Differenze nella cultura aziendale tra Germania e India

Differenze nella cultura aziendale tra Germania e India esiste, ma i due paesi lavorano insieme per combatterli e creare una chimica che fa bene a entrambi; la cultura del lavoro non è un ostacolo al successo internazionale

Germania e India: due paesi meravigliosi, ma due culture diverse. La collaborazione commerciale tra i due paesi è molto comune, ma pochissimi si rendono conto delle differenze nella cultura aziendale finché non sono coinvolti in qualche progetto serio e queste differenze emergono. In questo articolo cerchiamo di esaminare le principali “differenze culturali” tra Germania e India e come esserne consapevoli.

Alcune differenze comuni nella cultura aziendale

I tedeschi sono rigorosi riguardo alla struttura mentre la cultura indiana ha infinite possibilità creative

I tedeschi sono piuttosto strutturati, con ogni fase del loro progetto scritta in altrettante parole mentre le loro controparti indiane sono più orientate all’obiettivo. Al verificarsi di qualsiasi problema sono più interessati a come raggiungere la soluzione piuttosto che a cosa ha causato il problema. I tedeschi cercano di concentrarsi sul problema e sollevano domande come “Com’è nato un problema del genere?”, “Chi deve essere incolpato?” e così via. Rimuginano sul problema e poi si concentrano sulla soluzione.

I tedeschi sono meticolosi nella pianificazione, mentre gli indiani sono più disposti a improvvisare lungo la strada

Gli indiani sono famosi per la loro perpetua borsa di trucchi. Non li troverai mai impegnati a trovare una soluzione, ma sicuramente troveranno una buona soluzione durante una crisi del progetto. I tedeschi, d’altra parte, sono pianificatori meticolosi e sono famosi per analizzare i problemi anche prima dell’inizio di un progetto. Al fine di garantire la fluidità del progetto, considerano anche il problema più remoto e tengono pronta una soluzione.

La cultura tedesca richiede lavoro e vita personale in compartimenti stagni; Gli indiani tendono a mescolarli

Un’altra differenza tra la cultura del lavoro di tedeschi e indiani è che i tedeschi non mescolano affari e vita personale. Né portano i loro coniugi per pranzi/cene di lavoro. Gli indiani, invece, tendono a socializzare di più e a portare con sé i propri coniugi e, talvolta, anche i propri figli. A meno che non si tratti di un pranzo di potere, puoi aspettarti che il coniuge di una controparte indiana si accompagni, specialmente quando si tratta di un pranzo di benvenuto o di una cena di addio.

I tedeschi si dedicano agli affari mentre gli indiani tendono a iniziare dall’aspetto personale

tedeschi, come detto prima, compartimentare i loro affari e la vita personale . Quando iniziano a parlare di lavoro, i tedeschi si mettono subito al lavoro, ma gli indiani tendono a scaldare la conversazione parlando di sport o di politica prima di dedicarsi agli affari. Hai bisogno di un po’ di tempo per rinfrescarti prima di avere a che fare con una controparte indiana, perché dopo tutto l’alchimia deve essere giusta? Un partner non può parlare di affari mentre l’altro si sta ancora scaldando.

I tedeschi sono diligenti e concentrati e lavorano regolarmente mentre gli indiani tendono a lavorare per lunghe ore, ma fanno delle pause nel mezzo

I tedeschi sono molto diligenti quando sono al lavoro. Non li troverai rilassanti nel mezzo. Non si prenderanno una pausa per prendersi un sbirciare in Facebook o passa ore su Instagram o Reddit. Gli indiani, d’altra parte, sono disposti a lavorare per lunghe ore, ma li vedrai anche fare due chiacchiere alla macchina dell’espresso o condividere un pettegolezzo o due alla caffetteria.

I tedeschi sono molto diretti, mentre gli indiani tendono a tergiversare

I tedeschi non usano mezzi termini, trasmettono direttamente ciò che vogliono dire, cosa che uno straniero potrebbe pensare maleducato. Un indiano, d’altra parte, si preoccuperà molto di non ferire l’altra persona, e cercherà di esprimere il suo rifiuto con belle parole.

Segni, simboli differenza nelle culture

Quando ti stai dedicando alla comunicazione non verbale con una persona che non appartiene alla tua cultura, è molto importante conoscere anche le implicazioni. Ad esempio, se mostri un segno di “pollice in su” in Bangladesh, sarebbe considerato offensivo e il segno di vittoria di “V” quando mostrato con il dorso della mano è offensivo in alcune culture.

Essere profondamente consapevoli della cultura del lavoro sarebbe uno stimolo importante per il successo a lungo termine; ecco alcuni suggerimenti per aiutarti in questo:

  • Quando stai conferendo con una controparte indiana, ricorda che c’è una forte gerarchia al lavoro lì; discuti prima con le persone migliori dell’azienda
  • I tedeschi generalmente non si lanciano nei rompighiaccio quando parlano di cose serie; si lanciano direttamente nel cuore della questione
  • I tedeschi lavorano duramente durante la settimana e giocano duramente durante il fine settimana. Gli indiani trascorrono lunghe ore, ma sono più rilassati; possono o non possono funzionare durante il fine settimana
  • Le donne indiane non stringono mai la mano agli uomini in quanto è inappropriato indulgere nell’atto di “toccare” uno sconosciuto
  • Agli indiani non piace dire “no” anche se si discute di un concetto a loro totalmente estraneo

Conclusione – Risolvere le differenze nella cultura aziendale è facile

Sebbene queste siano le differenze culturali generali tra le persone della Germania e dell’India, stereotiparle sulla base della cultura non sarebbe una buona idea. Ogni cultura ha i propri comportamenti e sistemi di credenze che costituiscono la base del proprio stile di comunicazione e dei propri modelli di pensiero. Le convinzioni possono essere una cosa che può essere considerata una barriera culturale, ma una volta che le persone iniziano a lavorare insieme, comprendendo la cultura e le differenze reciproche, sarebbe facile formare una forte partnership. Sarebbe l’inizio di un buon rapporto di lavoro se non si dividesse la cultura come “loro” e “noi”. Non sembrerà appropriato considerare i colleghi della tua cultura e del tuo paese come in-group e le controparti di un’altra cultura come out-group.

Le differenze culturali negli affari non devono essere viste come barriere; puoi usarli per vedere le cose in una prospettiva diversa e creare opportunità attraverso la creatività e l’apertura.

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Come affrontare la sfida della differenza culturale

Immagini: Flicker/ Peter Kofler/ Province of British/ HasGeek


L’autore: Reema Oamkumar è impegnato come leader di pensiero presso Software-Developer-India.com che fa parte del gruppo YUHIRO. YUHIRO è un’impresa tedesco-indiana che fornisce programmatori ad aziende IT, agenzie e dipartimenti IT.

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