Hvordan gjøre overgangen fra frilanser til bedriftseier

Hvordan gjøre overgangen fra frilanser til bedriftseier

Overgangen fra å være frilanser til en fullverdig bedriftseier er virkelig fascinerende, og fremgangen kan være ganske rask, forutsatt at du vet hvordan du spiller spillereglene.

Scenarioet

En frilanser som starter sin egen virksomhet med et team av frilansere.

Hendelsene som førte til scenariet

Frilansere får normalt arbeidet sitt fra europeiske land og USA. Hendelsene som startet dette scenariet er også ganske interessante – vestlige selskaper som ønsker å utvide porteføljen, vil kreve ekstra personell for å administrere prosjektene. Å ansette interne team vil ofte være veldig kostbart og tidkrevende. Hyppigheten av arbeidet som er delegert til dem, vil også være avhengig av prosjektene som er vunnet. Hvis et europeisk selskap ansetter en gruppe på ti utviklere på en permanent lønn for å gjøre en serie prosjekter, må de beholde dem selv når prosjektene er ferdige. Noen ganger måtte selskapet betale vanlig lønn selv når det ikke er noe arbeid. Dette fører til et tapp av selskapets ressurser som fører til dårlig forvaltning av midler. Det er her frilansere kommer inn fordi de blir ansatt bare når det er jobb. Frilanserne vil bli betalt når prosjektet er fullført, og deretter vil de bare ansette på nytt når selskapet trenger ekstra arbeidskraft. I tillegg har ikke arbeidsgiveren lønn for helsemessige fordeler, ferietid og pensjonsytelser til frilansere, og sparer dermed infrastrukturkostnadene. Dette har fått flere selskaper til å danne en jevn gruppe frilansere som jobber uavhengig, og som vil levere etter behov.

Fordeler for frilanseren

En frilanser som har omtrent 10-15 vanlige kunder, vil alltid finne en jevn strøm av arbeid fra den ene eller den andre kilden. En talentfull og sertifisert frilanser, som jobber som grafisk designer, webutvikler, virtuell assistent eller innholdsforfatter, trenger ikke lenger å jakte på en jobb når han er i stand til å betjene den jevne strømmen av klienter. Når arbeidet er stødig, kan han danne sitt eget team av frilansere, som han kan trene og håndtere, og tildele arbeid til. Teamet hans må velges nøye fordi han ikke har råd til å ha noen i teamet sitt som vil gi middelmådig arbeid.

Nå kommer fangsten

Frilansere kan ansettes hvor som helst i ordet. Normalt foretrekker vestlige land å ansette frilansere fra India fordi arbeidskostnadene er billigere her enn i deres egne land. Hvis du ansetter en innfødt frilans nettutvikler for $ 160 for en time, forestill deg hva kostnaden vil være hvis han blir ansatt i 100 timer. Dette beviser at å ansette en frilanser i hjemlandet er veldig ublu. Hastigheten i India ville være betydelig lavere og kvaliteten på arbeidet, utmerket. India har talent; du trenger bare å trykke på dem på de riktige stedene. Opprinnelig var ikke europeiske land så opptatt av å sende arbeid til India eller noe annet land fordi de hadde foretrukket å konsentrere seg om lokalt talent og andre normer. Men til slutt har ting gått videre, og arbeidet hadde begynt å sive inn fra Europa. Dette er fordi indiske outsourcere har begynt å innrette seg for å overholde standardene som kreves av dem, spesielt Nederland, Tyskland, Sveits og Norden.

Tiden for å gå videre fra frilanser til bedriftseier

Når jobben er god og lønnen er like god, kan du vokse fra en enmannshær til en bedriftseier ved å ansette et team av frilansere også. Antall ansatte du skal ansette til arbeidet ditt, vil avhenge av antall prosjekter du har i hånden og sannsynligvis vil få. I hver frilanserkarriere ville det være en liten periode der det ville være mindre arbeid, men når du er bedriftseier, må du betale dine ansatte og kaste faktureringstimer.
Det er frilansere som venter på sidelinjen, klare til å ta det store spranget, men de vet ofte ikke når eller hvordan. Det beste alternativet er å starte med noe lite og deretter bygge det opp til et selskap der du enkelt kan imøtekomme frilansere og betale dem. Du kan også samarbeide med andre frilansere og starte et selskap der du sammen kan gjøre prosjekter og tjene penger på dem. Kanskje du er en webutvikler og du kjenner en grafisk designer og en innholdsforfatter som du kan gå sammen med og starte et selskap med. Det er sant at slike selskaper er ni et dusin, men ikke mange av dem er veldig flinke til å gjøre det, eller de vet ikke hvordan de skal vinne prosjekter. Som frilanser kan du ha en rekke sideprosjekter som vil ha et eget liv etter hvert som tiden går. Med nøye planlegging vil disse sideprosjektene som opprinnelig tjente litt penger, gradvis gå videre til noe som blir større, og du trenger ansatte for å håndtere dem.

Som konklusjon må du vite at overgang fra frilanser til bedriftseier har et par fordeler også

• Du står fritt til å håndtere andre prosjekter

Som frilanser var du med sjonglerende prosjekter, men siden du har innlemmet deg selv som et selskap, har du et team for å håndtere flere og flere prosjekter. Du kan ansette frilansere for å fullføre prosjekter på deltid.

• De fleste outsourcing selskaper foretrekker å jobbe med selskaper i stedet for frilansere

Enkelte selskaper foretrekker å outsource sitt arbeid til selskaper fordi det gir troverdighet og følelse av alvor. De tror ikke frilansere kan være like kompetente eller seriøse i jobben sin.
De mest etterspurte freelance-konsertene er IT, programmering, tekniske og kreative strømmer. Software-developer-India.com, et selskap i India, tilbyr disse tjenestene til gode priser og imponerende behandlingstider.

Interessante lenker:
Frilans til småbedrifter
Hvordan gjøre overgangen fra frilanser til bedriftseier

Bilder: Flickr.com/ Sebastiaan ter Burg / Patrick Q / innovate360

Forfatteren: Reema Oamkumar er engasjert som en tankeleder hos Software-Developer-India.com som er en del av YUHIRO Group. YUHIRO er en tysk-indisk bedrift som tilbyr programmerere til IT-selskaper, byråer og IT-avdelinger.