Top 10 eigenschappen die een goede leider vormen
Een goede leider worden is een zware taak, omdat je altijd het rolmodel moet zijn en je acties zullen worden geobserveerd en gekopieerd. Soms ook geëvalueerd en bekritiseerd. Sommige mensen zijn natuurlijke leiders, maar een goede meerderheid van hen moet de vaardigheden cultiveren en ontwikkelen omdat ze ze moeten verwerven. Het aantal vaardigheden dat iemand nodig heeft om een goede leider te worden is onbeperkt, maar toch hebben we top 10 vaardigheden bedacht waar je echt goed in moet zijn als je van plan bent een goede leider te worden.
1. Eerlijkheid
Wat is uw beoordeling op het ethische vlak? Welke cijfers je jezelf ook geeft, je moet het een tandje hoger leggen als je een leider bent. Uw teamleden en medewerkers zouden het volgen, vooral wanneer u eerlijkheid als een belangrijke waarde benadrukt. Je kunt ook een lijst maken met kernwaarden en overtuigingen waarvan je denkt dat ze op kantoor in praktijk moeten worden gebracht. Maak de kantooromgeving zo vriendelijk mogelijk, zodat uw medewerkers gemotiveerd zijn om deze waarden te volgen.
2. Mislukking nemen zoals het komt
Storingen horen bij het werk. Er is altijd die donkere kant waar je op voorbereid moet zijn. Het is belangrijk om te begrijpen dat fouten kunnen gebeuren; in plaats van te zwelgen in ellende, is het belangrijk om uit de as te herrijzen en toe te werken naar succes. Door modder te slingeren en met de vinger te wijzen, ga je alleen maar rondjes draaien. Behalve dat het leidt tot negativiteit en een slecht moreel, brengt het je nergens.
3. Verantwoordelijkheid nemen
Als leider moet je verantwoordelijkheid nemen voor zowel mislukking als succes. Hoe kun je de eer opeisen voor succes als je de verantwoordelijkheid voor mislukking niet wilt? Als u verantwoordelijkheid neemt voor succes… en voor mislukkingen, zult u uiteindelijk zien dat medewerkers ook hun deel van de verantwoordelijkheid gaan nemen. Niemand wil het kruis alleen dragen. Als leider kun je geen excuses verzinnen voor mislukkingen.
4. Inspireren en motiveren
Als groot leider moet je goed zijn in het motiveren van je medewerkers. De beste manier om uw medewerkers te motiveren is door ze een reden te geven om te werken, behalve natuurlijk geld. Het zou ook goed zijn om de medewerkers kennis te laten maken met de eindgebruiker, want dat zou hen motiveren om beter te werken; ze weten waar het gebruikt gaat worden, wat er van komt. Het zal hen motiveren om harder te werken omdat ze zich direct verantwoordelijk voelen als er iets misgaat. Met andere woorden, als u een motiverende leider bent, zullen de medewerkers u door dik en dun steunen.
5. Uitstekende communicatieve vaardigheden
Voor elke baan is het hebben van goede communicatieve vaardigheden een must. Wanneer je een leidinggevende functie bekleedt, moeten je communicatieve vaardigheden bovenaan staan. Als je als leider niet goed kunt communiceren met je team, krijg je niet wat je wilt en zal het werk eronder lijden. Stel een opendeurbeleid op, zodat uw team duidelijk weet wat u van hen verwacht. Hoewel het belangrijk is om interpersoonlijke communicatieve vaardigheden te ontwikkelen, is het ook cruciaal om over goede zelfcommunicatieve vaardigheden te beschikken. Het klinkt misschien raar, maar waar. Door zelfcommunicatie vergroot je je eigenwaarde en vergroot je het zelfvertrouwen. Ook moet je goed kunnen communiceren met een groep/team. Begrijp de lichaamstaal van de verschillende leden van uw team en u kunt controleren of ze uw instructies opvolgen.
6. Succesvolle delegatie
Een goede leider moet goed zijn in het delegeren van taken. Als teamleider is het jouw verantwoordelijkheid en binnen jouw vaardigheden dat je een team van mensen moet vinden die uitstekend zijn in bepaalde taken. Je kunt niet alle ambachten beheersen, dus je moet mensen vinden die goed zijn in verschillende taken in een project. Je moet in staat zijn om talent te herkennen en vervolgens de vereisten toe te wijzen met de overtuiging dat het zou worden vervuld en het project op tijd zou worden voltooid. Door te delegeren maak je jezelf vrij voor andere taken, want overwerkte managers zijn helemaal niet goed voor het bedrijf.
7. Strategisch perspectief
Als leider moet je een langetermijnvisie hebben en al je strategieën moeten daarop wijzen. Je kunt niet verzanden in minder belangrijke dingen en de focus verliezen. Herinner jezelf er dus altijd aan wat belangrijk is in een project en plaats al je strategieën dienovereenkomstig.
8. Vertrouwen
Als leider is het binnen uw domein om belangrijke beslissingen te nemen met betrekking tot uw projecten. Als je aarzelt om op het juiste moment de juiste beslissingen te nemen, loop je misschien een kans voor het leven mis. Dus wees zelfverzekerd, pak vitale problemen aan en maak de overstap naar gezamenlijke inspanning en innovatie.
9. Relaties opbouwen
Dit is een van de sterkste vaardigheden van een goede leider. Concentreer je op het opbouwen van relaties en leer samenwerken als je een team wilt ontwikkelen dat hard werkt en resultaten laat zien.
10. Gevoel voor humor hebben
Soms is het ook goed om te lachen. Het zou goed zijn voor iedereen in de groep. In een project waar veel op het spel staat, zal de druk natuurlijk oplopen en als er iets misgaat, kun je uit de bol gaan. Dat is helemaal niet goed. Wist u? De meeste grote leiders hebben een geweldig gevoel voor humor en dat maakt ze speciaal. Hier zijn perfecte voorbeelden – Warren Buffet, Steve Jobs, president Obama.
Dit zijn natuurlijk maar een paar eigenschappen van een goede leider, maar als je het bovenstaande volgt, komen de rest van de eigenschappen vanzelf.
Interessante links over het onderwerp:
De beste eigenschappen die een geweldige leider maken
Meest overtuigende eigenschappen van geweldige leiders
Essentiële eigenschappen van een geweldige leider
Foto’s: Flicker.com / Het Nieuwe Instituut / Internet Week New York / Chris & Karen Highland
De auteur: Reema Oamkumar is betrokken als thought leader bij www.Software-Developer-India.com, een onderdeel van de YUHIRO Group. YUHIRO is een Duits-Indiase onderneming die programmeurs levert aan IT-bedrijven, agentschappen en IT-afdelingen.
Geef een reactie