15 fordele ved et eksternt team

15 fordele ved et eksternt team

Der er flere fordele, når du har medlemmer andre steder.

Her er de største fordele ved at have et fjernt team:

1) Pris

Det er meget billigere at have udviklere eller medarbejdere, der arbejder ud fra lande som Indien eller Filippinerne.

Selv hvis du ansætter en ekstern medarbejder via et serviceselskab, betaler du stadig mindre end et almindeligt teammedlem i lande som USA eller Storbritannien.

2) Større valg

Hvis du kun ønsker at ansætte regionalt, har du muligvis adgang til en meget begrænset arbejdskraftpulje. Hvis din region har omkring 300.000 indbyggere, kan det være 1 procent, dvs. 3000 mennesker kan have ekspertkompetencerne i et programmeringssprog eller en specifik teknologi, du har brug for. Men disse 3000 specialister kan allerede være ansat i store organisationer, der har større midler.

Hvis du er en virksomhed med 1 til 50 ansatte, kan du have problemer med at tiltrække det rigtige talent.

Ved at se på andre steder i verden kan du uendeligt udvide din rækkevidde. Der er endda små byer over hele kloden, som muligvis har det rette eksterne teammedlem, du leder efter.

3) Mindre regler

Tjenesteudbyderen, gennem hvilken du ansætter fjernprogrammereren eller eksperten, vil håndtere alle skatter, arbejdsret, kontorudstyr, computer, internet, facilitet og mange andre relaterede ting, som du bliver nødt til at levere, hvis du ansætter lokalt.

4) Du kan koncentrere dig om dit arbejde

Da alle de indledende ting er taget hånd om (skat, computer, internet osv.), Kan du fokusere med din softwareudvikler, webdesigner, koder, tekstforfatter eller den anden, på den aktuelle opgave. Hvilket er en stor fordel.

5) Flere fakturerbare timer

En anden fordel, der kommer fra punkt 3, er, at du kan fakturere flere timer, som gemmes af tjenesteudbyderen, der overtager disse ting. Din timesats vil bestemt være højere end det budget, der kræves af offshore- eller nearshore-selskabet.

6) Europæiske eller amerikanske kunder er meget attraktive for fjernarbejdere

I Indien, Pakistan og lignende lande er det meget attraktivt at arbejde for kunder fra lande som Storbritannien, USA eller Tyskland.

Medarbejderne kan lide de banebrydende teknologier og den internationale eksponering, de får gennem disse aktiviteter.

7) Mindre behov for kontorlokaler

Antag, at du allerede har et 5-medlemshold på din nuværende placering og nøjagtigt 5 arbejdssteder. Hvad hvis du vil engagere en sjette person? Det ville kun være muligt, hvis du forstørrede kontorlokalet (hvis det er muligt). Mere sandsynligt bliver du nødt til at leje yderligere kontorlokaler, som måske er for store til et yderligere teammedlem. Det betyder, at omkostningerne øges eksponentielt.

Men hvis du ser på eksterne leverandører i nearshore- eller offshore outsourcingsteder, vil de give kontorlokalet. Du kunne næsten få 20 flere medarbejdere uden at skulle bygge et ekstra arbejdsområde (hvilket ville medføre omkostninger som ekstra computere, standard softwarelicenser, skærme og flere flere ting).

8) Mindre tid til ledelse er nødvendig

Kan du huske den gang, din medarbejder klagede over, at tefabrikanten mangler mælk og sukker? Disse tider er forbi 😊 Tjenesteudbyderen tager sig af disse ting.

Disse anmodninger kan i nogle tilfælde tage meget tid.

Dette er et punkt, som du ikke bør undervurdere, når du engagerer eksterne hold.

9) Lavere krav til arbejdsret

I vestlige lande er der strenge arbejdslove. En lille fejl i den skriftlige kontrakt, og du kan blive udsat for store bøder (hvis medarbejderen sagsøger dig). I asiatiske lande er arbejdslovene mere skånsomme, og på den anden side gælder de ikke direkte for dig. Hvilket betyder, at du ikke engang behøver at bekymre dig om den del.

