6 Bedste fremgangsmåder ved ansættelse af udviklere

Softwareudviklere har et enormt hav af muligheder for dem på jobmarkedet, og dette har øget deres slidprocent. Når du holder denne tendens i tankerne, skal du vide om de bedste fremgangsmåder til at ansætte udviklere og … bevare dem. Denne artikel omhandler nogle af de bedste fremgangsmåder på markedet for ansættelse og fastholdelse af softwareudviklere.

  • Prøv ARG-strategien for dig selv

ARG, betyder Attract, Retain and Grow, og hvis du er i stand til at implementere dette i din ansættelsespraksis, vil du blive belønnet med fremragende udviklere, der bliver gamle i din virksomhed. Hvis du vil tiltrække det bedste talent, skal du styrke arbejdsforholdene i virksomheden og forbedre deres frynsegoder. Og glem ikke at gøre lønpakken så attraktiv som nogensinde. Ansættelse er en ting; faktisk kan du sige det, det ville være det mindste af dine problemer. Problemet opstår, når du prøver at bevare dem. Din rival er på udkig efter den bedste udvikler i branchen, og hvis du har det bedste i din virksomhed, så er det bare starten på dine problemer. Hvis du vil beholde din udvikler, skal du give ham muligheden for at kanalisere sine færdigheder i den rigtige retning. Lad ham tage beslutningen om at acceptere udfordrende projekter og give ham alle de nyeste gadgets og legetøj i branchen og give muligheder, der ville være vækstorienteret for ham, både personligt og professionelt.

  • Ansættelse af nichetalenter

Virksomheder har normalt svært ved at finde det rigtige talent, når de er på jagt efter nicheudviklere. Det er endnu hårdere at beholde dem, fordi de altid er meget efterspurgte. Men du har fordelen ved sociale medier, og det er en god kanal, når du søger efter nicheudviklere. Dette har faktisk gjort ansættelsesprocessen lettere, fordi du direkte kan målrette mod de mennesker, du vil. Nå, det har også sin bivirkning, fordi din konkurrent også kan gøre det samme. Så når du er i en “fastholdelsestilstand”, skal du holde udvikleren glad ved at betale godt og give kompensation og attraktive frynsegoder. Sørg for, at din udvikler har en god arbejdskultur, fordi det er ret vigtigt for at holde ham / hende inde. Udviklere kan generelt ikke lide at arbejde steder, de finder kvælende, eller hvor de ikke har mulighed for vækst. De vil finde stive strukturelle hierarkier og regler som ugunstige arbejdsforhold.

  • Øve gode opbevaringsprocedurer

Som sagt før, ville det være den ideelle procedure for at holde de mennesker, der kan blive lokket væk fra din virksomhed, at praktisere gode tilbageholdelsesprocedurer. Bortset fra at have en åben og gennemsigtig arbejdskultur, skal du udvikle en god binding med personalet. Sørg for at forkæle din udvikler med de nyeste software, og sørg for, at de bliver belønnet og værdsat på de nye milepæle, der er opnået. En god udvikler ville altid være interesseret i professionel vækst, så han ville være åben for værdifulde input og feedback vedrørende sit arbejde. En sådan vurderingsproces skal altid være motiverende. Sørg for, at du giver udvikleren uddannelse i de nye og trendy færdigheder, der gør det muligt for ham at vokse på sit job.

  • En streng rekrutteringsproces, intet mindre

Ansættelse af en udvikler skal ske med det primære mål at ansætte den bedste. Udvælgelsesprocessen skal være streng, hvis du vil have cremen, så det kan gøres gennem fire trin –

    • Indledende screening
    • Teknisk interview
    • Tildel et projekt og tildel præstation
    • Herunder interessenten

Hvert af disse trin er vigtigt for at få cremen. Men du skal være forsigtig under den indledende screening for ikke at lade dem glide mellem dine fingre. De fleste mennesker overvejer også kultur og placering af kandidaterne, når de ansætter. I det tekniske interview kan du teste deres tekniske ekspertise ved at forberede et ekspertpanel, der bedømmer deres færdigheder og viden. Når du først er sikker på deres tekniske indsigt, kan du tildele et projekt og teste det praktiske aspekt. Når du først har foretaget en liste over et par kandidater, som du mener ville være bedst for virksomheden, kan du introducere dem for interessenterne i virksomheden, som derefter endelig vil bedømme dem.

  • Vedligeholdelse af fremragende kommunikationskanaler

Kommunikation er den bedste proces, hvor misforståelser kan undgås. Når du kommunikerer noget til din udvikler, skal du sikre dig, at det modtages godt, så den endelige levering vil være præcis, hvad du vil have. Nogle gange er du muligvis nødt til at afholde flere møder, men til sidst vil du være i stand til at levere det, dine kunder ønsker. Der er en enorm forskel mellem at forstå dit projekts behov og faktisk levere det.

  • Stol ikke på CV’et, fordi det bare er salgssnak på papir

At finde A-afspilleren til din virksomhed starter ikke med CV’en. Oplysninger om en udviklers færdigheder kan kun hentes ud fra viden om en pålidelig og for hvem udvikleren har arbejdet for. Det er altid bedre at lade de gode gå, så du kan ansætte de bedste i branchen. Hvis du skal levere en lokkende lønpakke, er det værd at gøre.

Konklusion

Scenariet for rekruttering af udviklere bliver meget konkurrencedygtigt i disse dage, og det samme gælder markedet for udviklere. Hvis du ikke er klar til at ændre din taktik, bliver du offer for den høje slidprocent, der kun vil stige i de kommende år. Ændring af arbejdsforholdene ved at give dem attraktive frynsegoder ville helt sikkert være det første skridt i dette aspekt. Glem aldrig, at god fastholdelsespraksis ville sænke nedslidningshastigheden.

Interessante links om emnet:
Sådan ansætter og rekrutterer du udviklere
Tips til ansættelse af udviklere

Billeder: Flickr.com/ Steven Depolo / USACE Europe District / woodleywonderworks


Forfatteren: Reema Oamkumar er engageret som en tankeleder hos Software-Developer-India.com, som er en del af YUHIRO Group. YUHIRO er en tysk-indisk virksomhed, der leverer programmører til IT-virksomheder, agenturer og IT-afdelinger.

Skriv et svar

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.