Hoe bouw je een sterk HR-team?

Hoe bouw je een sterk HR-team?

De afdeling Human Resources in elk bedrijf is onmisbaar voor het succes ervan. Het is absoluut noodzakelijk dat uw bedrijf een sterke eenheid heeft om te helpen met alles wat met uw personeel te maken heeft, inclusief het werven ervan. Als je een sterk HR-team hebt, betekent dit dat je verzekerd bent van succes en bedrijfsgroei. Naast het toewijzen van taken aan werknemers om ze in dienst te nemen, is het de HR-afdeling die de goede werking van uw bedrijf faciliteert. Een HR-afdeling werkt als een goed geoliede, goed draaiende machine die de wielen van succes draait. Human Resources is dus een belangrijk segment gerelateerd aan het functioneren van mensen en heeft dezelfde positie in een bedrijf als financiën, IT en marketing.

Het artikel behandelt enkele belangrijke stappen die u kunt nemen om van uw HR-afdeling een belangrijk radertje in uw bedrijf te maken en wiens succes u in staat zou stellen een bolwerk onder uw rivalen te behouden. Om het HR-team trouw te laten werken, moet je ze altijd op de hoogte houden van het imago dat je probeert uit te stralen over je bedrijf. Zodra er een sterke communicatie is tussen uw teamleden, zal de HR-afdeling zich automatisch ontwikkelen tot een excellente performer en uw bedrijf als één geheel begeleiden.

Dus als je de verantwoordelijkheid hebt om de HR-afdeling te begeleiden en sterk te maken, zijn hier enkele eenvoudige stappen die je moet volgen:

1. Vertrouw op je teamleden

Zonder vertrouwen gaat niets vooruit. Leer dus uw teamleden te vertrouwen en wees positief over wat ze kunnen leveren. Uw positiviteit zou op hen wrijven en ze zullen eerlijk zijn in hun omgang, ongeacht hun werkervaring.

2. Zelfvertrouwen genereren

Nadat je hun vertrouwen hebt gewonnen, roep je activiteiten op die hun zelfvertrouwen zouden vergroten. Afgezien daarvan moet je ze prijzen wanneer ze mijlpalen bereiken en ze positieve feedback geven, samen met andere tips die je hebt om hun vaardigheden te verbeteren.

3. Het team betrekken bij de besluitvorming

Managers zijn berucht om het nemen van beslissingen zonder de rest van het team te raadplegen. Ze kunnen nalaten hun mening te vragen en oordelen te vellen waar niet iedereen het mee eens is. Iedereen in het team heeft zijn eigen mening over hoe een bepaald project moet verlopen, het kan zijn dat hun ervaring en kennis aan het woord zijn, dus zorg ervoor dat u hen in hun expertisegebied raadpleegt wanneer u beslissingen neemt. Vermijd conflicten en omarm nieuwe ideeën; je zou een goed voorbeeld kunnen zijn voor de rest van de HR-managers.

4. Brainstorm met het team voor een instroom van ideeën

Alleen omdat u een HR-manager bent, is er geen garantie dat ideeën op uw hoofd kunnen kloppen wanneer u ze wilt. Bronnen voor ideeën kunnen overal vandaan komen, brainstorm met alle leden van het team en je zou een geweldig idee kunnen bedenken dat enorm succesvol zou zijn.

5. Baas als functie, vriend van binnen

Als HR-manager ben je misschien de baas die je team naar succes leidt. Je teamleden zullen niet naar je opkijken als je helemaal high en machtig wordt en echt als een “baas” optreedt. Iedereen in het team weet dat jij de baas bent, je hoeft het niet elke keer in te smeren. Als je het vertrouwen en de liefde van je team wilt winnen, moet je een vriend voor ze zijn. Je zou het beter moeten weten, want je hebt de leidinggevende functie bereikt nadat je het als junior hebt geploeterd; Zorg er dus voor dat je je teamleden voldoende tijd geeft om hun mening te geven.

6. Iedereen in het team krijgt de hoed op

Op school geeft de leraar kansen aan al haar leerlingen om de leider te worden. Evenzo kunnen er mensen zijn met gelijke kwalificaties en ervaring in uw team. Roteer verantwoordelijkheden zodat iedereen de kans krijgt om de leider te worden. Dit zou hen helpen hun eigen sterke en zwakke punten en die van de anderen te begrijpen. Dit zou hen helpen beter te presteren bij taken.

7. Erkenningsprogramma’s voor werknemers

Medewerkertevredenheid kan een project tot een succes maken. Evenzo kan ontevredenheid het verpesten. Als een team goed presteert, zorg er dan voor dat de medewerkers worden beloond voor hun inspanningen. Erkenning van medewerkers is de bouwsteen van elke succesvolle HR-afdeling. Als werknemers weten dat ze worden gewaardeerd om hun werk, zou het in hun weefsels zijn geworteld om hard te werken en meer te presteren. De belangrijkste voordelen van het programma voor werknemersherkenning:

• Sterke band tussen medewerker en manager
• Medewerkers voelen zich de sleutel tot de organisatie
• Ze hebben ook het gevoel dat ze iets hebben bereikt dat een mijlpaal voor het bedrijf bleek te zijn
• Langdurige relatie met elk lid van het team
• Werknemers zouden u op de hoogte stellen van elk dreigend probleem omdat ze zich dichter bij u voelen

8. Het team vertrouwd maken met opkomende technologieën

HR-professionals moeten op de hoogte zijn van de nieuwste software en technologieën die hen kunnen helpen bij werving en andere werkvereisten. HR-medewerkers brengen hun bedrijf onder de aandacht van de aanstaande recruiters, dus ze moeten ook goed zijn in marketing. Het team moet niet alleen een goed hoofd voor cijfers hebben, maar ook nieuwe gedachten en ideeën kunnen omarmen om meer business aan te trekken.

Het doel van de HR-afdeling zou zijn om op de meest kosteneffectieve manier geld te besparen voor het bedrijf. Omdat ze de frontlinie in een bedrijf bekleden, zouden ze de eerste mensen zijn die met een potentiële rekruut spreken, dus ze moeten het bedrijf goed kunnen projecteren.

Interessante links over het onderwerp:

Tips voor het bouwen van een effectief team
Hoe een effectievere HR-afdeling te ontwikkelen?
Hoe bouw je een geweldig HR-team?

Afbeeldingen: Flickr.com/ Woodleywonderworks | Christine en | Paulien Osse | Christine en

De auteur: Reema Oamkumar is betrokken als thought leader bij www.Software-Developer-India.com, een onderdeel van de YUHIRO Group. YUHIRO is een Duits-Indiase onderneming die programmeurs levert aan IT-bedrijven, agentschappen en IT-afdelingen.