Ansættelse af udviklere vs projektbaseret outsourcing: Hvad er bedre?

Ansættelse af udviklere vs projektbaseret outsourcing: Hvad er bedre?

Det ultimative mål for enhver virksomhed er at maksimere deres indtægter og samtidig skære ned på omkostninger og ressourcer. Omkostningsreduktion kan også omfatte ansættelse af medarbejdere. Derfor foretrækker virksomheder at ansætte freelancere eller outsource deres projekter. I nogle tilfælde foretrækker virksomheder dog at ansætte internt. Hvilken er en bedre mulighed? Leje eller outsource? Dette er et spørgsmål, som de fleste virksomheder står over for på et eller andet tidspunkt, men kan du virkelig give et ord svar på dette her? Måske ikke, fordi der er mange faktorer involveret i det.

Her er et par historier:

Versace Keramik

• Problemet:

Den store italienske flisehandler, Versace Ceramics, havde en vellykket e-handelsbutik. Men de ønskede at gøre det endnu bedre ved at have en tilpasset søgefunktion integreret i deres websted. De havde et team af udviklere internt, men de manglede den tekniske viden om, hvordan man håndterede opgaven. De vidste ikke, hvordan de kunne integrere det komplekse sortiment af produkter, der blev frigivet af virksomheden, med tilpasset søgning, så de besøgende ikke kun kan se de produkter, de søgte efter, men også produktforslag (fremhævede produkter i samme kategorier), der kunne hjælpe med at lave en køb.

• Løsningen:

Versace Ceramics outsourcede deres job og fik adgang til talentfulde udviklere, der støttede dem lige fra starten. De gravede dybere ned i problemet, delte forretningsanalysen og indsendte en WordPress-løsning, der adresserede deres forretningsbehov.

General Electric

General Electric eller GE er en pioner inden for flere brancher, herunder outsourcing. Faktisk var det et af de første lande i verden, der overførte sine operationelle afdelinger til lande, der krævede en lav pris for arbejdskraft. De oprettede en særlig GECIS (General Electric International Service) afdeling, mens de outsourcede deres arbejde til Indien.

Til sidst indså virksomheden, at de kunne bringe mere indtægter til deres virksomhed ved at udvikle GECIS fra at være et datterselskab til en enkeltstående enhed. De besluttede at følge følgende forhold – “70:70:70”, hvor 70% af arbejdet vil blive outsourcet, 70% af det gives til dedikerede offshore-centre, og 70% vil blive leveret til Indien.

Ved at se på disse eksempler (begge på projektbaseret outsourcing) er det tydeligt, at der er så mange fordele ved outsourcing. Bortset fra fordelene ved at få arbejdet godt, kan du også forvente disse fordele:

1. Mindre investering

Når projektet er outsourcet, kan du outsource det til et land, hvor arbejdskraft er billig. Du behøver ikke bekymre dig om infrastrukturomkostninger, certifikater, softwareomkostninger, elektricitet og så videre. Det firma, du samarbejder med, håndterer alt dette, så du behøver ikke betale for nogen af dem. Det er deres ansvar, og hvis de står over for infrastrukturudfordringer undervejs, vil det også blive håndteret.

2. Mere fokus på virksomhedens mål

Når du overdrager appidéen til et erfaren team, kan du kanalisere din energi til at passe på virksomhedens mål. Du kan måske trylle op med en fantastisk strategi, der ville gøre din appmarkedsføring meget vellykket og effektiv.

3. Større talentpool

Hvis du har brug for virkelig erfarne mennesker på det projekt, du har i tankerne, og hvis dit interne team mangler dygtigheden, kan du helt sikkert stole på outsourcingteamet. Og den gode nyhed er, at du kan kaste et bredere net, fordi der ikke er nogen grænser og ingen begrænsninger længere. Du vil have en enorm talentpulje til din rådighed, og du kan screene dem i henhold til deres færdigheder og talent og sørge for, at det rigtige hold er ansat.

4. Lavrisikojob

Når eksperter håndterer opgaven, kan du være sikker på, at markedet modtager slutproduktet godt. Dette skyldes, at produktkvaliteten er høj og fremstilles af eksperter i jobbet. De vil være mere følsomme over for markedets behov sammenlignet med et internt team.

Hvornår kan intern udvikling være en god mulighed for dig:

• Når du altid har brug for udvikleren

Når du konstant har brug for at opdatere dine apps og tilføje funktioner og funktionalitet, kan du ansætte udvikleren i stedet for at få nogen langt væk. På denne måde kan du holde øje med produktets kvalitet og sikre, at udgivelserne sker til tiden. Dine kunder bliver mere og mere mobile, og når de foretager online-køb, får du en loyal kunde for livet – forudsat at dit websted er brugervenligt, fri for fejl og lydhør. At have et internt udviklingsteam sikrer, at alt går efter planen.

Når du har brug for et team, der har en dybere forståelse af forretningskrav
Det vil være tilrådeligt at vælge et internt team, når dit team skal være klar over markedets konkurrence og forretningsmål. Nogle gange kan ingen forstå dit hold bedre end et hold, der holder tætte bånd til det. Dette er muligvis ikke muligt for dig, hvis arbejdet er outsourcet.

• Når du har brug for bedre ressourcestyring

Du kan administrere dine ressourcer på en bedre måde, når holdet forbliver internt. Du vil kende hvert teammedlems potentiale, så du kan bruge deres færdigheder på en bedre måde, trykke på deres skjulte talenter og skabe bedre resultater. På samme måde vil du være mere opmærksom på deres begrænsninger, så du kan altid outsource de områder, de er svage på.

Afslutning af tanker

Ved at se nøje på de ovennævnte argumenter kan du nå en konklusion, at begge dele – at få et outsourcet team og ansætte interne udviklere er gode nok, afhængigt af hvad du vil have, og hvad projektmålene er. Måske bliver du nødt til at ansætte et specifikt ekspertteam til at gennemføre et projekt, og på andre tidspunkter kan du få brug for dit interne team og et par eksperter udefra og rådgive dem om, hvordan man fortsætter.

Hvis du føler, at du nøje vil overvåge det produkt, der er udviklet, ville det være en mere gennemførlig idé at få et internt team. Med et outsourcingteam kan dit niveau af frihed til at se sagen måske være lidt begrænset.

Interessante artikler:
Tjek denne copmarison mellem Neashore & Outshore
Intern VS-outsourcet softwareudvikling
Tysk sprogartikel “Softwareentwicklung in Indien: Ein paar Tipps”

Billeder: Flickr.com/ Pedro Lozano / Stefan van