Hvad er rollen som en teknisk leder?
Den tekniske leder eller en softwarearkitekt for en it-virksomhed er ansvarlig for udviklingsprojekter, og det er hans vigtigste pligt at implementere aktuelle og moderne løsninger til vellykket afslutning af projekter og opfyldelse af kundernes skiftende krav. Da han er en teknisk leder, leder han sit udviklingshold og spiller derfor en meget vigtig rolle i et projekts succes.
En teknisk leder er også en teamleder, seniorudvikler, arkitekt og ingeniørchef, der alle rulles ind i en. Han skal have en teknisk vision, der vil føre holdet til succes. Afsnittene nedenfor vil forsøge at forklare det lidt nærmere, og derigennem vil du forstå rollen som en teknisk ledelse bedre
Ikke fuldt ud en teamleder, men noget mere
En teknisk leder kan ikke kaldes en teamleder, fordi han er mere end det. Holdlederen har muligvis ikke en meget stærk teknisk baggrund, men en teknisk føring skal være meget stærk teknisk. En teamleder ville være mere fokuseret på at holde styr på sine teammedlemmer og sørge for, at de gennemfører deres projekter til tiden.
En ingeniørchef? Absolut mere end det
Det er rigtigt, at en ingeniørchef har rollen som en teknisk leder, men det definerer ikke klart hans rolle der. Generelt skal en ingeniørleder
- Oprethold et sundt og produktivt arbejdsmiljø
- Planlæg budgettet og udfør det
- Handle som en repræsentant for holdet til ledelses- og bestyrelsesniveau
En ingeniørchef kaldes også Chief Information Officer eller Chief Technical Officer. Selvom en teknologileders ansvar kombinerer alt det, som ingeniørchefen har, skal han gøre noget mere end det – han skal:
- Vær sammen med udviklerne gennem hele projektets strækning
- Skal fokusere på at lede sit hold mod dets fælles mål
- Løser tekniske tvister
- Tænker på langsigtede konsekvenser og fordele, når du tager tekniske beslutninger
Fungerer også som en god arkitekt, men det er selvfølgelig ikke nok
En god arkitekt er en god teknisk leder, eller rettere, en teknisk leder skal have alle de gode kvalifikationer for en god arkitekt og derefter nogle flere. Han skal være konstant opmærksom på, hvad hans team opnår, og sørge for, at alle beslutninger, der træffes, bidrager til den endelige beslutning. Han skal arbejde sammen med holdet for at sikre, at de har et klart syn på arkitekturen og dermed hjælper med unikhed og produktivitet. Da en teknisk leder måske har været arkitekt selv, skal han altid holde sig opdateret om de nyeste trends inden for koder, for først da vil han være i stand til at løse eventuelle problemer, der følger med.
Som teknisk leder har du hovedansvaret for at implementere komplekse løsninger og arbejde tæt sammen med projektledere og løsningsarkitekter for at passe på de tekniske aspekter af et projekt, herunder komplekse udviklingsprojekter. Han skal også være i stand til at udvikle it-løsninger til at imødekomme kundernes krav. Denne rolle er meget forskellig fra en udviklers rolle, fordi teknologilederen skulle håndtere både de tekniske og ikke-tekniske aspekter af et projekt.
Hvad den tekniske leder skal gøre – roller og ansvar
Lær at fokusere på mere end et problem
Da du var udvikler eller arkitekt, måtte du kun fokusere på et aspekt af projektet. Alt hvad du skal gøre var at koncentrere dig om det, du udvikler, stå over for hindringerne, der kommer i vejen og fejre, når dine testede løsninger er en succes. Men når du er en teknisk leder, skal du lære at delegere dine opgaver og også fokusere på andre ansvarsområder.
Hjælp udvikleren med at tilpasse deres opgave til det større billede
Udvikleren ville fokusere på sin opgave, men undlader at forstå, hvordan hans opgave ville komme ind i hovedbilledet. Den tekniske leder skal yde hjælp til udvikleren og give ham en visuel gengivelse af det større billede, så han ved, hvor hans projekt vil passe i det bredere spektrum. Du skal opbevare et tavle på dit kontor, så du kan vise denne visuelle repræsentation for alle i teamet. Det ville løse problemer med skalerbarhed, brugervenlighed og så videre.
Skal også være god til kodning
En god teknisk føring skal også bruge lidt tid på kodning. Hvis han udvikler koder, vil han blive opdateret om de nyeste kodningsteknikker og være i stand til at hjælpe sit team, hvis de støder på et problem. Han ville også være i stand til at komme med aktuelle løsninger til kodningsproblemer. Når du har brugt tid med koden, indhenter du tillid til resten af udviklerne; så skriv og gennemgå koden med dem og giv feedback.
Skal være en person med en unik blanding af projektledelse og ledelsesevner
En teknologileder er mange ting – en teamleder, en udvikler, en arkitekt og ingeniørchef, og han skal skrive kode mindst 30% af sin tid. Han må derfor lære at udnytte sin tid på en måde, der hjælper resten af holdet med at realisere en fælles teknisk vision.
Brug tid sammen med hvert medlem af holdet
Projektets succes vil kun ske, når du sætter dig ned med hvert af teammedlemmerne og forstår, hvad deres styrker og svagheder er. Dette vil give dem mulighed for at vokse og udvikle sig sammen, hvilket er godt for projektet.
Interessante links om emnet:
Tips til at være en effektiv teknisk leder
Ansvar for en teknisk teamleder
Billeder: Flickr.com/ Cardus / David Amsler / Marc / Michael Cardus
Forfatteren: Reema Oamkumar er engageret som en tankeleder hos Software-Developer-India.com, som er en del af YUHIRO Group. YUHIRO er en tysk-indisk virksomhed, der leverer programmører til IT-virksomheder, agenturer og IT-afdelinger.
Skriv et svar