Embauche de développeurs vs externalisation par projet : quoi de mieux ?

Embauche de développeurs vs externalisation par projet : quoi de mieux ?

L’objectif ultime de chaque entreprise est de maximiser ses revenus tout en réduisant les coûts et les ressources. La réduction des coûts peut également s’étendre à l’embauche d’employés. C’est pourquoi les entreprises préfèrent embaucher des indépendants ou externaliser leurs projets. Cependant, dans certains cas, les entreprises préfèrent embaucher en interne. Quelle est la meilleure option ? Embaucher ou externaliser ? C’est une question à laquelle la plupart des entreprises sont confrontées à un moment ou à un autre, mais pouvez-vous vraiment y répondre en un mot ? Peut-être pas, car il y a beaucoup de facteurs impliqués dans cela.

Voici quelques histoires :

Céramique Versace

• Le problème:

Le grand détaillant italien de carrelage, Versace Ceramics, possédait une boutique de commerce électronique à succès. Mais ils voulaient le rendre encore meilleur en intégrant une fonction de recherche personnalisée à leur site Web. Ils avaient une équipe de développeurs en interne, mais ils manquaient de savoir-faire technique pour gérer la tâche. Ils ne savaient pas comment intégrer la gamme complexe de produits lancés par l’entreprise avec une recherche personnalisée afin que les visiteurs puissent voir non seulement les produits qu’ils recherchaient, mais aussi des suggestions de produits (produits en vedette dans les mêmes catégories) qui aideraient à faire un achat.

• La solution:

Versace Ceramics a externalisé son travail et a eu accès à des développeurs talentueux qui les ont soutenus dès le début. Ils ont approfondi le problème, effectué la partie analyse commerciale et soumis une solution WordPress qui répondait à leurs besoins commerciaux.

General Electric

General Electric ou GE est un pionnier dans plusieurs branches d’activité, dont l’externalisation. En effet, elle a été l’un des premiers pays au monde à transférer ses services opérationnels vers des pays exigeant un prix bas de la main-d’œuvre. Ils ont créé un département spécial GECIS (General Electric International Service) tout en sous-traitant leur travail en Inde.

Finalement, l’entreprise s’est rendu compte qu’elle pouvait apporter plus de revenus à son entreprise en faisant passer le GECIS d’une filiale à une unité autonome. Ils ont décidé d’opter pour le ratio suivant – « 70:70:70 », où 70% du travail sera externalisé, 70% de celui-ci est confié à des centres offshore dédiés et 70% sera livré en Inde.

En examinant ces exemples (tous deux sur l’externalisation par projet), il est évident qu’il y a tellement d’avantages à l’externalisation du travail. Outre les avantages d’un travail bien fait, vous pouvez également vous attendre à ces avantages :

1. Moins d’investissement

Lorsque le projet est externalisé, vous pouvez l’externaliser dans un pays où la main-d’œuvre est bon marché. Vous n’avez pas à vous soucier du coût de l’infrastructure, des certificats, du coût des logiciels, de l’électricité, etc. L’entreprise avec laquelle vous vous associez s’occupera de tout cela, vous n’aurez donc à payer aucun d’entre eux. C’est leur responsabilité, et s’ils font face à des problèmes d’infrastructure en cours de route, cela sera également géré.

2. Se concentrer davantage sur les objectifs de l’entreprise

Lorsque vous confiez l’idée de l’application à une équipe expérimentée, vous pouvez consacrer votre énergie à la poursuite des objectifs de l’entreprise. Vous pouvez peut-être évoquer une excellente stratégie qui rendrait votre marketing d’application très efficace et efficace.

3. Plus grand vivier de talents

Si vous avez besoin de personnes vraiment expérimentées sur le projet que vous avez en tête, et si votre équipe interne manque de compétences, vous pouvez très certainement compter sur l’équipe d’externalisation. Et la bonne nouvelle est que vous pouvez lancer un filet plus large car il n’y a plus de frontières et plus de limitations. Vous aurez un énorme vivier de talents à votre disposition et vous pourrez les sélectionner en fonction de leurs compétences et de leur talent, et vous assurer que la bonne équipe est embauchée.

4. Emploi à faible risque

Comme les experts s’occupent de la tâche, vous pouvez être assuré que le marché recevra bien le produit final. C’est parce que la qualité du produit est élevée, étant faite par des experts dans le travail. Ils seront plus sensibles aux besoins du marché par rapport à une équipe interne.

Quand le développement en interne peut-il être une bonne option pour vous :

• Lorsque vous avez besoin du développeur avec vous à tout moment

Lorsque vous avez constamment besoin de mettre à jour vos applications et d’ajouter des fonctionnalités, vous pouvez embaucher le développeur plutôt que quelqu’un de loin. De cette façon, vous pouvez garder un œil sur la qualité du produit et vous assurer que les versions se produisent à temps. Vos clients deviennent de plus en plus mobiles, et lorsqu’ils effectuent des achats en ligne, vous obtenez un client fidèle à vie – à condition que votre site soit convivial, exempt de bugs et réactif. Avoir une équipe de développement interne garantit que tout se passe comme prévu.

Lorsque vous avez besoin d’une équipe qui a une compréhension plus approfondie des besoins de l’entreprise
Il serait conseillé de choisir une équipe interne lorsque votre équipe doit être clairement consciente de la concurrence du marché et des objectifs commerciaux. Parfois, personne ne peut mieux comprendre votre équipe qu’une équipe qui entretient des liens étroits avec elle. Cela peut ne pas être possible pour vous si le travail est sous-traité.

• Lorsque vous avez besoin d’une meilleure gestion des ressources

Vous pouvez mieux gérer vos ressources lorsque l’équipe reste en interne. Vous connaîtrez le potentiel de chaque membre de l’équipe, vous pourrez ainsi mieux utiliser leurs compétences, exploiter leurs talents cachés et obtenir de meilleurs résultats. De même, vous serez plus conscient de leurs limites, vous pourrez donc toujours sous-traiter les domaines dans lesquels ils sont faibles.

Pensées de clôture

En examinant de près les arguments mentionnés ci-dessus, vous pouvez arriver à la conclusion que les deux – avoir une équipe externalisée et embaucher des développeurs internes sont suffisants, selon ce que vous voulez et les objectifs du projet. Peut-être devrez-vous engager une équipe d’experts spécifique pour mener à bien un projet et, à d’autres moments, vous aurez peut-être besoin de votre équipe interne et de quelques experts externes pour les conseiller sur la façon de procéder.

Si vous sentez que vous voulez observer de près le produit qui a été développé, alors il serait plus pratique de faire appel à une équipe interne. Avec une équipe d’externalisation, votre niveau de liberté pour regarder les débats peut être un peu limité.

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Photos : Flickr.com/ Pedro Lozano/ Stefan van