Avantages et inconvénients de l’externalisation Nearshore ?

Avantages et inconvénients de l’externalisation Nearshore ?

De nombreuses sociétés de développement de logiciels préfèrent sous-traiter leurs projets ou des parties de leurs projets ou processus à des talents résidant dans les pays voisins. C’est ce qu’on appelle l’ externalisation nearshore et vous donne un avantage concurrentiel dans le paysage numérique. Cependant, ce ne sont pas seulement les projets logiciels qui ont été externalisés, de nombreux autres genres d’entreprises et de services l’ont également fait.

En fait, il existe trois formes d’externalisation : Nearshoring, Offshoring et Onshoring. Nous avons déjà expliqué ce qu’est le nearshoring, regardons les deux autres.

Dans l’ externalisation onshore , le travail sera effectué dans le pays d’origine, la seule chose est que vous pouvez passer un contrat avec une autre entreprise dans le même pays et y faire faire le travail.

Dans l’externalisation offshore , vous pouvez vous associer à une entreprise d’un pays totalement différent qui pourrait être géographiquement éloigné de vous. De cette manière, vous pouvez couvrir les coûts commerciaux vitaux à des coûts réduits.

Si vous avez décidé d’essayer la voie de l’externalisation nearshore, il serait bon de connaître les avantages et les inconvénients du choix, et vous saurez comment aller de l’avant. Certains des avantages rapides incluraient des économies de coûts, l’accès à des compétences et des talents rares, et la flexibilité d’évoluer vers le haut et vers le bas. Cependant, vous devez également être conscient du revers de la médaille, car vous pourrez alors prendre une décision plus sage.

Les avantages de l’externalisation nearshore:

1. Compatibilité des fuseaux horaires

Lorsque les fuseaux horaires entre les deux équipes (l’une en interne et l’autre en sous-traitance) correspondent, la collaboration sera fructueuse tout au long de la journée. Vous n’avez plus besoin d’envoyer de message et d’attendre une réponse le lendemain en raison du décalage horaire. De cette façon, les changements et les nouvelles exigences peuvent être communiqués rapidement, avoir des réunions en temps réel et économiser beaucoup de temps et de ressources car vous n’avez plus à vous déplacer.

2. Compatibilité culturelle

Il y aura beaucoup de points communs avec les cultures des personnes résidant dans les pays voisins. Des intérêts et des goûts au partage de films et de chansons préférés. Cela les aiderait à nouer des relations et le lien serait beaucoup plus fort. Il serait également facile d’intégrer l’équipe externe dans la culture de l’entreprise car elle serait en mesure de comprendre cela beaucoup mieux que des équipes de pays lointains.

3. Qualité des infrastructures

Les équipes externalisées sont susceptibles de disposer d’une meilleure infrastructure pour mener à bien votre projet, car elles se concentrent sur la fourniture de services spécialisés. Ils mettront donc régulièrement à jour leurs outils et technologies, et enverront leurs équipes monter en compétences afin de rester compétitifs sur le marché.

4. Les barrières linguistiques ne sont pas là

Un autre avantage de l’embauche d’un partenaire nearshore est que vous n’avez plus à vous soucier des barrières linguistiques. Les mots ne seront plus perdus dans une mauvaise communication. Étant donné que la plupart des gens comprennent l’anglais, il serait plus facile de communiquer avec les gens, avec la saveur locale et l’argot inclus. De nombreux pays sont prêts à travailler, mais ne maîtrisent pas très bien l’anglais, et les problèmes ont tendance à survenir au fur et à mesure que la relation avance.

Les inconvénients :

1. Le facteur coût

Il ne fait aucun doute que vous devrez hausser la barre de votre budget avec l’externalisation nearshore. Le coût sera bien plus élevé que ce que vous devez dépenser avec l’externalisation vers d’autres pays. L’accent est mis sur la qualité fournie plutôt que sur le budget. Donc, si vous optez pour l’externalisation nearshore, il serait sage de réaliser que vous devrez augmenter le budget pour répondre aux exigences du projet.

