6 Bonnes pratiques lors de l’embauche de développeurs

6 Bonnes pratiques lors de l’embauche de développeurs

Les développeurs de logiciels ont un énorme océan d’opportunités pour eux sur le marché du travail et cela a augmenté leur taux d’attrition. En gardant cette tendance à l’esprit, vous devez connaître les meilleures pratiques pour embaucher des développeurs et… les retenir. Cet article traite de certaines des meilleures pratiques du marché pour l’embauche et la fidélisation des développeurs de logiciels.

• Essayez la stratégie ARG par vous-même

ARG, signifie attirer, fidéliser et grandir et si vous êtes capable de mettre cela en œuvre dans votre pratique d’embauche, vous serez récompensé par d’excellents développeurs qui vieilliront dans votre entreprise. Si vous souhaitez attirer les meilleurs talents, alors améliorez les conditions de travail dans l’entreprise et améliorez leurs avantages. Et n’oubliez pas de rendre le package salarial plus attractif que jamais. L’embauche est une chose; en fait, vous pouvez dire que, ce serait le moindre de vos problèmes. Le problème vient quand vous essayez de les retenir. Votre rival cherche à obtenir le meilleur développeur du secteur et si vous avez le meilleur dans votre entreprise, ce n’est que le début de vos problèmes. Si vous souhaitez fidéliser votre développeur, vous devez alors lui donner la possibilité de canaliser ses compétences dans la bonne direction. Laissez-le prendre la décision d’accepter des projets stimulants et donnez-lui tous les derniers gadgets et jouets de l’industrie et offrez-lui des opportunités qui seraient axées sur sa croissance, à la fois personnellement et professionnellement.

• Recrutement de talents de niche

Les entreprises ont généralement du mal à trouver les bons talents lorsqu’elles sont à la recherche de développeurs de niche. Il est encore plus difficile de les retenir car ils sont toujours très demandés. Mais vous bénéficiez des médias sociaux et c’est un bon canal lorsque vous recherchez des développeurs de niche. Cela a en fait facilité le processus d’embauche, car vous pouvez cibler directement les personnes que vous souhaitez. Eh bien, cela a aussi un effet secondaire, car votre concurrent peut faire de même. Ainsi, lorsque vous êtes en « mode de rétention », vous devez garder le développeur heureux en payant bien et en offrant une compensation et des avantages attrayants. Assurez-vous que votre développeur a une bonne culture de travail, car c’est très important pour le garder. Les développeurs n’aiment généralement pas travailler dans des endroits qu’ils trouvent étouffants ou où ils n’ont pas d’opportunité de croissance. Ils vont trouver une hiérarchie structurelle rigide et des règles comme conditions de travail défavorables.

• Pratiquer de bonnes procédures de rétention

Comme dit précédemment, la pratique de bonnes procédures de rétention serait la procédure idéale pour retenir les personnes qui pourraient être attirées loin de votre entreprise. En plus d’avoir une culture de travail ouverte et transparente, vous devez développer de bonnes relations avec le personnel. Assurez-vous de faire profiter votre développeur des derniers logiciels et assurez-vous qu’il soit récompensé et apprécié lors des nouvelles étapes franchies. Un bon développeur serait toujours intéressé par la croissance professionnelle, il serait donc ouvert à des contributions et des commentaires précieux concernant son travail. Un tel processus d’évaluation doit toujours être motivant. Assurez-vous de donner au développeur une formation aux compétences nouvelles et à la mode qui lui permettront de grandir dans son travail.

• Un processus de recrutement strict, rien de moins

L’embauche d’un développeur doit se faire avec l’objectif premier d’embaucher le meilleur. Le processus de sélection doit être strict si vous voulez la crème, il peut donc se faire en quatre étapes –

1. • Dépistage initial
   • Entretien technique
   • Attribuer un projet et attribuer des performances
   • Y compris la partie prenante

Chacune de ces étapes est importante pour obtenir la crème. Mais il faut être prudent lors du dépistage initial, afin de ne pas les laisser glisser entre vos doigts. La plupart des gens tiennent également compte de la culture et de l’emplacement des candidats lorsqu’ils embauchent. Lors de l’entretien technique, vous pouvez tester leur expertise technique en préparant un panel d’experts qui jugerait de leurs compétences et de leurs connaissances. Une fois que vous êtes sûr de leur sens technique, vous pouvez attribuer un projet et tester l’aspect pratique. Une fois que vous avez présélectionné quelques candidats qui, selon vous, seraient les meilleurs pour l’entreprise, vous pouvez les présenter aux parties prenantes de l’entreprise qui les jugeront ensuite.

• Maintenir d’excellents canaux de communication

La communication est le meilleur processus par lequel les malentendus peuvent être évités. Lorsque vous communiquez quelque chose à votre développeur, assurez-vous qu’il est bien reçu, afin que le livrable final soit exactement ce que vous voulez. Parfois, vous devrez peut-être organiser plusieurs réunions, mais éventuellement, vous serez en mesure de fournir ce que vos clients veulent. Il y a une énorme différence entre comprendre les besoins de votre projet et le réaliser réellement.

• Ne faites pas confiance au CV car ce ne sont que des discours de vente sur papier

Trouver le joueur A pour votre entreprise ne commence pas par le curriculum vitae. Les informations sur les compétences d’un développeur ne peuvent être obtenues qu’à partir des connaissances d’une personne fiable et pour laquelle le développeur a travaillé. Il est toujours préférable de laisser les bons partir afin que vous puissiez embaucher les meilleurs de l’industrie. Si vous devez fournir un package salarial attrayant, cela en vaut la peine.

Conclusion

Le scénario de recrutement de développeurs devient très compétitif ces jours-ci, tout comme le marché des développeurs. Si vous n’êtes pas prêt à changer de tactique, vous serez victime du taux d’attrition élevé qui ne fera qu’augmenter dans les années à venir. Changer les conditions de travail en leur donnant des avantages attractifs serait certainement le premier pas dans cet aspect. N’oubliez jamais que de bonnes pratiques de rétention réduiraient le taux d’attrition.

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Photos : Flickr.com/ Steven Depolo/ USACE Europe District/ woodleywonderworks

L’auteur : Reema Oamkumar est engagée en tant que leader d’opinion chez Software-Developer-India.com, qui fait partie du groupe YUHIRO. YUHIRO est une entreprise germano-indienne qui fournit des programmeurs aux sociétés informatiques, aux agences et aux services informatiques.