Wat zijn de eigenschappen van een succesvolle CIO

Wat zijn de eigenschappen van een succesvolle CIO

In een veranderend IT-scenario vraagt u zich misschien af wat de belangrijkste eigenschappen van een succesvolle CIO zijn. Eigenschappen kunnen komen en gaan, maar er zijn er die nooit zullen veranderen, en deze blijven jaar na jaar bovenaan onze lijst staan:

Goed begrip van de financiële gezondheid van het bedrijf

Het is de plicht van de CIO om de financiële toestand van het bedrijf te controleren voordat hij investeringsbeslissingen neemt. De CIO moet kunnen uitleggen hoe de IT-afdeling winst maakt en zichzelf terugbetaalt. Het doel van het bedrijf is om te evolueren naar een succesvol winstcentrum waar 1 en 1 samenkomen om 3 te vormen.

Strategisch denken is een goede eigenschap om te hebben

Elke CIO moet goed zijn in strategisch denken, want alleen dan kan hij de doelen en doelstellingen van de business ondersteunen. Hij moet nieuwe technische diensten en oplossingen brengen om deze doelen te bereiken. Met strategische planning kunt u altijd op de hoogte blijven van wat er in de IT-industrie gebeurt, waar uw bedrijf naartoe gaat en hoe u het relevant kunt maken voor de initiatieven van uw bedrijf.

Leiders moeten hun mensen begrijpen

Dit is een uitdagende, maar onmiskenbaar belangrijke eigenschap die elke CIO moet bezitten. Als je mensen hebt met een goede technische achtergrond en gevoel voor zaken, kun je ze opleiden tot ‘jouw mensen’. Ze zullen altijd trouw zijn aan uw zakelijke doelen en zeker een aanwinst zijn waar u gebruik van kunt maken.

Een CIO moet bekend staan, niet door zijn benoeming, maar door zijn rol

Het is de rol van elke CIO om de status van het bedrijf te verhogen door nieuwe ondernemingen aan te trekken en nieuwe investeringen te doen. Dus de echte kracht van uw werk kan alleen duidelijk worden wanneer u de waarde ervan kunt laten zien, niet door alleen de verantwoordelijkheden op te sommen die u kunt doen.

CIO kan evangelisten, leiders en zelfs digitale coaches zijn

CIO moet capabele leiders zijn die een sleutelrol spelen als evangelisten, digitale coaches en leiders. Elke organisatie zou bijvoorbeeld iemand moeten hebben die de belofte van verschillende digitale trends kan begrijpen en degene kan gebruiken die goed en winstgevend kunnen zijn voor de organisatie. Een goede leider in een CIO zal het innovatiepotentieel in hem kunnen zien.

CIO’s zijn zelfbewust

Geen leider kan zijn bedrijf naar het hoogste niveau brengen zonder zich bewust te zijn van zijn eigen kwaliteiten en capaciteiten. Begrijp uzelf en uw beperkingen en leer dan uw sterke punten te versterken en uw zwakke punten te versterken, zodat ze helemaal verdwijnen. Als er beperkingen zijn die succes in de weg staan, moeten die ook worden overwonnen. Daarom wordt er gezegd dat CIO’s emotioneel briljant moeten zijn, want als ze dat zijn, zullen ze in staat zijn om hun sterke en zwakke punten met succes te peilen. Volgens top CIO-leiders staat emotionele genialiteit bovenaan 80-90% van uw succes als CIO. Het trekt eigenlijk de grens tussen een gewone leider en een uitzonderlijke leider.

Soms moet je Shadow IT leiden

Het gebruik van Shadow IT is zeker in opkomst en dat moet je niet aanmoedigen, want elk bedrijf heeft technologie nodig die geschikt is voor zijn bedrijf. In plaats van strikte controle te houden over elke technologie die in uw bedrijf is opgenomen, is het absoluut noodzakelijk om nieuwe technologieverzoeken te accepteren, want hoe meer u van technologie maakt, hoe meer het goed zal zijn voor het bedrijf. Het is ook belangrijk om de grens te trekken tussen afvaltechnologie en technologie die u gaat gebruiken. Shadow-IT of Stealth-IT is een term die wordt gebruikt voor informatietechnologieprojecten die soms binnen de organisatie worden beheerd, en zonder medeweten van de IT-afdeling.

Werken met de juiste mensen en goed delegeren

Zoals hierboven vermeld, is het normaal dat CIO’s bepaalde sterke en zwakke punten hebben. Daarom moet het als IT-leiders binnen je macht liggen om jezelf te omringen met mensen die je kracht aanvullen en de gebieden versterken waar je misschien zwak in bent. Je moet met de juiste mensen kunnen werken en ook hun talenten leren schalen.

Communicatieve vaardigheden natuurlijk

Het spreekt voor zich dat je als IT-leider onberispelijke communicatieve vaardigheden als fundamentele eigenschap moet hebben. Je hebt misschien te maken met verschillende soorten mensen van verschillende afdelingen. Je moet weten hoe je de situatie kunt inschatten en op de juiste manier kunt communiceren. Mensen op de verkeerde manier wrijven kan nadelige effecten blijken te hebben.

Probeer geen enkele rol te spelen, wees je natuurlijke zelf

Misschien heb je een geweldig CIO-model als motivator. Het zou CN Ram kunnen zijn, winnaar van de Konrad Zuse Medal of Honor; Ex-Group President & CIO bij Essar Group of Lalit Sawhney, Ex-SVP (CIO) bij Reliance Communication en Ex- Head, Information Systems: Hindustan Unilever Ltd., maar onthoud altijd dat je jezelf moet zijn en niet de schaduw van iemand die je bewondert.

tot slot

Eindelijk een heel belangrijke om het af te maken – Een neiging om te investeren in de volgende generatie trend
Jonge CIO’s concentreren zich op het doen van hun investeringen in de trend van de volgende generatie. Business class video is bijvoorbeeld een van de grootste dingen voor de volgende generatie executives. Dit komt omdat ze zich hebben gerealiseerd dat video iets is waar elk bedrijf in zou moeten investeren. Op dezelfde manier moet elke CIO onderzoeken waarin hij moet investeren om zijn bedrijf te verbeteren. Deze investering omvat infrastructuur, technologie, applicaties, technologie en natuurlijk talent.

Interessante links over het onderwerp:
Gemeenschappelijke eigenschappen die gedeeld worden door top CIO’s
Leiderschapskwaliteiten van succesvolle CIO’s

De auteur: Reema Oamkumar is aangesteld als thought leader bij Software-Developer-India.com, een onderdeel van de YUHIRO Group. YUHIRO is een Duits-Indiase onderneming die programmeurs levert aan IT-bedrijven, agentschappen en IT-afdelingen.