Qu’est-ce que l’externalisation onshore ?

introduction

Les entreprises considèrent toujours l’externalisation comme l’une des méthodes les plus pratiques pour répartir leur charge de travail. De cette manière, les employés de l’entreprise peuvent se concentrer sur leurs propres tâches et être libérés pour d’autres tâches urgentes. Cela permettrait de préserver les ressources de l’entreprise pour d’autres projets nécessitant leur expertise. Les entreprises peuvent ainsi réduire et contrôler considérablement leurs coûts d’exploitation.

Cet article traite de l’externalisation onshore et de ses avantages. Mais examinons d’abord les raisons pour lesquelles les entreprises ont besoin d’externaliser leur travail.

Raisons pour lesquelles les entreprises externalisent leurs projets

  • Quand les entreprises veulent faire plus de place à la croissance
  • Lorsqu’ils veulent réduire les ressources
  • Lorsqu’ils ont besoin d’un expert pour un projet
  • Réduction des coûts opérationnels et des coûts de main-d’œuvre
  • Augmenter la productivité de l’équipe interne
  • Lorsqu’ils ne veulent pas s’embêter à faire plusieurs choses à la fois.
  • Se concentrer sur davantage de compétences
  • Parfait pour les entreprises qui veulent s’agrandir
  • Les employés actuels peuvent continuer à travailler sur leurs compétences de base.

Types d’externalisation pour lesquels les entreprises optent

Il existe différents types d’externalisation en fonction des besoins des entreprises et de leurs objectifs :

  • Externalisation offshore
  • Externalisation onshore
  • L’externalisation Nearshore

Alors que l’externalisation offshore consiste à confier le projet à un pays totalement étranger dans un fuseau horaire différent, l’externalisation nearshore consiste à confier le développement du projet à un pays différent dans le même fuseau horaire. L’externalisation onshore est différente car elle consiste à confier le travail à une équipe qui réside dans le même pays.

Qu’est-ce que l’externalisation onshore ?

L’externalisation onshore, également connue sous le nom d’externalisation domestique, est conçue pour éliminer ou réduire l’utilisation et l’adoption de l’infrastructure informatique interne d’une entreprise et contrôler ainsi les coûts totaux supportés par l’entreprise. Le fonctionnement est proche de celui de l’externalisation à l’étranger, mais le prestataire de services aura des bureaux dans le même pays. L’équipe sera également dans le même pays. Les entreprises qui souhaitent répondre à des exigences juridiques et opérationnelles strictes préfèrent opter pour l’externalisation à terre.

Avantages de l’externalisation onshore

L’externalisation à terre soulagera considérablement les épaules de votre équipe, en particulier lorsque les membres de l’équipe ont de nombreuses fonctions à accomplir. C’est pourquoi les entreprises préfèrent disposer d’une équipe alternative pour déléguer une partie du travail.

La publicité onshore est également une bonne idée lorsque votre équipe interne a du travail en dehors de ses compétences de base. Ainsi, plutôt que de les obliger à faire quelque chose qu’ils ne connaissent pas, vous pouvez engager une autre équipe qui se concentrera sur ces domaines. De nombreuses entreprises, grandes ou petites, préfèrent avoir une extension de l’équipe dans le même pays, car elles peuvent s’y connecter à tout moment.

Cela s’explique par les multiples avantages de l’externalisation onshore :

1. Facilité de communication

Les différences linguistiques étant assez rares dans un même pays (peut-être seulement des différences subtiles dans le dialecte), il serait facile de communiquer avec la nouvelle équipe. Souvent, le principal obstacle à l’externalisation offshore est la communication, due aux différences linguistiques. Pour qu’une entreprise réussisse, la maîtrise de la langue est un critère important.

2. Fuseaux horaires

Un autre problème lié à la collaboration avec des sociétés offshore est que les horaires de travail sont différents. Même si de nombreuses entreprises parviennent à travailler en fonction des fuseaux horaires de leur employeur, il peut arriver que le temps de réponse soit plus lent en cas d’urgence ou de travail immédiat. Les deux équipes (interne et externalisée) seront éveillées à ce moment-là, ce qui facilitera la collaboration et la communication.

