Qual è il ruolo di uno Scrum Master?

Qual è il ruolo di uno Scrum Master?

In un articolo precedente, abbiamo presentato un’introduzione ad Agile Scrum e spiegato come ti ha aiutato a rilasciare i prodotti in uno scenario di “Tempo di commercializzazione più rapido”.

In questo articolo, forniremo una panoramica dei ruoli e delle responsabilità dello Scrum Master e di come può avere successo nel suo lavoro e guidare la sua squadra alla realizzazione degli obiettivi.

Lo Scrum Master guida l’intero team e si assicura che seguano le regole di Scrum. In effetti, guida vari gruppi di progetto e raggiunge traguardi e risultati finali. Questi gruppi includono le persone che lavorano sul prodotto, lo testano, lo analizzano per la qualità e le parti interessate che hanno interesse commerciale nel progetto.

Il ponte tra la concettualizzazione e il prodotto effettivo dovrebbe essere rafforzato, poiché alla fine, è responsabile del rilascio di un prodotto che sembra e funziona esattamente come pianificato.

L’orchestratore

L’SM crea software tutto il giorno, è il collegamento tra il product owner ei team e sviluppa anche il product backlog. Il ruolo di un SM varia da azienda ad azienda a seconda del contesto, ma in generale dovrà essere/fare quanto segue:

Collaborativo

Come spiegato in precedenza, l’SM funge da collegamento tra i diversi team e il product owner, quindi deve essere sufficientemente collaborativo con entrambi.

Comprende le esigenze del suo team, si assicura che abbiano risorse sufficienti per completare il progetto, li motiva e li ispira, incoraggiando così la produttività e la qualità del prodotto finale. È anche responsabile di incoraggiare la collaborazione tra i membri del team e tra l’organizzazione e il team.

Attento

Un buon osservatore sarebbe un buon membro del team e facilitatore. Quindi, per guidare la sua squadra nella giusta direzione, deve osservare le attività della squadra e dare il suo consiglio quando affrontano ostacoli.

Dovrebbe anche essere in grado di individuare discrepanze nei cicli di sprint, se si verificano.

Chiave da asporto : Lo Scrum Master deve avere una mentalità Kaizen, in cui lavora per il miglioramento continuo di tutti, compresi quelli nella dirigenza superiore e nei membri del team.

Sii un buon allenatore

Come spiegato in precedenza, è compito del MS creare team di progetto a bordo, integrarli nell’organizzazione ed educarli sull’obiettivo e sulla visione del progetto.
Agisce come un allenatore affidabile per la squadra, monitorando i loro progressi e fornendo feedback tempestivi.

Guida una cultura dell’apprendimento e incorpora pratiche agili per ottenere i risultati desiderati. Funge da collegamento per lo scambio di informazioni tra il team di progetto e altre persone nell’azienda e gli azionisti e si assicura che tutti siano sulla stessa pagina.

Rimuovere gli impedimenti

Una serie di ostacoli può ostacolare il team quando si propone di realizzare un progetto. Il ruolo primario di SM è quello di comprendere, riconoscere e rimuovere gli impedimenti.

Deve dare loro la priorità e trovare una soluzione fattibile. Deve adottare metodi che portino una produttività sostenibile all’interno del team.

Pratiche ingegneristiche che portano a risultati finali

L’SM insegna al suo team a eseguire build automatizzate e integrazione continua per migliorare l’efficienza del progetto. Queste build sono molto migliori dei processi tradizionali perché mitigano i rischi e gli sforzi nel rilascio di un prodotto.

Lavora per migliorare la qualità del prodotto integrando le migliori pratiche come la programmazione delle coppie all’interno del team, ma si assicura che il prodotto venga rilasciato in tempo. Lo Scrum Master è responsabile sia nei confronti dell’organizzazione per cui lavora che del product owner.

Verso l’organizzazione

• Facilita gli eventi di mischia e assicurati che tutti i membri del team vi partecipino
• Trasmettere gli obiettivi aziendali al team di progetto
• Insegna loro i valori e i principi di Agile Scrum
• Proteggi la squadra dalle interruzioni
• Incoraggia i team a uscire allo scoperto con i loro problemi/conflitti e aiutali a risolverli
• Aiuta il prodotto a sviluppare un rapporto con tutti i membri del team
• Aiuta il proprietario del prodotto a sviluppare un buon rapporto con le parti interessate

Verso il Product Owner (PO)

• L’OP è il principale stakeholder del progetto
• Il SM si assicura di avere uno stretto rapporto con il PO
• SM deve aiutare il PO a ripulire il backlog tenendo a mente i risultati dei precedenti cicli di sprint
• Sia il PO che l’SM sono responsabili di facilitare il coinvolgimento dei membri in modo che possano tirare fuori il meglio da ogni membro del team
• Trasmettigli il punto di vista dello sviluppatore, in modo che sappia cosa sta succedendo alla loro fine

C’è una differenza di ruolo tra lo Scrum Master e il Product Owner. Quest’ultimo funge spesso da collegamento tra il top management e il team, soprattutto nelle grandi aziende multinazionali. Nelle aziende più piccole, i due posti possono fondersi in cui una persona assume il ruolo di SM e PO.

Tuttavia, i ruoli devono essere diversi e distinti in un ambiente agile efficace, anche se le competenze e le attività possono a volte sovrapporsi. Entrambi devono lavorare in collaborazione tra loro per un efficace sviluppo del progetto.

Chiave da asporto : Lo Scrum Master è un campione che si assicura che tutti seguano adotti pratiche agili

Conclusione

Lo Scrum Master guida il team nella direzione corretta, in modo che funzionino in modo ottimale. Rimuove tutti gli impedimenti che potrebbero pregiudicare la velocità e il successo del progetto e assicura che il product backlog sia perfetto e pronto per il prossimo Sprint Cycle.

I suoi doveri sono simili a quelli di un product manager, ma ha i limiti delle regole di Scrum, e questo potrebbe limitarlo a volte.

Se lo guardi, il ruolo dello Scrum Master non è produttivo, ma piuttosto di supporto. Serve all’interno delle sezioni orizzontali e verticali della gestione del progetto. Le mansioni quotidiane del SM variano a seconda della fase del progetto.

Il primo e l’ultimo giorno del progetto, partecipa agli incontri di pianificazione, revisione e retrospettiva dello Sprint. In alcuni giorni partecipa a Daily Scrum, aiuta il Product Owner con i suoi compiti e in altri giorni protegge i membri del suo team da impedimenti e ostacoli che compromettono il successo del progetto.

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Fonte immagine: Flickr.com/ AleNunez/ Medinilla

L’autore: Reema Oamkumar è impegnato come leader di pensiero presso www.Software-Developer-India.com che fa parte del gruppo YUHIRO. YUHIRO è un’impresa tedesco-indiana che fornisce programmatori ad aziende IT, agenzie e dipartimenti IT.