Hoe risico’s bij softwareontwikkeling verminderen

Hoe risico’s bij softwareontwikkeling verminderen

Invoering

Softwareontwikkeling is een complex proces, en hoewel er veel technologieën en software zijn die bedoeld zijn om softwareontwikkeling eenvoudiger te maken, zijn er nog steeds enkele risico’s waar je je bewust van moet zijn. Leren hoe je de risico’s bij softwareontwikkeling kunt beperken, maakt softwareontwikkeling makkelijker.

Ja, dat klopt! Softwareontwikkeling brengt een aantal risico’s met zich mee, maar je kunt de risico’s beperken door bepaalde slimme maatregelen te nemen. In dit artikel leggen we een aantal fool-proof maatregelen uit die van jouw softwareontwikkelingsproject een groot succes zullen maken.

Risico’s en oplossingen voor softwareontwikkeling

Bekijk enkele risico’s die gepaard gaan met softwareontwikkeling, en ook enkele oplossingen:

Onduidelijk toepassingsgebied

Inzicht in de reikwijdte van het project is erg belangrijk en het is een van de manieren om de risico’s van softwareontwikkeling te elimineren. De omvang van het project bepaalt hoeveel werk er wordt gedaan, welke functies er in de applicatie moeten worden ontwikkeld, enzovoort. Als de scope goed gedefinieerd is, verloopt het softwareontwikkelingsproces soepel.

De oplossing hiervoor: Om samen te werken met ervaren softwareontwikkelaars of met een softwareontwikkelingsbedrijf dat pas werkt nadat het de reikwijdte van het project heeft begrepen.

Inzicht in de reikwijdte van het project is recht evenredig met het succes van het project. Dit moet echter in samenwerking gebeuren, wat betekent dat het ontwikkelteam feedback moet kunnen geven aan de klant. Ze kunnen je misschien suggesties geven die bepalen wat de beste manier is om het project te voltooien. De reikwijdte van het project heeft ook betrekking op de budgetvereisten en of deze toereikend zijn om de reikwijdte van het project te dekken.

Je hebt niet de juiste mensen om voor je te werken

Dit is waarschijnlijk de nachtmerrie van elk bedrijf dat software wil ontwikkelen en lanceren. De juiste mensen aan boord halen maakt een groot verschil omdat zij je dromen kunnen omzetten in realiteit. Er zijn veel gevallen geweest waarbij mensen beweerden de projectvereisten te begrijpen en vervolgens niet leverden. En de extra last komt wanneer je niet in staat bent om goed met ze te communiceren, waarschijnlijk door taal, cultuur en andere vagrijnen.

De oplossing hiervoor: Om te weten of je de juiste mensen aan boord hebt, kun je een gedetailleerd gesprek voeren met het team om inzicht te krijgen in hun ontwikkelingsproject, de projecten die ze hebben gedaan, de teststrategie, enzovoort. Je kunt je project met hen bespreken en bepalen of ze begrijpen wat er moet gebeuren. Blijf voortdurend met hen communiceren totdat je weet dat zij de juiste mensen zijn.

De vereisten aanvankelijk niet communiceren

We weten dat het tijd kost om het juiste softwareontwikkelingsbedrijf te vinden om je project uit te voeren. Dus als je niet genoeg tijd besteedt aan het vinden van het juiste team en je vereisten niet goed communiceert, is dat ook een risico dat uiteindelijk duur uitpakt. Dit kan leiden tot extra kosten, verminderde kwaliteit en vertragingen in de oplevering van het project. Misschien realiseer je je uiteindelijk dat het team niet was wat je zocht. Niet communiceren kan ook inhouden dat je het team de projectdocumentatie geeft en vervolgens niet de moeite neemt om uit te zoeken of ze alle informatie over de deliverables hebben.

De oplossing hiervoor: Communicatie is de sleutel. Voer regelmatig video- en audiogesprekken vanaf de eerste stap van het project om ervoor te zorgen dat iedereen op dezelfde lijn zit. Je kunt hiervoor een gedeelde repository installeren en beide partijen kunnen de reikwijdte van het project, de deadlines en alles zien.