3. Réduction des coûts

L’externalisation à terre permet d’économiser de l’argent car les entreprises n’ont pas besoin d’embaucher une équipe et de consacrer du temps et des ressources à sa formation ou à son installation dans leurs locaux. Les entreprises ne font peut-être pas d’économies sur les salaires ou le salaire minimum, mais elles peuvent toujours reprendre le travail sans interruption une fois que l’équipe onshore est en place. Cependant, lorsqu’il s’agit de payer les salaires, l’externalisation offshore est toujours beaucoup plus avantageuse en termes de réduction des coûts. Lorsque des réunions en personne sont nécessaires, il n’est pas nécessaire de se déplacer à l’autre bout du monde, ce qui constitue une autre mesure d’économie. Même si la différence de coût n’est pas très importante, elle le sera à long terme. La combinaison des efforts permettra d’obtenir un meilleur retour sur investissement.

4. Intégration plus facile avec l’équipe interne

Comme l’équipe interne et l’équipe externe sont toutes deux originaires du même pays, elles collaboreront mieux. Il n’y a pas de perte de temps pour briser la glace parce qu’ils ont déjà la même culture, et il n’y a pas d’inquiétude quant à la compréhension par l’autre équipe de la signification contextuelle des conversations. Il est probable qu’ils s’entendent parfaitement dès la première rencontre.

5. Disponibilité des infrastructures

Avec l’externalisation onshore, vous n’avez pas à vous soucier de préparer l’infrastructure pour la nouvelle équipe. Il sera disponible auprès du partenaire de service qui fournit l’équipe onshore, et il disposera de l’infrastructure la plus récente, mise à jour avec les dernières tendances technologiques. L’équipe aura également une connaissance approfondie de l’infrastructure la plus récente, de sorte qu’il n’y aura pas de temps de formation. Une fois que vous les avez engagés, le travail peut commencer immédiatement, sans délai.

6. Meilleur contrôle de la qualité

La proximité de l’équipe vous permet de bénéficier d’un meilleur contrôle de la qualité à chaque étape du projet. Et même si vous devez rencontrer l’équipe, vous pouvez la rencontrer personnellement, faire des démonstrations physiques et lui donner une meilleure compréhension de ce qui est nécessaire. Les temps de trajet étant plus courts, vous n’avez pas à vous soucier de perdre une journée pour rencontrer l’équipe et la former.

7. Meilleure connaissance du marché

Dans un scénario d’externalisation onshore, l’équipe locale aura une meilleure connaissance du marché local et sera en mesure de comprendre les objectifs de votre entreprise. Ils peuvent adapter le produit aux besoins de votre marché. Vous gagnez également du temps, car vous n’avez pas besoin de les former pour qu’ils comprennent le marché local.

Comprendre les inconvénients

Si l’externalisation onshore présente de nombreux avantages, il est également impératif d’en comprendre les inconvénients. En voici quelques-uns :

Petite équipe d’experts

Avec l’externalisation offshore et l’externalisation nearshore, vous avez la possibilité de faire appel à des experts de n’importe où dans le monde. Cela signifie que le vivier d’experts est vraiment énorme. Dans le cas de l’externalisation à l’étranger, la réserve de talents est comparativement limitée.

Plus cher

Vous pouvez embaucher moins cher en cas d’externalisation à l’étranger, mais si vous le faites dans votre propre pays, les tarifs seront équivalents à ceux que vous payez à votre équipe interne.

Conclusion

Maintenant que vous avez compris les avantages de l’externalisation onshore et les inconvénients probables qu’elle présente, il vous sera plus facile de prendre une décision sur ce qui convient le mieux à votre entreprise et au retour sur investissement que vous visez. J’espère que cet article vous a aidé à prendre une décision éclairée sur la meilleure option pour vos besoins.

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Plus d’informations sur l’externalisation onshore

Photos : Toile


L’auteur : Sascha Thattil travaille chez Software-Developer-India.com qui fait partie du groupe YUHIRO. YUHIRO est une entreprise germano-indienne qui fournit des programmeurs aux sociétés informatiques, aux agences et aux services informatiques.

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