Quelle méthodologie de développement de logiciels devriez-vous utiliser ?
Une gestion de projet efficace est la clé d’un développement logiciel réussi. L’équipe de développement ou le chef de projet doit choisir la méthodologie de développement de logiciels la plus appropriée au projet en cours afin de le gérer efficacement. Chaque méthodologie présente des avantages et des inconvénients différents, et chaque méthodologie sert un objectif différent. De nombreuses méthodologies sont répandues dans l’industrie.
Lors du choix d’une méthodologie de développement de logiciels, il est essentiel de prendre en compte les objectifs du projet, les ressources disponibles et le niveau de compétence de l’équipe. Le temps et le budget doivent être pris en compte lors du choix d’une méthodologie pour un projet. Cet article résume les trois approches les plus populaires pour le développement de logiciels : Scrum, Kanban et Waterfall. Il vous aidera à choisir la bonne méthodologie pour votre projet. Lisez la suite pour en savoir plus.
1. Méthodologie de développement en cascade
Le développement en cascade est aujourd’hui largement considéré comme l’approche la plus traditionnelle du développement de logiciels. Dans ce modèle linéaire rigide, les étapes du développement sont organisées en processus séquentiels, en cascade, ce qui signifie que chaque phase doit être achevée avant que la phase suivante puisse commencer.
Le processus comporte quatre phases : les exigences, la conception, la mise en œuvre et la vérification. Il n’est généralement pas possible de faire marche arrière pour changer de projet ou de direction. Pour cette raison, l’approche en cascade est rigide et doit être évitée pour les projets dont les exigences changent fréquemment.
Avantages
Voici quelques avantages de la méthodologie Waterfall :
- La nature linéaire de la méthode renforce la simplicité et la clarté du processus de développement, ce qui permet aux développeurs, en particulier aux débutants, de comprendre et de gérer facilement les projets.
- Les équipes dont les membres changent fréquemment et les chefs de projet moins expérimentés peuvent tirer le meilleur parti de la méthode de développement en cascade.
- Les spécifications et les produits à livrer sont clairement définis dès le départ, de sorte qu’il n’y a pas de malentendus au cours du développement.
- Une communication précise est assurée en exposant clairement tous les aspects du projet à chaque étape.
- Il convient mieux aux projets dont les objectifs sont bien définis et les exigences cohérentes.
Désavantages
Les inconvénients sont les suivants :
- En raison de ses contrôles stricts et de sa structure rigide, cette méthode est lente et coûteuse, ce qui incite les utilisateurs à envisager d’autres méthodes de développement de logiciels.
- Cette méthode n’est pas adaptée aux projets complexes ou évolutifs car elle interdit les ajustements en cours de projet.
- Le retour d’information des clients n’est pas pris en compte dès les premières étapes du processus, ce qui augmente le risque de dérapage du projet.
- Comme les tests ne sont effectués qu’à la toute fin du processus de développement, il devient plus difficile de résoudre les problèmes par la suite.
2. Méthodologie de développement Scrum
Contrairement à la chute d’eau, Scrum offre la plus grande flexibilité en matière de développement de logiciels. Il est basé sur des méthodologies agiles et utilise des pratiques de développement incrémentielles et itératives. Le propriétaire du produit, le Scrum Master et l’équipe de développement travaillent ensemble pour mettre en œuvre la méthodologie.
- Le propriétaire du produit sollicite le feedback du client et s’assure que l’équipe répond aux besoins du client comme prévu.
- Entre-temps, le Scrum Master facilite le travail d’équipe et s’assure que tout le monde connaît la méthodologie Scrum.
- L’équipe de développement est responsable de la réalisation du développement.
