Comment gérer une équipe d’ingénieurs

Comment gérer une équipe d’ingénieurs

Il n’est pas facile de gérer une équipe d’ingénieurs car ils viennent généralement d’horizons différents et ont des perspectives et des niveaux de connaissances différents. Si vous êtes capable de gérer tout le monde aussi bien, vous réussirez à faire ressortir les meilleurs résultats de votre équipe. Les problèmes courants lors de la gestion d’une équipe sont le manque de gestion et de communication appropriées, ce qui vous conduirait davantage à un manque de productivité. La situation devient encore plus grave lorsque vous gérez une équipe à distance car vous ne pouvez pas voir votre équipe tous les jours pour les gérer ou les aider. Voici quelques conseils pour gérer votre équipe d’ingénieurs :

Planifiez des réunions en tête-à-tête et fixez une journée pour la même chose

La meilleure façon d’empêcher les employés d’interrompre votre travail est de leur réserver une journée particulière pour discuter avec vous et discuter de l’avancement de leur travail. Vous pouvez le faire en privé avec chacun, et en groupe, afin que vous sachiez ce que chacun fait en tant qu’individu et dans quelle mesure ils progressent dans le groupe. De cette façon, vous pouvez aider à définir leurs priorités, éliminer les obstacles, réaffecter les ressources et aider le projet à avancer plus rapidement que prévu initialement.

Assurez-vous de leur donner le bon niveau d’instruction

Vous avez peut-être entendu l’adage « Traitez les gens comme vous voulez être traité », mais cela ne s’applique pas partout. Parfois, vous devrez être très clair et explicite dans vos instructions, et parfois, vous devrez juste donner un aperçu de ce dont vous avez besoin, et cela suffirait.

Mots et discours de motivation

Tout le monde aime être apprécié pour le travail qu’il fait – d’un petit enfant qui brille sous les éloges de sa mère à un employé chevronné dont le patron le féliciterait pour un travail bien fait. La plupart des gens profitent de ces éloges et ils se sentiront à l’aise et inspirés lorsqu’ils entendront des discours de motivation. Alors ne soyez pas trop avare avec vos récompenses et félicitations. Certains employés aimeraient de temps en temps des M&M, des billets de cinéma ou même une fête d’équipe, en récompense des jalons atteints.

Arrêtez de signaler les erreurs pendant les réunions

Bien que nous sachions tous que « l’erreur est humaine », nous l’oublions parfois, surtout si c’est l’autre personne qui fait l’erreur. Si votre personnel fait des erreurs, la réunion n’est pas la plate-forme pour se défouler. Si vous criez après votre personnel lors d’une réunion, ils le prendront personnellement et ne vous feront plus jamais confiance. S’il vous arrive de crier après eux et que vous vous rendez compte que vous avez fait une erreur, alors vous devez immédiatement l’éclaircir avec les personnes concernées, au lieu d’attendre. Si vous attendez pour l’éclaircir avec eux, alors l’amertume en eux grandira, alors le mieux que vous puissiez faire est de leur parler immédiatement, personnellement, si possible, et de vous excuser. Oui, crier est une erreur et s’excuser est la seule chose gracieuse à faire. Gagner la confiance est la première étape pour gérer avec succès votre équipe d’ingénieurs.

Traiter avec les non-interprètes

S’il vous arrive d’avoir un non-performant dans votre équipe, alors ce serait une bonne chose de passer plus de temps avec cette personne et de trouver la raison de sa sous-performance. Peut-être qu’ils ont un problème qui affecte leur travail. Pendant que vous vous concentrez sur les sous-interprètes, n’oubliez pas de garder un œil sur les interprètes également.

Soyez le leader, pas un dictateur

Lorsque vous vous apprêtez à gérer votre équipe au sens littéral du terme, vous verrez peu de succès. En revanche, si vous dirigez les membres de votre équipe, ils sont susceptibles de vous écouter. Ils veulent quelqu’un qui fixe des objectifs clairs et réalistes et les aide à les atteindre.

Répondre aux idées de votre équipe

Un bon manager d’équipe est quelqu’un qui écoute les idées de son équipe et s’il est assez bon, procède avec les mêmes et sinon, modifie les mêmes. L’idée est d’encourager l’équipe à proposer ses propres idées innovantes.

Mettre en valeur ses points forts et se concentrer sur ses points faibles

Chaque équipe a des membres avec beaucoup de forces et de faiblesses. Vous devez être un bon gestionnaire et identifier leurs points forts et les féliciter pour la même chose. D’un autre côté, vous ne devez pas ignorer leurs faiblesses ou les rabaisser, mais plutôt les aider à surmonter leurs faiblesses et devenir de puissants interprètes.

la communication

Pour tout dans le monde, la communication est importante. Si Dieu nous a donné deux oreilles et une bouche, c’est pour une raison. Les chefs d’équipe sont censés écouter plus et parler moins. Tous les problèmes surviennent lorsque vous écoutez moins et parlez plus. Un bon chef d’équipe doit d’abord être un bon auditeur, puis un motivateur et un capitaine ensuite.

Ne laissez pas les gens seuls en pensant qu’ils seraient performants

Les membres de votre équipe ne doivent pas être laissés seuls ; certains peuvent performer et certains peuvent s’éloigner de l’objectif. Assurez-vous donc d’être là avec eux physiquement et émotionnellement, de manière formelle et informelle.

Créer une relation entre deux équipes

Votre équipe de développement et votre équipe de test doivent avoir des relations mutuelles, même si elles sont géographiquement dispersées. Afin d’atténuer tous les problèmes causés par la distance, vous devez introduire toutes sortes de méthodes de communication instantanée entre les membres de l’équipe. Assurez-vous qu’il y a un flux de communication constant entre eux.

Conclusion

Gérer une équipe n’est pas facile, mais vous pouvez réussir en suivant les directives mentionnées ci-dessus et avec l’expérience. Les managers et chefs d’équipe performants ont suivi avec succès les points mentionnés ici. Par conséquent, il est fort probable que vous puissiez également les essayer.

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Photos : Flickr.com/woodleywonderworks/ Nystrom/ Global/ Cardus

L’auteur : Reema Oamkumar est engagée en tant que leader d’opinion chez Software-Developer-India.com, qui fait partie du groupe YUHIRO. YUHIRO est une entreprise germano-indienne qui fournit des programmeurs aux sociétés informatiques, aux agences et aux services informatiques.