprise distante. Ils ont une équipe de recrutement interne ou externe, qui s’occupera de ces choses. S’ils sont spécialisés, ils peuvent déjà avoir des candidats appropriés prêts ou peuvent les trouver, si on leur donne le temps nécessaire. Ils présélectionneront les 2 ou 3 meilleurs candidats, qui pourront ensuite être interviewés par vous et ensuite embauchés. Ainsi, une bonne partie du travail sera prise en charge par votre partenaire en Asie.

15) Devenir une entreprise mondiale

Un autre facteur important est qu’en embauchant dans d’autres parties du monde, vous devenez une entreprise mondiale, qui a accès à différentes idées et opinions diverses. Votre vision de la résolution des défis devient plus grande.

Conclusion

Il y a des avantages et peut-être aussi des inconvénients (comme ne pas être dans le même bureau). Mais les avantages l’emportent généralement de loin sur les inconvénients de ce modèle d’engagement.

Quelle est votre expérience de la collaboration à distance ? J’aimerai avoir de tes nouvelles.

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L’auteur : Sascha Thattil travaille chez Software-Developer-India.com qui fait partie du groupe YUHIRO. YUHIRO est une entreprise germano-indienne qui fournit des programmeurs aux sociétés informatiques, aux agences et aux services informatiques.