6 Bästa metoder när du anställer utvecklare

6 Bästa metoder när du anställer utvecklare

Mjukvaruutvecklare har ett enormt hav av möjligheter för dem på arbetsmarknaden och detta har ökat deras förslitningsgrad. Med tanke på denna trend måste du veta om de bästa metoderna för att anställa utvecklare och … behålla dem. Den här artikeln behandlar några av de bästa metoderna på marknaden för att anställa och behålla programvaruutvecklare.

• Prova ARG-strategin själv

ARG, betyder attrahera, behålla och växa och om du kan implementera detta i din anställningsmetod kommer du att belönas med utmärkta utvecklare som blir gamla i ditt företag. Om du vill locka till dig de bästa talangerna kan du öka arbetsförhållandena i företaget och förbättra deras förmåner. Och glöm inte att göra lönepaketet lika attraktivt som någonsin. Att anställa är en sak; faktiskt kan du säga det, det skulle vara det minsta av dina problem. Problemet kommer när du försöker behålla dem. Din rival är ute efter att få den bästa utvecklaren i branschen och om du har det bästa i ditt företag är det bara början på dina problem. Om du vill behålla din utvecklare måste du ge honom möjlighet att kanalisera sina färdigheter i rätt riktning. Låt honom ta beslutet att acceptera utmanande projekt och ge honom alla de senaste prylarna och leksakerna i branschen och ge möjligheter som skulle vara tillväxtorienterade för honom, både personligen och professionellt.

• Anställning av nischtalanger

Företag har vanligtvis svårt att hitta rätt talang när de letar efter nischutvecklare. Det är ännu tuffare att behålla dem eftersom de alltid är mycket efterfrågade. Men du har fördelen med sociala medier och det är en bra kanal när du söker efter nischutvecklare. Detta har faktiskt gjort anställningsprocessen enklare eftersom du direkt kan rikta in dig på de personer du vill. Det har också sin bieffekt, för din konkurrent kan också göra detsamma. Så när du är i ett ”kvarhållningsläge” måste du hålla utvecklaren nöjd genom att betala bra och ge kompensation och attraktiva förmåner. Se till att din utvecklare har en bra arbetskultur eftersom det är ganska viktigt för att hålla honom / henne inne. Utvecklare tycker i allmänhet inte om att arbeta på platser som de finner kvävande eller där de inte har möjlighet att växa. De kommer att hitta stel strukturell hierarki och regler som ogynnsamma arbetsförhållanden.

• Öva bra retentionsförfaranden

Som sagt tidigare, skulle öva bra retentionsförfaranden vara det perfekta förfarandet för att hålla tillbaka de människor som kan lockas bort från ditt företag. Förutom att ha en öppen och transparent arbetskultur, måste du utveckla goda band med personalen. Se till att du njuter av din utvecklare med de senaste programvarorna, och se till att de blir belönade och uppskattade på nya uppnådda milstolpar. En bra utvecklare skulle alltid vara intresserad av professionell tillväxt, så han skulle vara öppen för värdefulla insatser och feedback om sitt arbete. En sådan bedömningsprocess bör alltid vara motiverande. Se till att du ger utvecklaren utbildning i de nya och trendiga färdigheterna som gör det möjligt för honom att växa på sitt jobb.

• En strikt rekryteringsprocess, inget mindre

Att anställa en utvecklare måste göras med det främsta målet att anställa den bästa. Urvalsprocessen måste vara strikt om du vill ha grädden, så det kan göras i fyra steg –

1. • Inledande screening
   • Teknisk intervju
   • Tilldela ett projekt och tilldela prestanda
   • Inklusive intressenten

Var och en av dessa steg är viktig för att få grädden. Men du måste vara försiktig under den första screening för att inte låta dem glida mellan fingrarna. De flesta människor överväger också kandidaternas kultur och plats när de anställer. I den tekniska intervjun kan du testa deras tekniska expertis genom att förbereda en expertpanel som skulle bedöma deras färdigheter och kunskaper. När du väl är säker på deras tekniska skicklighet kan du tilldela ett projekt och testa den praktiska aspekten. När du väl har listat några kandidater som du tror skulle vara bäst för företaget kan du presentera dem för företagets intressenter som sedan skulle bedöma dem äntligen.

• Underhålla utmärkta kommunikationskanaler

Kommunikation är den bästa processen genom vilken missförstånd kan undvikas. När du kommunicerar något till din utvecklare, se till att det tas emot väl, så att slutleveransen skulle vara exakt vad du vill ha. Ibland kan du behöva genomföra flera möten, men så småningom skulle du kunna leverera vad dina kunder vill ha. Det är en enorm skillnad mellan att förstå dina projektbehov och att faktiskt leverera det.

• Lita inte på meritförteckningen eftersom det bara är försäljningssamtal på papper

Att hitta A-spelaren för ditt företag börjar inte med CV. Information om utvecklarens färdigheter kan bara samlas från kunskapen om någon som är pålitlig och för vilken utvecklaren har arbetat för. Det är alltid bättre att låta de goda gå så att du kan hyra de bästa i branschen. Om du måste tillhandahålla ett lockande lönepaket är det värt ansträngningen.

Slutsats

Scenariot för att rekrytera utvecklare blir starkt konkurrenskraftigt dessa dagar och marknaden för utvecklare är det också. Om du inte är redo att ändra din taktik kommer du att bli offer för den höga förslitningsgraden som bara skulle öka under de kommande åren. Att ändra arbetsförhållandena genom att ge dem attraktiva förmåner skulle definitivt vara det första steget i denna aspekt. Glöm aldrig att goda retentionspraxis skulle sänka attritationsgraden.

Intressanta länkar om ämnet:
Hur man anställer och rekryterar utvecklare
Tips för att anställa utvecklare

Bilder: Flickr.com/ Steven Depolo / USACE Europe District / woodleywonderworks

Författaren: Reema Oamkumar är engagerad som en tanke ledare på Software-Developer-India.com som är en del av YUHIRO Group. YUHIRO är ett tysk-indiskt företag som tillhandahåller programmerare till IT-företag, byråer och IT-avdelningar.