2. Le sentiment de «nous» contre «eux»

Il n’est pas facile de développer ce sentiment de faire partie d’une équipe. Il y aura toujours une émotion «Nous contre eux» dans l’air. Et il y aura toujours des différences culturelles qui pourraient encore faire obstacle, mais ce ne serait pas aussi évident que l’externalisation dans un pays lointain.

3. Les choix sont peu nombreux

Vous n’avez pas beaucoup d’options dans le choix des pays car vous ne pouvez regarder qu’un nombre limité d’entreprises avec lesquelles vous associer. Vos mains sont liées et vous pourriez même ne pas trouver le meilleur match.

4. Pas prêt à responsabiliser les équipes

L’équipe externe doit être suffisamment responsabilisée sur ce que l’on attend d’elle. L’entreprise partenaire les formera et mettra à jour les compétences, mais vous devrez les éduquer et les mettre à jour sur les objectifs que vous essayez d’atteindre. Les équipes internes et externes doivent être disposées à coexister et apprendre à partager les outils et technologies pour la réussite du projet. Il est important de faire appel à une entreprise réputée car de nombreuses données pourraient être en jeu et la protection de la propriété intellectuelle et des données des consommateurs est une priorité.

Choses à rechercher chez un partenaire potentiel

Une fois que vous êtes sûr de devoir sous-traiter votre projet à un groupe de talents dans un autre pays, vous pouvez commencer à chercher un partenaire potentiel. Recherchez ces éléments chez votre partenaire potentiel:

Entreprise basée dans votre propre fuseau horaire

Idéalement, la société peut avoir son siège au Royaume-Uni ou en Allemagne. Avoir une liaison domestique est toujours utile pour lisser les rides ou les bosses qui sont susceptibles de survenir dans la relation de travail en cours de route. Cela aidera également à développer une relation plus durable, car les lois seront les mêmes, la monnaie sera la même et la culture se chevauchera également.

Associez-vous à une entreprise de la bonne taille

Par taille, nous n’entendons pas la taille physique, mais une entreprise qui peut évoluer et se développer à mesure que la vôtre se développe. Il existe de nombreuses entreprises vers lesquelles vous pouvez externaliser votre travail, mais elles n’ont souvent pas l’infrastructure ou les ressources pour évoluer, ni les ressources

d’embaucher une excellente équipe de développeurs de logiciels. L’équipe du partenaire doit être comme une extension de votre propre équipe, il doit donc avoir une compréhension complète de la mission, des objectifs et des objectifs de votre entreprise.

Assurez-vous qu’ils ont une entreprise établie

Bien que nous ayons expliqué que le développement de logiciels devrait être suffisamment ingénieux pour grandir et se développer selon les exigences du client, il est également important qu’ils ne soient pas comme des champignons, en plein essor aujourd’hui, disparus demain. Faites donc une étude approfondie de l’entreprise avec laquelle vous vous associez, afin d’être assuré qu’elle restera en activité aussi longtemps que nécessaire. Autres moyens de vérifier l’assurance commerciale:

Découvrez leurs témoignages

Passez en revue leurs pages de médias sociaux et vérifiez leur niveau d’activité

Consultez leurs livres blancs et études de cas pour savoir comment ils ont géré divers projets

Consulter leur liste de clients

Obtenez des détails spécifiques sur la façon dont ils ont grandi/diminué au fil des ans

Conclusion

Choisir le bon partenaire vous aiderait à atteindre vos objectifs commerciaux beaucoup plus rapidement, à réduire les coûts, à mieux innover et à lancer un produit de haute qualité sur le marché qui attirerait des utilisateurs et des fans plus fidèles. Naviguer de la bonne manière, considérer les avantages et les inconvénients de l’externalisation nearshore et éviter les pièges potentiels peut certainement assurer la réussite de l’ensemble du processus.

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Photos : Toile

L’auteur : Sascha Thattil travaille chez Software-Developer-India.com qui fait partie du groupe YUHIRO. YUHIRO est une entreprise germano-indienne qui fournit des programmeurs aux sociétés informatiques, aux agences et aux services informatiques.