Vilka är de geopolitiska riskerna med offshore outsourcing?

Vilka är de geopolitiska riskerna med offshore outsourcing?

Offshore-outsourcing har alltid varit förknippat med geopolitiska risker, och covid-19-pandemin har bara ökat dem ytterligare. Globala företag måste hantera många hot när de överväger offshore outsourcing för sina projekt. En rad olika politiska scenarier, såsom antagonistiska eller instabila regeringar, maktskiften, ekonomiska begränsningar, strängare regionala regleringar, terroristhot, den ständigt föränderliga pandemin och andra oförutsedda händelser, hör till de största riskerna.

Allt detta är exempel på geopolitiska risker som har potential att allvarligt störa och skada både dina relationer med leverantörer/partners inom offshore outsourcing och den globala ekonomin som helhet. Det är viktigt att vara medveten om dessa risker när man beslutar om en strategi för offshore outsourcing och att vidta åtgärder för att minska dem.

Företagen bör utveckla strategier för att hantera dem, till exempel genom att ha en krisplan, genomföra regelbundna riskbedömningar och skapa goda relationer med partners och leverantörer. Att känna till alla dessa geopolitiska risker är det bästa sättet att minska dem, och den här artikeln hjälper dig att göra det. Läs mer.

Vilka är de olika typerna?

Offshore outsourcing medför en rad olika geopolitiska risker beroende på hur stort inflytande de har, vilka kan delas in i två kategorier. Det handlar om makrorisker och mikrorisker. Makrorisker är externa risker som påverkar hela den globala ekonomin. Mikrorisker är däremot mindre och mer specifika risker som kan drabba enskilda företag. Företagen bör vara medvetna om båda typerna av geopolitiska risker för att kunna minimera dem. I detta avsnitt kommer du att läsa om makrorisker och mikrorisker.

• Makrorisker
• Mikrorisker

1. Makrorisker

Det handlar om betydande problem som kräver drastiska justeringar i vissa länder eller områden. Det handlar bland annat om risker på hög nivå som långvariga handelstvister, regionala krig eller inbördeskrig, betydande maktförskjutningar (som Brexit) med mera. Sådana risker är svåra att hantera och leveranskedjorna kan när som helst drabbas av störningar. Företag kan undvika sådana risker genom att utveckla strategier för att minska sin exponering mot geopolitiska risker, till exempel genom att diversifiera sina leveranskedjor och använda riskhanteringsverktyg.

2. Mikrorisker

Begreppet ”mikrorisker” beskriver små risker som har potential att påverka specifika företag. Naturkatastrofer, strejker och konjunkturnedgångar är några exempel på mikrorisker. Det kommer bara att påverka vissa branscher, till exempel de som har skatter, export- eller importtak, export- eller importrestriktioner, kortsiktiga restriktioner eller problem med att få visum till eller från det land du överväger att outsourca till. Företag kan garantera att deras verksamhet inte avbryts genom att minimera riskerna genom att utvärdera dem och skapa planer för att göra detta.

Sex vanliga geopolitiska risker för globala företag

När du överväger makrorisker och mikrorisker bör du också ta hänsyn till några av de vanligaste geopolitiska riskerna för globala (multinationella) företag, inklusive de risker som är förknippade med:

• Outsourcing till marknader under utveckling eller instabila marknader: I vissa länder kan riskerna för terroristattacker, inbördeskrig, religiösa oroligheter, expropriering av tillgångar etc. vara högre på grund av organisationernas fysiska och geografiska läge.
• Risker för personalens säkerhet: När det gäller marknader som är utsatta för risker kan migration av anställda och internationella resor i arbetet vara farliga.
• Involvering av centrala organisationer: Om centrala organisationer involveras i arbetet med att minska regionala risker finns det risk för att beslutsfattandet fördröjs.
• Verksamheten i leveranskedjan: Oförutsägbara geopolitiska händelser kan leda till att stora företag som är starkt beroende av globala nätverk i leveranskedjan förlorar mycket mer än bara ett ton pengar.
• Politiska oroligheter eller ändringar i lokala eller regionala lagar och förordningar kan leda till kapitalförluster eller förseningar i slutförandet av projekten.
• De mest betydande riskerna under 2000-talet är cyberattacker och datasårbarheter, som påverkar alla onlineföretag och utsätter hela branscher för risker.

Motåtgärder för att minska dessa geopolitiska risker

Nedan följer några av de motåtgärder som globala företag kan välja för att minska de geopolitiska risker som nämns ovan.

