Hur man gör övergången från frilansare till företagsägare

Övergången från att vara frilansare till en fullfjädrad företagsägare är verkligen fascinerande, och framstegen kan vara ganska snabb, förutsatt att du vet hur man spelar spelreglerna.

Scenariot

En frilansare som startar sin egen verksamhet med ett team av frilansare.

Händelserna fram till scenariot

Frilansare får normalt sitt arbete från europeiska länder och USA. Händelserna som inledde detta scenario är också ganska intressanta – västerländska företag som vill utöka sin portfölj skulle behöva extra personal för att hantera sina projekt. Att anställa egna team skulle ofta vara mycket dyrt och tidskrävande. Hur ofta arbetet som delegeras till dem skulle också bero på de projekt som vann. Om ett europeiskt företag anställer en grupp på tio utvecklare på en permanent lön för att göra en serie projekt skulle de behöva behålla dem även när projekten är färdiga. Ibland skulle företaget behöva betala ordinarie lön även när det inte finns något arbete. Detta leder till en tappning av företagets resurser som leder till dålig förvaltning av medel. Det är här frilansare kommer in eftersom de bara anställs när det finns arbete. Frilansarna skulle få betalt när projektet var klart och sedan anställdes de bara när företaget behöver extra arbetskraft. Dessutom har arbetsgivaren inte lön för hälsoförmåner, semester och pensionsförmåner till frilansare, vilket sparar på deras infrastrukturkostnader. Detta har fått flera företag att bilda en stadig kohort av frilansare som arbetar självständigt och som skulle leverera enligt efterfrågan.

Fördelar för frilansaren

En frilansare som har cirka 10-15 vanliga kunder skulle alltid hitta en stadig ström av arbete från den ena källan eller den andra. En begåvad och certifierad frilansare, som arbetar som grafisk formgivare, webbutvecklare, virtuell assistent eller innehållsförfattare, behöver inte längre leta efter ett jobb när han kan betjäna en stadig ström av kunder. När arbetet är stabilt kan han bilda sitt eget team av frilansarbetare, som han kan utbilda och hantera och avsätta arbete till. Hans team måste väljas noggrant eftersom han inte har råd att ha någon i sitt team som skulle ge medelmåttigt arbete.

Nu kommer fångsten

Frilansare kan anställas var som helst i ordet. Normalt föredrar västerländska länder att anställa frilansare från Indien eftersom arbetskraftskostnaderna är billigare här än i deras egna länder. Om du anställer en infödd frilansande webbutvecklare för $ 160 för en timme, tänk dig vad kostnaden skulle vara om han anställts i 100 timmar. Detta bevisar att det är mycket orimligt att anställa en frilansare i hemlandet. Priset i Indien skulle vara betydligt lägre och kvaliteten på arbetet, utmärkt. Indien har talang; du behöver bara trycka på dem på rätt platser. Ursprungligen var europeiska länder inte så angelägna om att skicka arbete till Indien eller något annat land eftersom de föredrog att koncentrera sig på lokal talang och andra normer. Men så småningom har saker gått vidare och arbetet började sippra in från Europa. Detta beror på att indiska outsourcare har börjat anpassa sig för att uppfylla de krav som krävs av dem, särskilt Nederländerna, Tyskland, Schweiz och Norden.

Dags att gå vidare från frilansare till företagare

Vd

När arbetet är bra och lönen är lika utmärkt kan du växa från en enmansarmé till en företagsägare genom att anställa ett team frilansare också. Antalet anställda som du ska anställa för ditt arbete beror på antalet projekt du har i handen och sannolikt kommer att få. I varje frilansande karriär skulle det vara en lugn period där det skulle finnas mindre arbete, men när du är företagare måste du betala dina anställda och churn faktureringstimmar.
Det finns frilansare som väntar på sidan som är redo att ta det stora språnget, men de vet ofta inte när eller hur. Det bästa är att börja med något litet och sedan bygga upp det till ett företag där du enkelt kan ta emot frilansare och betala dem. Du kan också samarbeta med andra frilansare och starta ett företag där du gemensamt kan göra projekt och tjäna pengar på dem. Du kanske är en webbutvecklare och du känner en grafisk formgivare och en innehållsförfattare som du kan samarbeta med och starta ett företag med. Det är sant att sådana företag är nio ett dussin, men inte många av dem är riktigt bra på att göra det eller de vet inte hur man vinner projekt. Som frilansare kan du ha ett antal sidoprojekt som skulle få ett eget liv med tiden. Med noggrann planering skulle dessa sidoprojekt som ursprungligen tjänade lite pengar gradvis gå vidare till något som blir större och du skulle behöva anställda för att hantera dem.

Som slutsats måste du veta att övergången från frilansare till företagare också har några fördelar

  • Du är fri att hantera andra projekt

Som frilansare jonglerade du projekt, men nu eftersom du har införlivat dig själv som ett företag har du ett team för att hantera fler och fler projekt. Du kan hyra frilansare för att slutföra projekt på deltid.

  • De flesta outsourcingföretag föredrar att arbeta med företag snarare än frilansare

Vissa företag föredrar att lägga ut sitt arbete på företag eftersom det ger trovärdighet och känsla av allvar. De tror inte att frilansare kan vara lika kompetenta eller seriösa i sitt jobb.
De mest efterfrågade spelningarna är IT, programmering, tekniska och kreativa strömmar. Software-developer-India.com, ett företag i Indien tillhandahåller dessa tjänster till utmärkta priser och imponerande vändningstider.

Intressanta länkar:
Frilans till småföretag
Hur man gör övergången från frilansare till företagsägare

Bilder: Flickr.com/ Sebastiaan ter Burg / Patrick Q / innovate360

Författaren: Reema Oamkumar är engagerad som en tanke ledare på Software-Developer-India.com som är en del av YUHIRO Group. YUHIRO är ett tysk-indiskt företag som tillhandahåller programmerare till IT-företag, byråer och IT-avdelningar.

Lämna ett svar

Denna webbplats använder Akismet för att minska skräppost. Lär dig hur din kommentardata bearbetas.