De combien de testeurs une équipe de développement logiciel a-t-elle besoin

Chaque SDLC (Software Development Life Cycle) nécessite des tests car c’est grâce aux tests que vous seriez en mesure d’identifier les pièges potentiels d’un logiciel particulier. Avant de décider du nombre de testeurs à ajouter à votre équipe, examinez rapidement les tâches et les responsabilités d’un testeur :

Devoirs et responsabilités d’un testeur

  • La fonction principale d’un testeur est de diriger une équipe de contrôle qualité qui corrigerait les bogues afin que le produit soit exempt de bogues lors de sa sortie.
  • Les testeurs sont nécessaires pendant les étapes de planification et de préparation d’un logiciel. Ce sont les personnes principales qui analyseraient, testeraient et réviseraient les spécifications de conception, créeraient des panneaux de test et effectueraient les spécifications des procédures de test. Les testeurs sont également chargés d’automatiser les tests à des intervalles particuliers.
  • Les testeurs sont également responsables de la configuration de l’environnement de test. Si c’est l’administrateur système qui le fait, alors le testeur l’assistera.

Au fur et à mesure que l’exécution du test progresse, vous devrez peut-être faire appel à davantage de testeurs. Cela dépend de l’environnement de test
Si c’est le testeur qui exécute le test, il enregistre le test et note les points principaux, rassemble les métriques de performance et utilise des outils pour ce faire.

Normalement, il y aura de nombreux testeurs dans un projet et ils sont chargés d’examiner le travail de chacun, donc il n’y aura plus de problèmes ; ce qu’une personne a manqué, l’autre couvrirait. Maintenant que nous avons établi l’importance d’un testeur, nous allons également examiner les facteurs qui déterminent réellement le nombre de testeurs requis pour chaque projet.

Si vous recherchez le bon rapport entre les développeurs de logiciels et les testeurs, alors la réponse est la suivante : cela dépend. Parfois, vous pourriez avoir besoin d’un testeur pour une équipe de développeurs de trois personnes, parfois ce pourrait être une équipe de cinq personnes, parfois dix et ainsi de suite. Parfois, il n’y aura même pas un seul testeur pour le logiciel. Tout dépend d’un certain nombre de facteurs.

  • Expérience du testeur
  • Le type de projet
  • À quel point le logiciel pourrait être compliqué
  • Les fonctionnalités impliquées dans le projet
  • Expérience antérieure avec un logiciel similaire
  • La culture dans laquelle vous travaillez
  • Vos contraintes d’horaire
  • Problèmes avec des bogues

De nombreuses sociétés informatiques sont confrontées au problème insaisissable de décider du nombre de testeurs de logiciels dont elles ont besoin pour leur projet. La dure vérité est qu’il n’y a pas de schéma « taille unique » car les facteurs mentionnés précédemment doivent être pris en considération. Il est impératif de tester tous les logiciels même si cela crée un goulot d’étranglement dans votre processus de livraison de logiciels. Grâce à des tests appropriés, vous pouvez créer des logiciels sans faille ; et pour cela, vous avez besoin de testeurs professionnels car c’est quelque chose que les développeurs ne peuvent pas faire.
Vous ne pouvez pas utiliser le même ratio utilisé par une autre société informatique car leurs exigences peuvent varier. Votre produit serait différent de vos concurrents. Cela dépendrait également de la façon dont votre entreprise développe ses produits et du reste de vos employés, en particulier de leurs capacités et capacités à terminer un projet à temps. Le produit seul ne peut donc pas déterminer le rapport ; cela dépend aussi de la nature du projet et de son processus.
Néanmoins, gardez ces conseils à l’esprit lorsque vous embauchez des testeurs :

  • Outre l’expérience des testeurs, vous devez tenir compte de votre capacité à embaucher autant de testeurs ; pouvez-vous gérer toutes les personnes que vous embauchez, pouvez-vous toutes les payer ?
  • Quelle est la portée pour tester le logiciel?
  • Assurez-vous d’évaluer les tests et de voir si seule la quantité de travail requise est déléguée au testeur
  • Pouvez-vous modifier le processus de test ?
  • Parfois, des tests automatisés peuvent être effectués ; est-ce possible pour toi?
  • Quel est le type de test que vous devez faire? Parfois, vous n’avez même pas besoin d’embaucher des testeurs, mais attribuez la tâche à de petits groupes d’employés internes

Pensez aux pointeurs mentionnés ci-dessus et venez à la conclusion s’il vaut vraiment la peine d’embaucher des testeurs. Si ce n’est pas dans votre budget d’embaucher selon le ratio du développeur lorsque votre projet est un peu difficile, vous pouvez placer des priorités sur différentes parties du produit. Votre testeur serait en mesure d’identifier les zones à risque et les tests seraient concentrés sur ces zones plutôt que sur chaque étape du produit. Identifiez les domaines où il y a une probabilité d’échec et ajustez les tests en conséquence.

Le résultat final

Le rapport exact entre développeur et testeur est toujours une pomme de discorde car vous ne pouvez jamais parvenir à une conclusion appropriée. Il n’y a pas de règle empirique qui revendique le rapport exact ; même les experts auraient du mal à nommer un ratio. Parfois, le ratio peut même ne pas être la réponse. Penser à Star Trek II : La colère de Khan film où ils devaient sauver les civils piégés dans le navire désemparé. Le test de simulation a échoué et personne à l’académie Starlet n’a pu le tester avec succès, même le célèbre James T Kirk. Il a échoué deux fois avant que Kobayashi Maru ne réussisse.
Il n’y a pas de nombre magique, mais si vous en cherchez désespérément un, vous pouvez essayer le ratio 3:1 (développeur:testeur) et voir si cela fonctionne pour vous.

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L’auteur : Reema Oamkumar est engagée en tant que leader d’opinion sur www.Software-Developer-India.com, qui fait partie du groupe YUHIRO. YUHIRO est une entreprise germano-indienne qui fournit des programmeurs aux sociétés informatiques, aux agences et aux services informatiques.

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