• Skaffa lämplig försäkring
• Distribuera viktiga resurser
• Intelligent och proaktiv riskhanteringsstrategi
• Bankverksamhet med ett politiskt sinne
• Bra kommunikationsvägar när saker och ting går dåligt
• Rådfråga lokala experter
• Outsourcing till betrodda tjänsteleverantörer

1. Skaffa lämplig försäkring

Försäkring är en obligatorisk åtgärd att vidta för att hålla ditt företag försäkrat hela tiden, inte bara vid offshore outsourcing. De flesta bolag tenderar att undvika att teckna otillräckliga försäkringar. Därför bör du sätta dig in i ditt företag, bedöma dina resurser och söka professionell vägledning innan du tecknar en försäkring som täcker alla dina möjliga risker under en tillräckligt lång period.

2. Distribuera viktiga resurser

Dela upp dina viktiga resurser. Ta pauser från att koncentrera alla dina ansträngningar på ett område. För att kunna hantera ogynnsamma situationer som uppstår till följd av geopolitisk oro måste företaget snabbt bygga upp buffertar, fördela kritiska tillgångar och skapa beredskapsnätverk för leveranskedjor och leverantörer.

3. Intelligent och proaktiv riskhanteringsstrategi

Internationella företag måste anta en intelligent och proaktiv strategi för riskhantering. Förutom AI och maskininlärning är vaksamma projektledare avgörande för att förutse problem innan de uppstår och varna den högsta ledningen så att de kan vidta förebyggande åtgärder. För att förkorta tiden mellan åtgärder och ge strategiska beslut tillräckligt med tid för att implementeras är det också viktigt att inrätta automatiserade svarssystem som följer strikta protokoll.

4. Bankverksamhet med ett politiskt sinne

Den senaste tidens betydande fluktuationer i värdet på den globala reservvalutan har gjort det nödvändigt för företag att införa effektivare bankstrategier för att hantera sitt kassaflöde. För att uppnå en hållbar strategi för att hantera dina dagliga kassaflöden och valutaväxlingar krävs en grundlig undersökning av bästa bankpraxis i varje land där du vill outsourca.

5. Bra kommunikationsvägar när saker och ting går dåligt

Om det inträffar en terroristattack eller en pandemi i det land där du har lagt ut dina projekt på entreprenad kan det hända att du inte kan kommunicera med dina entreprenadpartner. Tänk därför på sådana omständigheter i förväg och skapa system för att lösa kommunikationen. Att ha robusta och säkra kommunikationssystem, som radiosändare eller automatiska varningssignaler, kan hjälpa dig att mildra sådana kommunikationsproblem genom att du kan rapportera problem omedelbart och ta hand om dem på effektivast möjliga sätt.

6. Rådfråga lokala experter om råd

Genom att rådfråga lokala experter, branschkännare och andra experter kan du få hjälp med att utvärdera det politiska klimatet i det land eller den region där du vill eller redan har offshore outsourcing. I stället för att enbart förlita sig på den taktik som utvecklats av den centrala ledningen är det bättre att tala med någon i det aktuella området för att ta del av råd och åsikter från dessa lokala experter. Det kommer i hög grad att bidra till att undvika geopolitiska risker.

7. Outsourcing till betrodda tjänsteleverantörer

De offshore-partners som du väljer för din outsourcing spelar en viktig roll när det gäller att minska riskerna. Om man väljer en pålitlig, dynamisk och smidig partner kan man framgångsrikt bidra till att lösa många geopolitiska risker. När du väljer dem bör du därför göra din hemläxa och alltid förlita dig på partners som har en robust infrastruktur, en global närvaro och ett väl sammanlänkat nätverk.

I artikeln diskuterades alltså de geopolitiska riskerna och motåtgärderna för att minska dem. Om du inte uppmärksammar någon av de risker som nämns i artikeln kan det påverka dig negativt när du överväger offshore outsourcing och kommer säkert att ta ut sin rätt på ett eller annat sätt. Ta därför itu med dem på rätt sätt med hjälp av de motåtgärder som nämns i artikeln. Samarbeta också med erfarna och pålitliga partners.

Intressanta länkar:

Kolla in några av de geopolitiska riskerna med offshore outsourcing

Att göra rätt vid offshoring

Bilder: Canva

Författaren: Sascha Thattil arbetar på Software-Developer-India.com som är en del av YUHIRO Group. YUHIRO är ett tysk-indiskt företag som tillhandahåller programmerare till IT-företag, byråer och IT-avdelningar.