Hva er den geopolitiske risikoen ved offshore outsourcing?

Hva er den geopolitiske risikoen ved offshore outsourcing?

Offshore outsourcing har alltid vært forbundet med geopolitisk risiko, og covid-19-pandemien bidro bare til å øke den. Globale selskaper må forholde seg til mange trusler når de vurderer offshore outsourcing av prosjekter. En rekke politiske scenarier, som motstridende eller ustabile regjeringer, maktskifter, økonomiske begrensninger, strengere regionale reguleringer, terrortrusler, den stadig skiftende pandemien og andre uforutsette hendelser, er blant de viktigste risikoene.

Alt dette er eksempler på geopolitiske risikoer som har potensial til å skape alvorlige forstyrrelser og skade både leverandør-/partnerrelasjonene dine innen offshore outsourcing og den globale økonomien som helhet. Det er viktig å være klar over disse farene når man bestemmer seg for om man skal satse på offshore outsourcing, og å iverksette tiltak for å redusere dem.

Bedrifter bør utvikle strategier for å håndtere dem, for eksempel ved å ha en beredskapsplan, gjennomføre regelmessige risikovurderinger og skape solide relasjoner med partnere og leverandører. Den beste måten å redusere disse geopolitiske risikoene på er å kjenne til dem, og denne artikkelen vil hjelpe deg med å gjøre det. Les mer.

Hvilke typer finnes det?

Alt etter hvor stor innflytelse de har, medfører offshore outsourcing en rekke geopolitiske risikoer, som kan kategoriseres i to kategorier. Det dreier seg om makrorisiko og mikrorisiko. Makrorisiko er ekstern risiko som påvirker hele verdensøkonomien. Mikrorisiko er derimot mindre og mer spesifikke risikoer som kan ramme enkeltselskaper. Bedrifter bør være oppmerksomme på begge typer geopolitisk risiko for å minimere den. I denne delen kan du lese om makrorisiko og mikrorisiko.

  • Makrorisiko
  • Mikrorisiko

1. Makrorisiko

Dette er betydelige problemer som krever drastiske justeringer i enkelte nasjoner eller områder. De omfatter risikoer på høyt nivå, som langvarige handelskonflikter, regionale kriger eller borgerkriger, betydelige maktskifter (som Brexit) og annet. Slike risikoer er vanskelige å håndtere, og leverandørkjedene kan være sårbare for avbrudd når som helst. Selskaper kan unngå slike risikoer ved å utvikle strategier for å redusere eksponeringen mot geopolitisk risiko, for eksempel ved å diversifisere leverandørkjedene og bruke risikostyringsverktøy.

2. Mikrorisiko

Begrepet «mikrorisiko» beskriver små risikoer som har potensial til å påvirke spesifikke virksomheter. Naturkatastrofer, streiker og økonomiske nedgangstider er noen eksempler på mikrorisiko. Det vil bare ha innvirkning på enkelte bransjer, for eksempel bransjer med skatter, eksport- eller importbegrensninger, eksport- eller importrestriksjoner, kortsiktige restriksjoner eller problemer med å få visum til eller fra landet du vurderer å outsource til. Bedriftene kan garantere at driften ikke blir avbrutt ved å minimere risikoen ved å evaluere den og utarbeide planer for å håndtere den.

Seks vanlige geopolitiske risikoer for globale virksomheter

Samtidig som du vurderer makrorisiko og mikrorisiko, bør du også ta hensyn til noen av de vanligste geopolitiske risikoene for globale (multinasjonale) selskaper, blant annet risikoen forbundet med

  • Utkontraktering til utviklingsland eller ustabile markeder: I enkelte land kan risikoen for terrorangrep, borgerkrig, religiøs uro, ekspropriasjon av eiendeler osv. være høyere på grunn av organisasjonenes fysiske og geografiske beliggenhet.
  • Risiko for arbeidsstyrkens sikkerhet: Når det gjelder risikoutsatte markeder, kan arbeidsmigrasjon og internasjonale arbeidsreiser være farlige.
  • Involvering av sentrale organisasjoner: Involvering av sentrale organisasjoner i arbeidet med å redusere regionale risikoer medfører risiko for forsinkede beslutningsprosesser.
  • Drift av forsyningskjeden: Uforutsigbare geopolitiske hendelser kan føre til at store bedrifter som er svært avhengige av globale leverandørkjedenettverk, mister mye mer enn bare et tonn penger.
  • Politisk uro eller endringer i lokale eller regionale lover og forskrifter kan føre til kapitaltap eller forsinkelser i ferdigstillelsen av prosjektene.
  • De største risikoene i det 21. århundret er cyberangrep og datasårbarheter, som påvirker alle nettbaserte virksomheter og setter hele bransjer i fare.

Mottiltak for å redusere disse geopolitiske risikoene

Her følger noen av de mottiltakene globale virksomheter kan velge for å redusere den geopolitiske risikoen som er nevnt ovenfor.

