Come rafforzare il legame tra i dipendenti e l’azienda
Tratta bene i tuoi dipendenti e loro tratteranno bene la tua azienda!
Più forte è il legame che riesci a mantenere con i tuoi dipendenti, più forte è il legame che coltivano con la tua azienda e i tuoi clienti. Avere un forte legame con i tuoi dipendenti non significa dare loro una palestra, un tavolo da ping-pong e cibo gratis; va oltre tutto ciò. Generare un’atmosfera di positività renderà il posto di lavoro un luogo felice e in cambio godrai di una maggiore produttività e della fedeltà dei tuoi dipendenti.
Ecco alcuni semplici modi con cui puoi rafforzare il legame che hai con i tuoi dipendenti
Rafforzare il legame può essere fatto ovunque: può essere quando sei sul campo con loro, sul posto di lavoro o dove hai organizzato attività ricreative con loro. Esploriamone alcuni qui:
Organizza incontri per celebrare i traguardi
Concediti feste di ritrovo in cui puoi celebrare i traguardi raggiunti dai tuoi dipendenti. Oppure riserva una giornata in cui puoi riconoscere e congratularti con tutti i tuoi dipendenti che hanno raggiunto traguardi in un determinato mese. Questo dà qualcosa per i dipendenti che aspettano con impazienza ed è altamente motivazionale.
Tempo di relax attraverso le uscite
Tutto gioco e niente lavoro, fanno di Jack un ragazzo noioso! Che si tratti di un bambino o di un adulto, la stessa cosa vale anche in un luogo di lavoro, anche se non con la stessa frequenza. Devi mettere da parte un po’ di tempo ogni mese come momento di relax. Può essere una festa divertente mensile o un’uscita due volte in un mese circa. L’escursione può essere in un resort vicino dove tu e il tuo team potete rilassarvi per un giorno, parlare, rilassarvi e bere un drink o due. Forse puoi provare una cultura diversa per ogni uscita e provare anche cucine diverse. Ciò creerà un legame con i tuoi dipendenti e qualcosa che inizieranno a guardare al futuro. Rendi la gita il più possibile unica e diversa. Puoi incorporare attività, musica e persino la famiglia una o due volte all’anno. Puoi anche dedicare qualche ora a conoscere i tuoi datori di lavoro al di fuori del loro lavoro; in breve, smetti di fare il capo e inizia a comportarti da leader.
A tutti piace un po’ di tempo per giocare
Concediti del tempo di gioco con i tuoi dipendenti e puoi vedere fino a che punto si rafforza il legame che hai con i tuoi dipendenti. Ogni settimana o quindici giorni, puoi riunirti in un parco nelle vicinanze e giocare a giochi da tavolo e da giardino.
Cene in famiglia
Pianifica le cene di famiglia con i tuoi dipendenti una volta ogni 6 mesi circa, anche se non festeggi alcun traguardo. Conosci i tuoi dipendenti e le loro famiglie al di fuori del loro posto di lavoro. Di tanto in tanto si possono programmare eventi come karaoke e gare canore dove i figli dei dipendenti possono esibire il loro talento.
Controlla “Cosa c’è nel mio piatto”
Ogni settimana, l’intero team può incontrarsi e confrontare le note su ciò che ha completato la settimana precedente e altri possono fornire input e suggerimenti per garantire che il progetto venga completato in tempo. Non si tratta di microgestione, ma di un incontro amichevole in cui la positività gioca un ruolo significativo.
“Sono il barista questa settimana”
Organizza un cocktail party con i tuoi dipendenti e dimentica di essere il capo. Ogni settimana, tu o un dipendente della tua squadra potete agire come barman e tutti possono prendere un drink o due insieme. È inoltre possibile discutere gli eventi in corso presso l’azienda, i risultati e gli obiettivi. Crea un’atmosfera informale per conoscere meglio i tuoi dipendenti. Potrebbero anche raccontarti fatti e cifre che esitano a raccontarti al lavoro.
Pianifica maratone ciclistiche
Scegli una splendida campagna e partecipa a maratone ciclistiche per una buona causa sociale. Questo non solo aiuterà a creare un legame tra te e i tuoi dipendenti, ma in cambio farai anche qualcosa per la tua società. Un’attività che fa decisamente bene alla salute.
Puoi rafforzare il legame mentre sei con loro anche sul posto di lavoro. Ecco come puoi farli
Mantieni aperte quelle linee di comunicazione
Il più delle volte, il fattore che ostacola la relazione è sbagliato o non comunica affatto con i tuoi dipendenti. Quindi crea un ambiente di lavoro in cui i tuoi dipendenti siano in grado di parlare apertamente con te. Se possibile, puoi aprire linee di chat online con i tuoi dipendenti perché a volte alle persone piace comunicare determinate cose tramite chat piuttosto che di persona.
Il rispetto è il trucco per averli in mano
Rispetta tutti; che si tratti di un tuo subordinato al lavoro o di un bambino che vedi per strada, tutti incutono rispetto. Quando tratti le persone con rispetto, lo ricevi in cambio. Rispetta i tuoi dipendenti e rafforza il legame che hai con loro. Se hai un problema con uno di loro, non rimproverarlo davanti agli altri; chiamalo/a nel tuo ufficio e parla gentilmente.
Condividere le entrate quando ottieni profitti
Sai che è in parte il lavoro manuale dei tuoi dipendenti che ti ha portato a un aumento del ROI. Quindi non pensi che anche loro meritino una parte del profitto? Se ritieni che non sia il momento di un aumento, puoi sempre dare loro un bonus quando ricevi un grosso stipendio da un cliente. Il denaro è sempre un incentivo per il lavoro da svolgere. Quando dai loro incentivi in questo modo, li stai solo motivando a lavorare onestamente e sinceramente.
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Immagini: Flicker.com / Team Extension / PRONASA Goddard Space / Los Alamos National Labo
L’autore: Reema Oamkumar è impegnato come leader di pensiero presso www.Software-Developer-India.com che fa parte del gruppo YUHIRO. YUHIRO è un’impresa tedesco-indiana che fornisce programmatori ad aziende IT, agenzie e dipartimenti IT.
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