L’exécution des tâches basée sur le sprint de Scrum est la méthodologie de développement logiciel idéale pour un environnement de travail trépidant. Chaque sprint peut durer quatre semaines. Les équipes peuvent rapidement identifier les problèmes, présenter des solutions, tester et obtenir un retour d’information grâce à la rapidité d’exécution. Cette méthode facilite grandement la réalisation de projets rapides. Pour les projets dont les exigences sont ambiguës et qui nécessitent des modifications fréquentes, Scum est la méthodologie recommandée. N’oubliez pas qu’elle fonctionne mieux avec une équipe expérimentée et pleinement engagée.
Avantages
Les avantages de la méthodologie sont les suivants :
- Les itérations courtes permettent à l’équipe de trouver des solutions rapides aux problèmes émergents.
- La méthode est très réactive aux changements dans le processus et intègre un retour d’information régulier.
- Scrum est une méthodologie rentable et efficace.
- Des réunions régulières facilitent la coordination et le partage d’informations entre les membres de l’équipe.
- Les réunions Scrum permettent de reconnaître et de valoriser les contributions de chaque membre de l’équipe.
Désavantages
Les inconvénients sont les suivants :
- Scrum ne peut être efficace que si tous les membres de l’équipe sont également compétents et engagés.
- Les membres de l’équipe peuvent être épuisés par la nature exigeante des réunions quotidiennes de Scrum.
- Si les délais ne sont pas strictement contrôlés, le temps de mise sur le marché peut s’en trouver allongé.
- Il n’est pas adapté aux très grands projets car il met l’accent sur une communication fréquente et une collaboration étroite.
3. Méthodologie de développement Kanban
Kanban fait également partie de la méthodologie Agile. Elle vise à améliorer en permanence le flux de travail et à donner de la souplesse à la gestion des tâches. L’élément central de la méthode est le tableau Kanban. Il s’agit d’un outil permettant de suivre l’avancement du projet et de visualiser l’ensemble de l’entreprise. La méthode graphique des tableaux Kanban permet à un nouveau membre de l’équipe ou à une personne extérieure de comprendre facilement ce qui se passe, ce qui a été réalisé et ce qui doit être fait ensuite.
- Le cadre Kanban se distingue des autres approches agiles parce qu’il peut être intégré dans la structure organisationnelle actuelle, quel que soit le secteur d’activité.
- Elle peut s’avérer utile lorsque le travail arrive de manière imprévisible ou lorsque vous préférez déployer le travail dès qu’il est terminé plutôt que d’attendre que d’autres tâches soient accomplies.
- Kanban est la meilleure option si vos priorités changent fréquemment et si vous devez ajouter des tâches à n’importe quelle étape du processus de travail. Il peut également être appliqué sans itérations.
Avantages
La méthodologie Kanban présente les avantages suivants :
- Visualisation et transparence du flux de travail
- Flexibilité et adaptabilité
- Amélioration continue
- Réduction des travaux en cours (WIP)
- Amélioration de la satisfaction des clients
Désavantages
Certains de ces inconvénients sont présentés ci-dessous :
- Absence de structure normative
- Prévisibilité limitée
- Nécessité d’une forte discipline d’équipe et d’une grande capacité d’autorégulation
- Fournit des orientations limitées concernant des processus spécifiques.
Les méthodologies de développement de logiciels offrent une approche structurée de la création d’applications et de logiciels. Elles ont été utilisées et sont toujours essentielles pour les développeurs contemporains depuis les premiers jours de la programmation. Au fil des ans, diverses approches ont été introduites, mais aucune ne s’est imposée comme la plus efficace.
La structure de votre équipe, son expérience, les exigences du projet, les objectifs, le budget et d’autres facteurs sous-jacents jouent tous un rôle dans le choix de la meilleure méthodologie de développement logiciel. Cet article vous donnera une meilleure idée de la méthodologie qui convient le mieux à votre équipe, de ses avantages et de ses inconvénients, ainsi que d’autres détails fournis.
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Photos : Toile
L’auteur : Sascha Thattil travaille chez Software-Developer-India.com qui fait partie du groupe YUHIRO. YUHIRO est une entreprise germano-indienne qui fournit des programmeurs aux sociétés informatiques, aux agences et aux services informatiques.