  • Skaff deg tilstrekkelig forsikring
  • Distribusjon av viktige ressurser
  • Intelligent og proaktiv tilnærming til risikostyring
  • Bankvirksomhet med et politisk sinn
  • Gode kommunikasjonslinjer når ting går dårlig
  • Rådfør deg med lokale eksperter
  • Outsourcing til pålitelige tjenesteleverandører

1. Skaff deg tilstrekkelig forsikring

Forsikring er et obligatorisk tiltak for å holde virksomheten forsikret til enhver tid, ikke bare ved offshore outsourcing. De fleste selskaper har en tendens til å unngå å kjøpe utilstrekkelige forsikringer. Sett deg derfor inn i bedriften din, vurder ressursene dine og søk profesjonell veiledning før du kjøper en forsikring som dekker alle mulige risikoer over en tilstrekkelig lang periode.

2. Distribusjon av viktige ressurser

Del opp de viktigste ressursene dine. Ta pauser fra å konsentrere all innsatsen på ett område. For å kunne håndtere ugunstige situasjoner som oppstår som følge av geopolitisk uro, må selskapet raskt bygge opp buffere, tildele kritiske eiendeler og opprette beredskapsnettverk for forsyningskjeden og leverandører.

3. Intelligent og proaktiv tilnærming til risikostyring

Internasjonale selskaper må ha en intelligent og proaktiv strategi for risikostyring. I tillegg til kunstig intelligens og maskinlæring er årvåkne prosjektledere avgjørende for å forutse problemer før de oppstår og varsle toppledelsen slik at de kan iverksette forebyggende tiltak. For å korte ned tiden mellom handlingene og gi strategiske beslutninger nok tid til å bli implementert, er det også viktig å sette opp automatiserte responssystemer som følger strenge protokoller.

4. Bankvirksomhet med et politisk sinn

Den siste tidens betydelige svingninger i verdien av den globale reservevalutaen har gjort det viktig for bedrifter å innarbeide mer effektive bankstrategier for å styre kontantstrømmen. For å oppnå en bærekraftig tilnærming til håndtering av daglige kontantstrømmer og valutaomregninger må du gjøre grundige undersøkelser av hva som er beste bankpraksis i hvert enkelt land du ønsker å utkontraktere til.

5. Gode kommunikasjonslinjer når ting går dårlig

I tilfelle et terrorangrep eller en pandemi i landet der du har outsourcet prosjektene dine, kan det hende at du ikke klarer å kommunisere med outsourcingspartnerne dine. Tenk derfor gjennom slike omstendigheter på forhånd, og etabler systemer for å løse kommunikasjonen. Robuste og sikre kommunikasjonssystemer, som radiosendere eller automatiske varslingssignaler, kan bidra til å redusere slike kommunikasjonsproblemer ved at du kan rapportere problemer raskt og ta hånd om dem på en mest mulig effektiv måte.

6. Rådfør deg med lokale eksperter

Ved å rådføre deg med lokale eksperter, bransjefolk og andre fageksperter kan du få hjelp til å vurdere det politiske klimaet i det landet eller den regionen du ønsker å outsource til, eller allerede har outsourcet til. I stedet for å basere seg utelukkende på taktikker som er utviklet av den sentrale ledelsen, er det bedre å snakke med alle i det aktuelle området for å få råd og synspunkter fra de lokale ekspertene. Det vil i betydelig grad bidra til å unngå geopolitisk risiko.

7. Outsourcing til pålitelige tjenesteleverandører

Offshorepartnerne du velger for outsourcingen, spiller en viktig rolle når det gjelder å redusere risikoen. Hvis du velger en pålitelig, dynamisk og smidig partner, kan det bidra til å løse mange geopolitiske risikoer. Når du velger dem, bør du derfor gjøre hjemmeleksen din og alltid stole på partnere som har en robust infrastruktur, en global tilstedeværelse og et godt nettverk.

Artikkelen diskuterte geopolitiske risikoer og mottiltak for å redusere dem. Hvis du ikke tar hensyn til noen av de risikoene som er nevnt i artikkelen, kan det påvirke deg negativt når du vurderer offshore outsourcing, og det vil helt sikkert få konsekvenser på en eller annen måte. Ta derfor tak i dem på riktig måte ved hjelp av mottiltakene som er nevnt i artikkelen. Samarbeid også med erfarne og pålitelige partnere.

Interessante lenker:

Sjekk ut noen av de geopolitiske risikoene ved offshore outsourcing

Geopolitisk usikkerhet skaper risiko for offshoring

Bilder: Canva


Forfatteren: Sascha Thattil jobber på Software-Developer-India.com som er en del av YUHIRO Group. YUHIRO er en tysk-indisk bedrift som tilbyr programmerere til IT-selskaper, byråer og IT-avdelinger.

Legg igjen en kommentar

Dette nettstedet bruker Akismet for å redusere spam. Lær om hvordan dine kommentar-data prosesseres.