10) Mindre papirarbejde

Hvis du ansætter en medarbejder lokalt, er der meget papirarbejde. Det starter med arbejdsaftalen, at sende månedlige lønsedler og lignende dokumenter, du har brug for at opbevare eller oprette.

I de fleste tilfælde vil du være forpligtet til at have månedlige, kvartalsvise eller årlige afkast med hensyn til personalesager.

Hvis du f.eks. Har en offshore outsourcingpartner i Indien, undgår du det ekstra arbejde.

11) Færre behov for admin-personale

Når du har en stor udviklerpool internt, bliver du nødt til at have flere medlemmer, bare for at administrere disse mennesker, som en administrator, en IT-administrator (i nogle tilfælde normalt outsourcet til it-virksomheder), en personalechef, en teamleder osv.

Dette er også et krav fra fortiden, hvis du har fjernadgang til en arbejdsstyrke. IT-firmaet eller outsourcingudbyderen vil sikre sig, at dette personale er tilgængeligt.

12) Mere fleksibilitet

Hvis du er klar til at betale en højere timepris, ugentlig eller månedlig sats, vil outsourcingfirmaet give mulighed for kortere annulleringsperioder for tjenesterne.

På den måde kunne du let skalere op eller ned. Hvilket ikke er let muligt med faste medarbejdere, der ser efter langvarige engagementer. Tjenesteudbyderen vil sikre, at offshore- eller nearshore-ressourcer placeres i andre opgaver (fordi også de outsourcede medarbejdere værdsætter langsigtede jobmuligheder).

13) Mulighed for at få højt kvalificerede eksperter

I Europa kan det være svært at få en højt kvalificeret ingeniør, hvis det er et lille agentur eller en en-mand-softwarefirma.

Men hvis udviklerne eller eksperten er i Indien, kan de være mere end glade for at arbejde for disse britiske eller tyske virksomheder, fordi de ved, at de kan lære specifikke færdigheder ved hjælp af disse kunder.

Så det bliver muligt at få denne slags specialister.

14) Ansættelsesprocessen er lettere

Det kan tage op til 3 til 6 måneder og længere at finde talent i USA eller i Storbritannien. Det medfører yderligere omkostninger som abonnementer på jobportaler, jobannoncer og måske endda arbejde med et HR-agentur, der arbejder på kommissionsbasis (de opkræver fra 10 til 30 procent af årslønnen som provision, når udvikleren ansættes).

Disse ting overtages af det eksterne firma. De har et internt eller eksternt ansættelsesteam, der tager sig af disse ting. Hvis de er specialiserede, har de måske allerede egnede kandidater klar eller kan finde dem, hvis de får den nødvendige tidsramme. De vælger på forhånd de bedste 2 eller 3 kandidater, som derefter kan interviewes af dig og derefter ansættes. Således håndteres en god del af arbejdet af din partner i Asien.

15) At blive en global virksomhed

En anden vigtig faktor er, at ved at ansætte andre steder i verden bliver du en global virksomhed, der har adgang til forskellige ideer og forskellige meninger. Dit syn på at løse udfordringer bliver større.

Konklusion

Der er fordele og måske også nogle ulemper (som ikke at være på samme kontor). Men fordelene opvejer normalt langt eventuelle mangler ved denne engagementmodel.

Hvad er din erfaring med fjernsamarbejde? Vil meget gerne høre fra dig.

Interessante artikler:
Nogle regler kan du følge, når du har et fjernt team
Hemmeligheder om sådanne hold skrevet af Atlassian

Forfatteren: Sascha Thattil arbejder på Software-Developer-India.com, som er en del af YUHIRO Group. YUHIRO er en tysk-indisk virksomhed, der leverer programmører til IT-virksomheder, agenturer og IT-afdelinger.