Fouten maken bij de keuze van programmeertaal

Vaak kan het gebruik van de verkeerde technologie het project breken door de productiviteit te verlagen en de kosten te verhogen. Het gebruik van een programmeertaal naar keuze kan kostbaar blijken omdat het het gewenste resultaat van het ontwikkelproces kan veranderen.

De oplossing hiervoor: Een programmeertaal kiezen die perfect zou zijn voor het project in termen van prestaties, compatibiliteit, flexibiliteit, enz. Alleen omdat een ontwikkelteam bekend is met een programmeertaal, moet je er niet zomaar voor gaan, want dat kan het eindresultaat beïnvloeden.

Te veel programmeertalen gebruiken

Ontwikkelaars die niet weten hoe ze met de complexiteit van de verschillende programmeertalen moeten omgaan, kunnen aan het kortste eind trekken. Het kan het project moeilijker maken om te beheren, debuggen en documenteren.

De oplossing hiervoor: Programmeertalen kiezen die elkaar aanvullen en aan verschillende aspecten van het project werken. Het team van ontwikkelaars moet de logica, het paradigma en de vereisten begrijpen wanneer ze met meerdere programmeertalen werken. Het zal ontwikkeling gemakkelijker maken en zoveel andere problemen oplossen.

Geen consistente coderingsstandaarden gebruiken

Ontwikkelaars gebruiken soms geen consistente coderingsstandaarden en dit kan invloed hebben op hoe ze de code schrijven, opmaken en organiseren. Dit kan de structuur, stijl en logica van de code beïnvloeden en uiteindelijk leiden tot fouten, bugs en kwetsbaarheden.

De oplossing hiervoor – Het is belangrijk dat de ontwikkelaars de best practices van elke taal volgen. Het gebruik van tools zoals linters, formatters en code-analysers kan je ook helpen om de best practices bij te houden. En tot slot moeten de ontwikkelaars de gevolgde standaarden documenteren en delen, zodat iedereen weet wat er is gedaan.

Een plan hebben om risico’s te beperken

Aan het begin van elk project moeten de ontwikkelaars een risicobeperkingsplan ontwikkelen. Het ontbreken van een risicoplan is op zich al een groot risico, omdat het het hele doel van het project kan beïnvloeden. Een goed risicobeperkingsplan kan risico’s elimineren, ervoor zorgen dat het project op schema blijft, het project evalueren en zelfs fondsen toewijzen om toekomstige risico’s in het project te elimineren.

Dit plan moet:

  • De potentiële risico’s van elk project identificeren en beoordelen
  • Technieken zoals brainstormsessies, workshops voor risicoanalyse en checklists gebruiken om de risico’s te beheersen
  • Een risicobeperkingsplan ontwikkelen
  • De technische, operationele en bedrijfsrisico’s van de software herkennen

Als het risico bijvoorbeeld is dat het project niet op tijd klaar is, en het halen van de deadline is cruciaal voor het succes van het project, dan kun je als onderdeel van het risicobeperkingsplan het team vergroten, het project opdelen in kleinere taken, taken nauwkeuriger toewijzen, meer middelen toevoegen enzovoort. De software moet uiteindelijk ook gericht zijn op de bredere doelen en doelstellingen van het bedrijf.

Conclusie

Het is belangrijk om te onthouden dat risico niet statisch is, het kan op elk moment opduiken. Er kunnen op elk moment nieuwe opduiken. Je moet dus een continu proces van risicomonitoring implementeren om nieuwe risico’s te herkennen, ze te beoordelen en er direct oplossingen voor te vinden. Je zult effectief moeten communiceren met de belanghebbenden, hen op de hoogte moeten houden van de risico’s van het project, omdat zij op de hoogte moeten zijn van de risico’s en ook van de manier waarop ze zijn beperkt.

Interessante links:

Wat is softwareontwikkeling: Definitie, processen en soorten

Wat zijn de risico’s bij softwareontwikkeling?

Foto’s: Canvas


De auteur: Sascha Thattil werkt bij Software-Developer-India.com, een onderdeel van de YUHIRO Group. YUHIRO is een Duits-Indiase onderneming die programmeurs levert aan IT-bedrijven, agentschappen en IT-afdelingen.

Plaats een reactie

Deze site gebruikt Akismet om spam te verminderen. Bekijk hoe je reactie-gegevens worden verwerkt.