Waarden waarvoor een bedrijf zou moeten inhuren

Waarden waarvoor een bedrijf zou moeten inhuren

De werknemer : Ben je bereid om tot laat te werken?
De toekomstige werknemer: Ja, dat ben ik.

De medewerker denkt: “Dat is een trouwe die ik hier heb.”
De toekomstige werknemer denkt: dat is een goed excuus om van huis te gaan (misschien heeft hij thuis een moeizame relatie).

De werkgever huurt om de verkeerde redenen in en de werknemer wordt om de verkeerde redenen aangenomen. Hun waarden komen hier gewoon niet overeen. Dat bracht de vraag met zich mee: wat zijn waarden in het bedrijfsleven?

Waarde mag dan een abstract begrip zijn, het is de essentie van hoe een bedrijf functioneert. Er is geen maatstaf om waarde te meten, maar er zijn enkele kwaliteiten die eraan bijdragen. Bedrijven die een goede werknemer zoeken, kunnen deze waarden in hem zoeken.

Terwijl hij spreekt vanuit het perspectief van de werknemer, moet hij bekend zijn met de termen, missie, visie en waarden in het bedrijfsleven voordat hij naar een baan bij een bepaald bedrijf solliciteert. Het zijn ook mooie termen die de essentie van een bedrijf vormen – de overtuigingen en principes die door het bedrijf worden gevolgd. Terwijl bedrijven zich richten op technische competenties, vergeten ze vaak de basiswaarden waarvoor ze zouden moeten inhuren. Elke keer dat deze waarden niet overeenkomen met de werknemer, ontstaat er wrijving en loopt de relatie op de klippen.

Dit zijn de basiswaarden waar u op moet letten als u iemand aanneemt:

Integriteit

Het is helemaal geen verrassend feit. Medewerkers met integriteit worden succesvol. Stel je bijvoorbeeld voor dat de projectmanager een medewerker een bepaalde taak heeft gegeven; zeg maar een presentatie voor een klant. Helaas werd de presentatie zelf opnieuw ingepland omdat de klant moest vertrekken voor een persoonlijk noodgeval. De medewerker stelt het afronden van zijn presentatie uit en zal het niet proberen totdat hij hoort dat de cliënt terug is. Deze medewerker werkt hier niet integer. Hij had de presentatie moeten voltooien en de nodige update hebben aangebracht als dat nodig was. Of je nu bekeken wordt of niet, je moet blijven werken. Zorg er bij het interviewen van uw potentiële werknemer voor dat hij een integer persoon is.

Verantwoording

Verantwoording afleggen op de werkvloer is een must. Het is van toepassing op zowel de werknemer als de baas, en ongeacht de hiërarchie. Een persoon met een goede mate van verantwoordelijkheid zal:

• Aanwezig zijn op het werk tijdens zijn hele dienst/of tot de volgende persoon hem aflost
• Voltooit alle taken die hem op tijd zijn toegewezen
• Neemt de verantwoordelijkheid op zich voor de taken die hij moet doen
• Is consistent in het uitvoeren van de juiste bewegingen die van toepassing zijn op het werk

Net zoals de werknemer verantwoordelijk is voor zijn daden, heeft het bedrijf ook bepaalde verantwoordelijkheden jegens hem. Wanneer beiden volgen wat van de ander wordt verwacht, is er aan beide kanten verantwoordelijkheid.

Werk leven balans

Work-life balance is een breed begrip waarbij je leert prioriteiten te stellen in werk en je levensstijl. Hier staat “werk” voor carrière, ambitie en het bereiken van bedrijfsdoelen, en “leven” kan uw persoonlijke leven buiten het werk zijn. In de huidige samenleving staat het woord druk synoniem voor succes en soms is uw werknemer misschien bereid een beetje plezier op te offeren om zijn werk gedaan te krijgen. Het valt echter onder de verantwoordelijkheid van het bedrijf dat de werknemer voldoende vrije tijd krijgt zodat hij tijd met zijn gezin kan doorbrengen en geen spijt heeft. U kunt ook kleine dingen doen door ervoor te zorgen dat uw werknemer zijn maaltijden niet overslaat, vrije tijd krijgt om op te laden en deelneemt aan de feesten en leuke activiteiten in het bedrijf. Voor een goede balans tussen werk en privé moet de kantoorsfeer een leuke en vrije cultuur aanmoedigen.

Toewijding aan het werk

Volgens Insight National Employee Satisfaction Study voelt slechts ongeveer 21% van de werknemers zich volledig betrokken bij hun werkgevers en voelt slechts 12% van de werkgevers zich betrokken bij hun werknemers. Toch zou dit zeker een waarde moeten zijn waarvoor u zou moeten huren. Er zijn verschillende manieren waarop u de betrokkenheid van uw medewerkers kunt verbeteren als u ze eenmaal hebt aangenomen. Commitment speelt een fundamentele rol in het succes van een bedrijf en tenzij aan beide kanten wordt voldaan aan de prioriteiten, zal er aan beide kanten geen commitment zijn.

Aandacht voor detail

Dit is absoluut een waarde die uw werknemer zou moeten hebben. In de huidige werkcultuur zal uw medewerker meerdere taken tegelijk moeten uitvoeren, maar hij mag zijn aandacht voor detail niet verliezen. Om te weten hoe gedetailleerd en grondig hij als professional is, kun je zijn cv analyseren.

Passie

De passie van de medewerkers is cruciaal. U kunt de passie van uw toekomstige werknemer controleren door zijn werkrecord en zijn prestaties door de jaren heen te controleren. U heeft geen werknemer nodig die het werk automatisch en mechanisch doorloopt. Wanneer een persoon gepassioneerd is, zou hij van zijn werk houden en actief werken. Een gepassioneerde medewerker zou niet zomaar blindelings bevelen opvolgen, maar zelf nadenken en anderen aanmoedigen.

Ambitie

Ambitie is geen negatieve eigenschap als het op de juiste manier wordt gebruikt. Zonder ambitie zou uw bedrijf stagneren en als u geen gemotiveerde of ambitieuze mensen voor u heeft, gaat uw bedrijf nergens heen. Ambitie, gecombineerd met eerder genoemde waarden zou een goede combinatie zijn voor het succes van uw bedrijf.

Conclusie

De hierboven genoemde kernwaarden zouden altijd hetzelfde blijven in het bedrijfsleven, terwijl strategieën en praktijken veranderen. De toekomstige werknemer moet ook op de hoogte zijn van de doelstellingen van uw bedrijf en zich daarmee verhouden. Houd hier rekening mee bij het huren.

Interessante links over het onderwerp:
Waarom is het belangrijk om gedeelde waarden te hebben tussen bedrijven en hun werknemers?
Verschillende manieren om mensen in dienst te nemen die passen bij de bedrijfscultuur
Waarom zou werving moeten passen bij de waarden van uw bedrijf?

Afbeeldingen: Flicker.com / 드림포유 / Vadim Timoshkin

De auteur: Reema Oamkumar is betrokken als thought leader bij www.Software-Developer-India.com, een onderdeel van de YUHIRO Group. YUHIRO is een Duits-Indiase onderneming die programmeurs levert aan IT-bedrijven, agentschappen en IT-afdelingen.