Top 10 des caractéristiques qui font un bon leader

Devenir un bon leader est une tâche difficile, car vous devez être le modèle à suivre tout le temps et vos actions seront observées et copiées. Parfois, évalué et critiqué aussi. Certaines personnes sont des leaders naturels, mais une bonne majorité d’entre elles doivent cultiver et développer les compétences car elles doivent les acquérir. Le nombre de compétences requises par une personne pour devenir un bon leader est illimité, mais nous avons tout de même mis au point les 10 meilleures compétences dans lesquelles vous devez vraiment être bon si vous envisagez de devenir un bon leader.

1. L’honnêteté

Quelle est votre note sur le plan éthique ? Quelles que soient les notes que vous vous donnez, vous devez les augmenter d’un cran lorsque vous êtes un leader. Les membres de votre équipe et vos employés le suivraient, surtout lorsque vous insistez sur l’honnêteté comme valeur clé. Vous pouvez également dresser une liste des valeurs et croyances fondamentales que vous croyez devoir être mises en pratique au bureau. Rendez l’environnement de bureau aussi convivial que possible, afin que vos employés soient motivés à suivre ces valeurs.

2. Prendre l’échec comme il vient

Les échecs font partie intégrante du travail. Il y a toujours ce côté obscur auquel vous devez être préparé. Il est important de comprendre que des échecs peuvent se produire ; au lieu de se vautrer dans la misère, il est important de renaître de ses cendres et de travailler vers le succès. L’élingage de boue et le pointage du doigt ne vous feront que tourner en rond. À part conduire à la négativité et au mauvais moral, cela ne vous mènera nulle part.

3. Prendre ses responsabilités

En tant que leader, vous devez assumer la responsabilité à la fois de l’échec et du succès. Si vous assumez la responsabilité du succès… et de l’échec, vous finirez par voir que les employés commenceront eux aussi à assumer leur part de responsabilité. Personne ne veut porter la croix seul. En tant que leader, vous ne pouvez pas trouver d’excuses pour l’échec.

4. Inspirer et motiver

En tant que grand leader, vous devez être doué pour motiver vos employés. La meilleure façon de motiver vos employés serait de leur donner une raison de travailler, autre que l’argent bien sûr. Il serait également bon de faire rencontrer l’utilisateur final aux employés car cela les motiverait à mieux travailler ; ils savent où il va être utilisé, ce qui va en sortir. Cela les motivera à travailler plus dur car ils se sentent directement responsables en cas d’incident. En d’autres termes, si vous êtes un leader motivant, les employés seraient avec vous contre vents et marées.

5. Excellentes compétences en communication

Pour chaque emploi, avoir de bonnes compétences en communication est un must. Lorsque vous occupez un poste de direction, vos compétences en communication doivent être au top. En tant que leader, si vous n’êtes pas capable de bien communiquer avec votre équipe, vous n’obtiendrez pas ce que vous voulez et le travail en souffrira. Établissez une politique de porte ouverte afin que votre équipe sache clairement ce que vous attendez d’elle. S’il est important de développer des compétences en communication interpersonnelle, il est également crucial d’avoir de bonnes compétences en communication personnelle. Cela peut sembler étrange, mais vrai. Grâce à l’auto-communication, vous augmentez votre estime de vous-même et renforcez votre confiance en vous. Vous devez également être doué pour communiquer avec un groupe/une équipe. Comprenez le langage corporel des différents membres de votre équipe et vous pourrez vérifier s’ils suivent vos instructions.

6. Délégation réussie

Un bon leader doit être doué pour déléguer des tâches. En tant que chef d’équipe, il est de votre responsabilité et dans le cadre de vos compétences de trouver une équipe de personnes qui seraient excellentes dans certaines tâches. Vous ne pouvez pas maîtriser tous les métiers, vous devez donc trouver des personnes douées pour diverses tâches dans un projet. Vous devez être capable de reconnaître les talents, puis d’attribuer les exigences avec la conviction qu’ils seraient satisfaits et que le projet serait achevé à temps. Grâce à la délégation, vous vous libérez pour d’autres tâches, car les managers surmenés ne sont pas du tout bons pour l’entreprise.

7. Perspective stratégique

En tant que leader, vous devez avoir une vision à long terme et toutes vos stratégies doivent y aller. Vous ne pouvez pas vous enliser dans des choses moins importantes et perdre votre concentration. Alors rappelez-vous toujours ce qui est important dans un projet et placez toutes vos stratégies en conséquence.

8. Confiance

En tant que leader, il est de votre ressort de prendre des décisions importantes concernant vos projets. Si vous hésitez à prendre les bonnes décisions au bon moment, vous pourriez perdre une opportunité à vie. Alors soyez confiants, abordez les problèmes vitaux et avancez vers l’effort concerté et l’innovation.

9. Établir des relations

C’est l’une des compétences les plus fortes d’un bon leader. Concentrez-vous sur l’établissement de relations et apprenez à collaborer si vous souhaitez développer une équipe qui travaille dur et affiche des résultats.

10. Avoir le sens de l’humour

Parfois, il est également bon de rire des choses. Ce serait bien pour tout le monde dans le groupe. Dans un projet où les enjeux sont élevés, la pression s’accumulera naturellement et en cas de problème, vous pourriez vous envoler. Ce n’est pas bon du tout. Le saviez-vous? La plupart des grands leaders ont un grand sens de l’humour et cela les rend spéciaux. Voici des exemples parfaits – Warren Buffet, Steve Jobs, le président Obama.

Bien sûr, ce ne sont que quelques traits d’un bon leader, mais si vous suivez ce qui précède, le reste des traits viendra naturellement.

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Photos : Flicker.com / Het Nieuwe Instituut / Internet Week New York / Chris & Karen Highland


L’auteur : Reema Oamkumar est engagée en tant que leader d’opinion sur www.Software-Developer-India.com qui fait partie du groupe YUHIRO. YUHIRO est une entreprise germano-indienne qui fournit des programmeurs aux sociétés informatiques, aux agences et aux services informatiques.

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