Hvordan kan vi finne riktig offshore outsourcingpartner?
Det viktigste og viktigste trinnet etter å ha bestemt deg for å outsource programvareutviklingen din er å finne den rette outsourcepartneren. Valget ditt vil påvirke prosjektet ditt og til slutt merkevaren din. Følgene du måtte lide når du samarbeider med galt selskap, kan være så alvorlige at det kan føre til at selskapet ditt vakler og til slutt faller. Outsourcing av programvareutviklingskravene dine har en rekke fordeler:
- Tilgang til tekniske utviklere på høyt nivå som har erfaring og kunnskap
- Du trenger ikke lenger å rekruttere utviklere; og dermed kaste bort tid, penger og ressurser
- Fokuser på kjernekompetanse
- Forkort produktets livssyklus
Å finne riktig partner kan være litt vanskelig fordi det er så mange selskaper som gir gode tjenester at det til tider kan være litt vanskelig å ta et valg. Men du må trekke linjen et sted. Hvis du er i ferd med å lete etter en, vil denne artikkelen hjelpe deg med å velge riktig partner for dine outsourcingbehov:
En partner med en imponerende track record
Det er alltid bedre å gå til en erfaren outsourcingpartner hvis prosjektet er kritisk og veldig viktig. Du kan følge deres track record og komme til en avgjørelse om de vil være i stand til å oppfylle dine krav eller ikke. Noen ganger vil det ikke være mulig for et nybegynner-outsourcingfirma å håndtere alle kravene dine selv om de ikke tar betalt for mye. Det endelige valget er ditt. Hvis du føler at de har forstått dine behov og kan levere det du trenger, kan du ansette dem. Men et selskap med merittliste er alltid det beste alternativet.
Be om referanser
Du kan sjekke om et selskap tilpasser seg kundens forventninger ved å besøke nettstedet deres og lese attester. Å lese disse vil gi deg en ide om selskapet vil være flink til å opprettholde frister, deres overholdelse av sikkerhet og hvor ærlig de håndterer prosjektet ditt. Gjør disse viktige kontrollene når du ansetter, for å unngå angre senere.
Noen som forstår dine forretningsmål
Din outsourcingpartner må ha en klar ide om dine forretningsmål. Så sørg for at du gir selskapet beskjed om strategiene dine, slik at det ikke blir noen misforståelser senere. Det du leter etter er kanskje ikke det outsourcing-selskapet sikter mot. Kanskje det han ønsker er et langsiktig partnerskap, mens du kanskje trenger dem for bare ett prosjekt. Så sørg for at du ikke gir dem falske løfter. Vær tydelig med dem i begynnelsen, slik at de kan levere det du trenger.
Finne en partner som er ekspert på flere programvareteknologier
Kompetanse innen flere programvareteknologier er ikke en ekstra fordel, det er obligatorisk når du outsourcer. Ved å ansette en leverandør som kan reprodusere det du gjør internt, får du ikke noe. Outsourcingleverandøren som du skal ansette må ha kompetanse på flere språk og rammeverk; å ha en generell ide om rammeverket er også bra nok, men noen prosjekter kan kreve inngående kunnskap om mer enn ett rammeverk. Å velge en leverandør som har ekspertkunnskap innen noen få teknologier kan være bra for kortsiktige prosjekter, men i visse tilfeller må du kanskje ansette en leverandør som har kunnskap om ulike prosjekter. Det kommer helt an på deg og dine prosjektkrav.
Få kunnskap om bedriftsbakgrunn
For å samle informasjon om din fremtidige outsourcingpartner, kan du bare besøke deres nettside og oppdage hvor lang tid de har i virksomhet, prosjektledelsesstruktur, infrastruktur, fasiliteter og ekspertise og kunder. Du kan også få denne informasjonen fra offentlige kilder, men sørg for at kildene er godt informert. Det er sant at du ikke vil få full informasjon fra disse kildene; det kan hende du må kortlegge leverandørene du er interessert i og gjennomføre et grundig intervju for å få bedre innsikt.
Kommunikasjonskanalene er jevne og aktuelle
Du må kunne starte konstant kommunikasjon med outsourcingpartneren din. Kommando av utmerket engelsk er bare begynnelsen, fordi det ofte er kunnskaper i engelsk som vil rive ut veggene mellom to kulturer og to land. Akkurat som kommando over både muntlig og skriftlig engelsk er viktig, er det også punktlighet. Når du har å gjøre med en partner fra et annet land, er naturligvis tidssonen der teamet jobber også annerledes. Du må kunne kommunisere og diskutere prosjektet med dem på et tidspunkt som er praktisk for begge parter.
Kontrollere legitimasjonen til folk som jobber med prosjektet ditt
Det er sant at du ikke trenger å ansette ansatte til det nye prosjektet ditt. Du trenger heller ikke håndtere noen HR-oppgaver. Men du må fortsatt sjekke kvaliteten på folk du vil jobbe med. Det kan hende du må sjekke CV-ene til nøkkelpersonene som jobber med prosjektet ditt, hvor teknologisk dyktige de er, hvilken kunnskap de har om prosjektet, hvor mange erfaringer de har med å håndtere lignende prosjekter og så videre.
Ingen «ja sjef» slags leverandører
Leverandører, i et forsøk på å behage ofte si, “Ditt ønske er min kommando”. Men det er en feil tilnærming å ta. Vær forsiktig med leverandører som sier det til deg selv om de kanskje ikke helt har forstått det nitty-gritty i prosjektet ditt og fortsatt sier «ja» fordi de er redde for å si nei. Forsikre deg om at leverandøren forstår hva du går inn i. Hvis det er noe leverandøren ikke forstår, må han kunne innrømme det.
Husk de ovennevnte tipsene mens du ansetter en ny outsourcingpartner til din virksomhet. I tillegg må outsourcing-selskapet kunne bevise at dataene dine kan beskyttes uansett.
Interessante lenker om emnet:
Hvordan velge riktig outsourcingpartner for din bedrift
Finne riktig offshore outsourcingpartner
Utvalgskriterium for offshore outsourcingleverandører
Bilder: Flimmer / j_cadmus / Mark Hillary / / Mark Hillary /
Forfatteren: Reema Oamkumar er engasjert som en tankeleder hos Software-Developer-India.com som er en del av YUHIRO Group. YUHIRO er en tysk-indisk bedrift som tilbyr programmerere til IT-selskaper, byråer og IT-avdelinger.
Legg igjen en kommentar