12 suggerimenti per lo sviluppo agile del software

Attraverso una metodologia di sviluppo software agile, puoi utilizzare diversi set di approcci per sviluppare il tuo software. Sebbene si distinguano nettamente nei dettagli di implementazione, hanno una filosofia comune. Gli esperti affermano che i metodi Agile sono abbastanza sistematici e ogni elemento della metodologia contribuisce al successo della metodologia Agile. Pertanto, è imperativo che tutti gli elementi abbiano uguale importanza per evitare ciò che è noto come “debito tecnico”. Non riuscire ad affrontare tutti gli elementi significa cercare guai. Ora, segui i suggerimenti di seguito:

1. I codici complessi sono complessi, quindi rompili

Incoraggia il tuo team a sviluppare codici semplici perché codici complessi possono rallentare il software. Anche se devi fare del lavoro extra in seguito, i codici complessi, così come sono, sono molto più difficili da gestire e richiedono più tempo.

2. I team più piccoli sono molto meglio

Nello sviluppo agile, è sempre meglio avere una piccola squadra, diciamo una squadra di 7, dare o prendere un paio in più. I piccoli team lo rendono più produttivo, se necessario, puoi spostare i diversi individui tra i team poiché ciò aiuterebbe nella fertilizzazione incrociata delle idee. Spostare le persone su base regolare farà sì che i team comunichino tra loro continuamente, quindi nessun team è isolato. Tuttavia, con lo sviluppo agile, si nota più successo con le sedi fisiche che con le altre.

3. Test con sandbox

Se sei preoccupato per la complessità dei test end-to-end, Sandbox sarebbe una buona soluzione. Sandbox è un ambiente informatico isolato e si adatterebbe bene a una metodologia agile, in cui uno o più componenti dell’applicazione sarebbero instabili o in evoluzione. Con la simulazione sicura dell’ambiente di produzione del mondo reale tramite sandbox, puoi convincere il tuo team a testare il codice e portare lo sviluppo del software in una direzione completamente diversa.

4. Analisi dei test automatizzata

Quando utilizzi l’analisi dei test automatizzati, puoi rilevare immediatamente i bug. Questo sarebbe di grande aiuto perché non devi più aspettare il test manuale, e anche in questo caso potresti perdere uno o due bug. Con dati complessi, puoi alimentare dati complessi e ogni volta il test verrebbe ripetuto in momenti precisi.

5. Test basati sui cambiamenti

Questo è semplice. Con i test basati sulle modifiche, tu e il tuo team potete dedicarvi al test dei bug ogni volta che vengono apportate modifiche al codice sorgente. Con i test basati sulle modifiche, puoi essere certo di un’enorme garanzia di qualità e di risparmiare tempo per altre attività a valore aggiunto che coinvolgono il progetto.

6. Concentrati prima sulla consegna continua

Con la consegna continua, puoi essere certo della strada giusta. E con il feedback in arrivo per ogni consegna, puoi completare il progetto in tempo. Il team sarebbe anche a suo agio con cambiamenti improvvisi nel progetto e, alla fine, può sviluppare una tecnica per sviluppare una versione utilizzabile del software. La nuova versione del software sarebbe quindi priva di bug.

7. Goditi cicli di sviluppo più brevi

La società che lo ha ordinato in primo luogo, potrebbe rifiutare i software che hanno attraversato lunghi cicli di sviluppo. Probabilmente, non lo vogliono più perché i gusti dei loro clienti sono cambiati. Quindi usa il metodo di compilazione e hai cicli di sviluppo più brevi.

8. Goditi l’automazione fin dall’inizio

Assicurati di automatizzare le attività fin dal primo giorno. L’automazione è anche conosciuta come AD1 e quando lo fai dall’inizio, tutto sarà pronto in tempo. Salverà la tua squadra da un sacco di lavoro inutile. Quindi, l’automazione è un salvavita.

9. E il feedback?

Il feedback è una delle principali fonti attraverso le quali il software può diventare “software accettabile”. Quindi, per realizzare il miglior software attraverso Agile Development, ottieni feedback da tutte le persone collegate al progetto, incluso il cliente e, sicuramente, il top management.

10. Valutazione del processo

Con la valutazione del processo, puoi mettere a punto il tuo processo di sviluppo e assicurarti che i migliori risultati vengano ottenuti con il progetto corrente nel periodo di tempo impostato.

11. Usa i 5 livelli

I cinque livelli di pianificazione Agile sono:-

  • Product Vision, dove si genera il seme del progetto
  • Una road map di come dovrebbe essere il prodotto; questo sarà aggiornato ogni 6 mesi
  • Piano di rilascio, l’insieme degli incrementi che devono essere rilasciati al cliente
  • Sprint Plan, dove si svolgono incontri sullo stato di avanzamento del progetto
  • Impegno quotidiano, dove si svolgono gli incontri in piedi meetings

12. Preparare il tuo team alla transizione?

Il software agile è un flusso completamente diverso di sviluppo di applicazioni software, non come il flusso convenzionale. Quindi, per prima cosa, la tua squadra deve essere pronta per la transizione. Se ci sono ostilità nella squadra, devi prenderne il controllo perché ci sono persone che si oppongono sempre al cambiamento. Devi conquistare il loro sostegno e la loro fiducia, prima di andare avanti. Molte aziende sono già passate a metodi agili, quindi è inutile restare indietro e giocherellare con gli approcci convenzionali. Passare a metodi agili è una questione di sopravvivenza, quindi devi convincerli che è lì che sta il futuro.

Conclusione

Quando si passa alla tecnologia agile, tutti nell’organizzazione dovranno accettarla perché la transizione agile non avviene a blocchi. Tutte le persone che ci lavorano avranno qualcosa a che fare con esso, direttamente da ingegneri del software, project manager e team di marketing. E anche i tuoi clienti dovranno essere istruiti. Dovrai spiegare loro che riceveranno il software consegnato in piccole porzioni, ma riceveranno il software nella sua interezza senza indugio.

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Immagini: Flickr.com/ WOCinTech Chat/ Obscure/ Levine/ Official GDC


L’autore: Reema Oamkumar è impegnato come leader di pensiero presso Software-Developer-India.com che fa parte del gruppo YUHIRO. YUHIRO è un’impresa tedesco-indiana che fornisce programmatori ad aziende IT, agenzie e dipartimenti IT.

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